2. Амортизационная политика и управление основным капиталом.

Управление основным капиталом является актуальным, в связи со значительным износом основных фондов предприятий. Повышение эффективности процесса воспроизводства и использования основного капитала в организациях напрямую зависит от наличия действенной процедуры управления. Сложный механизм ее базируется на современной экономической системе, объединяющей процессы учета и экономического анализа с целью создания информационного обеспечения, позволяющего вырабатывать обоснованные управленческие решения.

Амортизационная политика - совокупность принципов и правил, устанавливающий порядок начисления амортизации по каждому объекту ОС и НМА. Амортизация - способ погашения стоимости амортизируемого имущества, к которому относятся основные средства (ОС) и нематериальные активы (НМА).

Методы амортизации:

1)линейный метод - перенос стоимости равными долями в течении срока использования объекта;

2)метод уменьшаемого остатка - сумма амортизационные отчисления определяются из остаточной стоимости объекта амортизации на начало отчетного периода.

3)метод списания стоимости по сумме чисел лет срока полезного использования объекта(кумулятивный метод);

4)метод списания стоимости пропорционально объему продукции (соотношение первоначальной стоимости и предполагаемого объема продукции за весь период).

Общие правила начисления амортизации определяется государством для целей бухгалтерского учета (б/у) в ПБУ 6/01 и 14/00, а для налогового учета в гл. 25 НК РФ, т.к. амортизационные отчисления учитываются при налогообложении прибыли, поэтому влияют на прямые финансовые интересы гос-ва (прямо - через налог на прибыль, косвенно - через налог на имущество). Предприятие вправе выбрать метод амортизации (по каждому объекту ОС и НМА), закрепить его в учетной политике для целей налог. и фин. учета.

3. Практико-ориентированное задание

Компания рассматривает проект, который принесет 125 млн. руб. прибыли за вычетом налогов в конце первого года. Эта прибыль будет возрастать ежегодно на 5%. Соотно­шение между займом и собственным капиталом фирмы составляет 0,5, стоимость активов равна 29,2%, а стоимость займа — 10%. Этот проект непосредственно связан с основным бизнесом фирмы, а следовательно, принадлежит к той же группе риска. Налоговая ставка составляет 20%. В каком случае стоит осуществлять данный проект?

БИЛЕТ № 26

1. Сущность и особенности стратегических решений, их роль в функционировании и развитии компании. Управленческий учет как информационная база принятия стратегических решений.

Стратегические решения определяют общее направление развития предприятия и его жизнеспособность перед лицом прогнозируемых, непредсказуемых, а также и вообще неизвестных на данный момент событий, которые могут произойти в его значимом окружении. Именно они очерчивают реальные задачи предприятия, помогают определить границы, внутри которых разворачивается его деятельность, предписывают виды и объем привлекаемых для решения задач ресурсов и принципиальные паттерны их аллокации.

Стратегические решения определяют эффективность предприятия. От них, а не от успехов в решении частных задач зависит то, насколько верно с учетом имеющихся ресурсов сориентированы основные усилия.

Стратегические решения направлены на возможное будущее, а не на настоящие. Они лежат в основе успешного ведения дел в компании. Стратегические решения занимают верхнее положение в иерархии решений.

Стратегические решения по своей природе инновационны, эти решения требуют изменений в организации, они сильно зависят от субъективной оценки руководителя и его отношения к риску. Стратегические решения обычно подкрепляются набором административных и оперативных решений.

Стратегические решения - это решения, которые:

- ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений.

- связаны со значительной неопределенностью, поскольку учитываются неконтролируемые внешние факторы, влияющие на организацию

- связаны с привлечением значительных ресурсов и могут иметь серьезные долгосрочные последствия.

Особенности стратегических решений: 1. инновационны по природе, требуют особых мер для преодоления сопротивления нововведениям. 2. направлены на возможности, а не на задачи; на будущее, а не на прошлое. 3. принимаются в условиях неопределенности. 4.субъективны, мало поддаются объективной оценке. 5. необратимы, имеют долгосрочные последствия.

Этапы принятия управленческих решений (Саймон):

1. осознание необходимости принятия решения (или наличие возможности); это интеллектуальная стадия.

2. формулирование вариантов развития.

3. оценка вариантов с точки зрения привлекательности для Лица принимающего решение.

4. выбор 1 или нескольких вариантов для реализации.

Управленческий учет как информационная база принятия стратегических решений

Управленческий учет - это установленная организацией система сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений для осуществления планирования, контроля и управления этой деятельностью.

Сбор информации о хозяйственной деятельности организации подразумевает определение, классификацию, оценку и измерение хозяйственных операций и других экономически значимых событий с целью их последующего отражения в системе управленческого учета.

Для высокоэффективной работы современного предприятия, в какой бы сфере экономики оно ни работало, необходима хорошо налаженная система управленческого учета и отчетности для менеджеров разных уровней.

Основой принятия и осуществления управленческих решений является информация о всех аспектах деятельности организации.

В управленческом учете используется в основном экономическая информация, состоящая из плановой, нормативной, учетной (данные финансового, статистического, налогового и управленческого учета) и прочей информации, к которой относятся материалы аудиторских проверок, объяснительные и докладные записки, комментарии специалистов по проблемам производства и сбыта соответствующих продуктов и др.

В составе прочей информации некоторые факты не имеют количественной и стоимостной оценки.

Для того чтобы достигнуть своих стратегических целей, компания генерирует планы долгосрочного развития. Основной ролью управленческого учета является достижения поставленных стратегических целей и анализ отклонений. При этом решения, принимаемые в рамках стратегического планирования на следующие периоды, должны корректироваться в соответствии с полученной информацией.

Основной функцией стратегического управленческого учета является обеспечение условий для наиболее объективного анализа эффективности деятельности предприятия, а также для того, чтобы при принятии стратегических управленческих решений были учтены пожелания всех групп заинтересованных лиц. Иными словами, стратегический управленческий учет должен позволять определить насколько эффективно работает организация с точки зрения различных групп интересов.