1. Сырье, материалы

2. Документы

3. Информация

d.Люди

Основы маркетинга

Тема 2.6. Продвижение товаров

1 Отрицательные стороны стимулирования сбыта

1. Может использоваться как дополнительный вид продвижения

2. Возможность контроля со стороны предприятия

3. Не может применяться постоянно

d.Смещает акцент с качества на второстепенное

Тема 2.3. Комплексная оценка и прогнозирование рынка, стратегическое планирование маркетинга

2 Подход к выработке стратегии маркетинга, предусматривающий деление на стратегические хозяйственные подразделения

1. Матрица Ансоффа

2. Бостонская матрица

3. PIMS

4. Модель Портера

е. Имитация

Тема 2.2. Маркетинговая среда и маркетинговые исследования

3 К методам сбор первичных данных для маркетинговых исследований относится

1. Наблюдение

2. Эксперимент

3. Опрос

1. d.Имитация

е. Анализ

Тема 2.7. Организация и контроль и маркетинга

4 Горизонтальный аудит маркетинга отличается от вертикального

1. Продолжительность

2. Объективностью

3. Объектом контроля

4. Регулярностью

е. Выбором аудитора

5 Предмет аудита маркетинговой деятельности

1. Объемы сбыта

2. Конкуренты

3. Прибыльность

d.Узкие места

е. Цели, программы маркетинга

2.7. Организация и контроль маркетинга

1. Предмет аудита маркетинговой деятельности

   1. объем сбыта

   2. конкуренты

   3. прибыльность

   4. цели, программы маркетинга

2. Задачей контроля маркетинга на предприятии является

   1. разработка организационной структуры службы маркетинга

   2. планирование маркетинговой деятельности

   3. создание систематической и объективной характеристики состояния маркетинговой деятельности предприятия

   4. разработка системы контроллинга как концепции, функции и средства системного управления затратами и результатами предприятия

   5. внесение изменений в стратегию и тактику поведения предприятия на рынке

3. Товарная организация службы маркетинга эффективна, когда

   1. деятельность фирмы постоянна и однообразна

   2. фирма небольшая и реализует продукцию на малом рынке

   3. фирма располагает широкой номенклатурой товаров и большим количеством однородных рынков

   4. фирма крупная и производит уникальную продукции

4. Функциональная организация службы маркетинга эффективна, когда

   1. решаются принципиально новые проблемы

   2. производственная и сбытовая деятельность фирмы постоянна и однообразна

   3. фирма крупная и имеет большой ассортимент

   4. требования к сбыту и рекламе по каждому товару значительно отличается

5. Вся работа разделена по отдельным рынкам (в том числе географическим) или по отдельным сегментам рынка товаров при _________ организации службы маркетинга

   1. функциональной

   2. товарной

   3. товарно-функциональной

   4. рыночной

   5. товарно-рыночной

6. Весь маркетинг разделен по отдельным товарам, группам товаров при _________ организации службы маркетинга

   1. функциональной

   2. товарной

   3. товарно-функциональной

   4. рыночной

   5. товарно-рыночной

7. Работники специализируются на выполнении отдельных функций по каждому товару и координируют свои действия при ___________ организации службы маркетинга

   1. функциональной

   2. товарной

   3. товарно-функциональной

   4. рыночной

   5. товарно-рыночной

8. Руководители по товарам отвечают за планирование сбыта и прибыли от продажи своих товаров, а руководители по рынкам отвечают за развитие выгодных рынков для существующих потенциальных товаров при __________ организации службы маркетинга

   1. функциональной

   2. товарной

   3. товарно-функциональной

   4. рыночной

   5. товарно-рыночной

2.6 Продвижение товаров