1. Психологические

2. Административные

3. Социальные

4. Экономические

31 Предоставление коллективу самостоятельности в вопросах распоряжения прибылью, фондами, относится к методам управления

1. Социальным

2. Психологическим

3. Экономическим

4. Административным

Тема 1.3. Стратегия управления и целеполагание в менеджменте. Структура управления

32 Организационная структура для организации, действующей в стабильных условиях и выпускающая ограниченную номенклатуру продукции

1. Линейно- функциональная

2. Дивизиональная

3. Проектная

4. Матричная

33 В содержание миссии включается

1. Рост производительности труда

2. Снижение текучести кадров

3. Выживание фирмы

4. Инновации в области технологий

5. Круг потребителей фирмы

34 Линейные полномочия на машиностроительном заводе имеет

1. Мастер сборочного цеха

2. Заместитель директора по производству

3. Начальник отдела кадров

4. Начальник отдела труда и заработной платы

35 Принцип единоначалия нарушается в структуре

1. Линейной

2. Штабной

3. Матричной

36 Основа распределения полномочий

1. Штатное расписание

2. Организационная структура управления

3. Норма управляемости

4. Коэффициент централизации

е. Должностная инструкция

37 Допустимое число исполнителей, подчиненных одному руководителю – это

1. Штатное расписание

2. Организационная структура управления

3. Норма управляемости

4. Коэффициент централизации

5. Должностная инструкция

38 Высокий уровень централизации управляющей подсистемы характеризуется

1. Большим количеством звеньев управления

2. Сокращением уровней в организационной структуре

3. Наличием связи между руководителем и подчиненными

4. Отсутствием разделения труда и обособлением служб по вертикали

39 Высокая степень специализации управляющей подсистемы характеризуется

1. Большим количеством звеньев управления

2. Сокращением уровней в организационной структуре

3. Наличием связи между руководителем и подчиненными

4. Отсутствием разделения труда и обособлением служб по вертикали

40 Тип организационной структуры, предусматривающей создание органов управления типа научно- технических советов, советов бригадиров

1. Линейный

2. Функциональный

3. Линейно- функциональный

4. Штабной

5. Матричный

41 Тип организационной структуры, которому соответствует создание звеньев управления по функциям объекта и функциям управления

1. Линейный

2. Функциональный

3. Линейно- функциональный

4. Штабной

5. Матричный

42 Тип организационной структуры, удовлетворяющий системе звеньев управления и полностью совпадающий с системой звеньев производства

1. Линейный

2. Функциональный

3. Линейно- функциональный

4. Штабной

5. Матричный

43 Тип организационной структуры, удовлетворяющий принципу единоначалия при одновременном углублении специализации

1. Линейный

2. Функциональный

3. Линейно- функциональный

4. Штабной

е. Матричный

44 Тип организационной структуры с созданием временных групп для решения конкретных задач

1. Линейный

2. Функциональный

3. Линейно- функциональный

4. Штабной

е. Матричный

45 Стратегия «центрированной диверсификации» означает, что фирма

1. Производит продукцию на основе различных технологий и продает ее на различных рынках

2. Осуществляет производство нового продукта на основе той же технологии

3. Производит продукцию, отличающуюся технологически от основной продукции, но ориентированную на тех же потребителей

4. Снижает производство продукции, уходя с рынка

46 «Миссия» организации – это

1. Деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его основную цель

2. Желаемый результат деятельности компании, которого фирма планирует добиться

3. Система стратегических целей

47 «Видение» организации – это

1. Анализ текущего положения организации, основанный на результатах мониторинга деятельности

2. Образное представление смысла деятельности и перспектив (будущего) организации

3. Оценка положения фирмы в отрасли, на основе регрессионного анализа данных

48 Первый этап стратегического планирования

1. Анализ сильных и слабых сторон компании

2. Формулирование миссии и целей организации

3. Выявление стратегических альтернатив

49 Планирование, в котором отводится важное место анализу перспектив организации, опасностям, возможностям, способным изменить сложившиеся и существующие тенденции

1. Перспективное

2. Стратегическое

3. Тактическое

4. Общее планирование

50 Уровень управления, на котором менеджер несет ответственность за тактические цели

1. Низший

2. Средний

3. Высший

4. Высший и средний

51 Цели фирмы в соответствии с иерархией

1. Оперативные, тактические, стратегические, миссия

2. Миссия, стратегические, оперативные, тактические

3. Миссия, стратегические, тактические, оперативные

4. Миссия, оперативные, тактические, стратегические

е. Стратегические, миссия, оперативные, тактические

52 Помогает реализовать комплексный системный подход к определению состава целей и задач организации

1. Децентрализация

2. Иерархия

3. Планирование

4. Контроль

е. Декомпозиция

53 Цели организации, направляющие поведение людей, детально разрабатываемые, количественно измеряемые и являющиеся основой для оценки работы

1. Стратегические

2. Тактические

3. Операционные

4. Миссия

е. Приоритетные

54 Формулирование миссии организации – это ответ на вопрос

1. Каковы количественные измерители достижения цели?

2. Почему организация делает то, что она делает?

3. Что организация хочет получить и чего достичь?

4. Что конкретно нужно сделать за плановый период?

е. Какие альтернативные варианты лучшего использования возможностей организации есть для достижения поставленных целей?

55 Цель - это

1. Объективно существующие вокруг объекта управления действия, обеспечивающие получение определенного результата

2. Идеальное описание результата деятельности организации

3. Взаимоотношение между средством и результатом

56 Стратегия фирмы – это

1. Долгосрочная задача, касающаяся поведения в среде

2. Конкретный долгосрочный план достижения конкретного результата

3. Определение желаемого хозяйственного портфеля фирмы

4. Оценка внутренних и внешних факторов

е. Определение позиции организации во внешней среде

57 Ведущая идея разделения управления на стратегическое и оперативное

1. Уникальность стратегии фирмы

2. Наличие альтернативных вариантов лучшего использования возможностей организации для достижения поставленных целей

3. Необходимость переноса центра внимания высшего руководства для своевременного для своевременного реагирования на происходящие в нем изменения

4. Выживание в условиях жесткой конкуренции

е. Удовлетворение потребностей потенциальных клиентов