1. Что не относится к тенденциям развития общества на современном уровне?

1) Глобализация экономики

2)Децентрализация экономики

3) Наращивание инструментов финансового рынка

4) Профицит бюджета

2. Что не является причиной экономического роста на современном этапе?

1) Высокие темпы роста физического объема экспорта

2) Благоприятная внешняя конъектура

3) Национализация сырьевых отраслей

4) Формирование слоя среднего и малого бизнеса

3. Низкие темпы доходов консолидированного бюджета при росте мировых цен на нефть относятся к:

1) Парадоксу современной экономики

2) Тенденции развития общества

3) Причине экономического роста

4) Причине экономического спада

4. Главный фактор, способствующий ускорению роста экономических показателей в последние 5лет:

1) Подавление инфляции

2) Наращивание физического объема сырьевого экспорта и торговли

3) Формирование слоя среднего и малого бизнеса

4) Наращивание инструментов финансового рынка

5) Формирование стабилизационных фондов страны

5. Что не является ближайшей проблемой развития экономики страны:

1) Ухудшение макроэкономической ситуации

2) Асинхронность процессов глобализации, протекающих в различных сферах экономики

3) Низкая капитализация российских компаний

4) Ухудшение социальной сферы, связанное с высоким уровнем бедности и деградации социальной инфраструктуры

5) Все является

ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

Что- то не понятное «задачи» видимо чего-то

a. Разработки структуры

b. Определение конкретных заданий и исполнителей

c. Возникновения предприятия

Тема 1.5 Персональный менеджмент и эффективность менеджмента

1 Максимальная ориентация на заботу о фирме и минимальная ориентация на заботу о людях предполагает стиль

1. Демократический

2. Ситуационный

3. Авторитарный

2 К социальной эффективности менеджмента относится

1. Модернизация оборудования

2. Увеличение прибыли

3. Улучшение имиджа предприятия

4. Улучшение условий труда

5. Набор персонала

3 Власть, построенная на системе личных качеств

1. Власть эксперта

2. Власть на основе вознаграждения

3. Харизма

4. Законная власть

5. Власть страха

4 Предмет труда менеджера

1. Информация

2. Средства труда

3. Предметы труда

4. Сотрудники

5. Подразделения предприятия

5 Главная функция корпоративной культуры

1. Контроль персонала

2. Формирование благоприятного климата в коллективе

3. Управление персоналом

4. Поддержание имиджа и своеобразия организации

6 Неформальный лидер не может использовать

1. Власть, основанную на вознаграждении

2. Власть, основанную на наказании

3. Традиционную власть

4. Экспертную власть

7 Характеристикой эффективного контроля является

1. Массовость

2. Частота

3. Экономичность

4. Неизменность

8 Руководитель авторитарного стиля

1. Не навязывает свою вину подчиненным

2. Учит подчиненных вникать в проблемы организации

3. Структурирует работу починенных

4. Активно считается с нуждами подчиненных

9 В обычных условиях главный менеджер может управлять с должной эффективностью

1. 10-15 подчиненными

2. 20-25 подчиненными

3. 4-8 подчиненными

4. до 50 подчиненными

10 Условия для развития и самовыражения подчиненных создаются при стиле руководства

1. Либеральном

2. Авторитарном

3. Демократическом

11 Руководитель, давая задание, пообещал повысить работника в должности в случае успешного выполнения работы, использовал форму власти

1. Законную

2. Основанную на вознаграждении

3. Эталонную

4. Основанную на принуждении

12 О нарушении баланса власти в организации свидетельствует вариант поведения, когда подчиненные

1. Вступают в спор с начальником

2. Открыто заявляют о неповиновении начальнику

3. Допускают много ошибок в работе

13 Менеджеру не нужны способности к

1. Влиять на людей

2. К длительной концентрации внимания

3. К самосовершенствованию

4. Обучать других