Тема 1.2. Организация как система

58 Роль обратной связи выполняет функция

1. Регулирование

2. Планирование

3. Мотивация

4. Организация

е. Контроль

59 Предписанная работа, которая должна быть выполнена установленным способом и в установленные сроки

1. Цель

2. Задача

3. Технология

4. Структура

60 Переменные внутренней среды организации

1. Поставщики

2. Конкуренты

3. Технология

4. Потребители

61 Для управления организацией необходимо

1. Тщательно спланировать ее деятельность

2. Успешно осуществить мотивацию

3. Эффективно организовать претворение планов в жизнь

4. Выполнение всех функций в комплексе

62 Факторы внешней среды прямого взаимодействия

1. Политика

2. Технология

3. Экономика

4. Поставщики

63 В современных концепциях менеджмента наиболее важная внутренняя переменная организации

1. Цели

2. Задачи

3. Люди

4. Технология

64 Составляющие информационной роли менеджеров

1. Мотивация подчиненных, проведение церемониальных мероприятий

2. Инициация новых проектов, телефонные звонки

3. Урегулирование споров

4. Переход к нерабочей жизни

е. Разработка стратегий

65 Составляющие межличностной роли менеджеров

1. Мотивация подчиненных, проведение церемониальных мероприятий

2. Инициация новых проектов, телефонные звонки

3. Урегулирование споров

4. Переход к нерабочей жизни

е. Разработка стратегий

66 Определение организации, наиболее полно отражающее суть этого понятия

1. Это группа людей, деятельность которых сознательно координируется

2. Это группа людей, которая возникает спонтанно, где люди взаимодействуют друг с другом достаточно регулярно целей

3. Это группа людей, образовавших юридическое лицо для совместной деятельности по достижению общих целей

4. Это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для преобразования ресурсов и взаимодействия с внешней средой

67 Группа ролей менеджера, определяющая направления движения организации, решения вопросов распределения ресурсов, расстановка кадров

1. Руководство

2. Преобразование информации

3. Принятие решения

4. Контроль хода работ

е. Мотивация деятельности

68 Вид менеджмента, предполагающий управление процессом переработки сырья, материалов, полуфабрикатов для изготовления готового продукта

1. Производственный

2. Финансовый

3. Кадровый

4. Инновационный

е. Маркетинговый

69 Исходная точка в построении структур управления организации

1. Сочетание переменных: структуры, целей, задач, технологии

2. Проектирование работы, которая должна быть выполнена определенным способом в определенный период

3. Обмен личной независимости на достижение целей организации

4. Подборка кадров необходимой квалификации

е. Определение взаимодействия с внешней средой

70 К основополагающим процессам жизнедеятельности организации не относится

1. Получение сырья и ресурсов из внешней среды

2. Преобразование сырья в продукцию

3. Передача продукта во внешнюю среду

4. Разделение труда в отрасли

71 Систематизированное сознательное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей

1. Менеджмент

2. Организация

3. Процесс управления

4. Мотивация

е. Контроль

72 Результат труда менеджера