27. Особенности внутрифирменного управления

Часть компаний остается централизованно-бюрократическими, что подразумевает установившиеся правила и подходы к процессу принятия решений. Это образует внутреннюю культуру компании. Основной проблемой является принятие культуры «единого продукта», которая не дает компании принимать решения ,не касающиеся «единого продукта» Сложившаяся система планирования ограничивает компанию в принятии нестандартных решений. Менеджеры не принимают решений, не вписывающихся в долгосрочную программу развития компании, особенно если эта программа успешна. Часто менеджеры меняются медленнее, чем внешняя среда.

28. Система внутрифирменной коммуникации

Для качественного решения, необходимо собрать как можно больше информации, однако это становится проблемой из-за стоимости , степенью открытости и т.п. К руководителю, принимающему решение, информация поступает в уже усеченном виде, так как сотрудники, собирающие информацию, что-то отбрасывают , а что-то наоборот выделяют из-за собственного субъективизма. Таком образом, руководитель ограничен в выборе альтернатив решения проблемы.

29. Личность руководителя в процессе принятия решения

На процесс принятия решения влияют : возраст, образование, мировоззрение, характер руководителя. ●Руководитель, который не столь давно возглавляет данную компанию, склонен принимать решения с большими рисками, чем старожилы компании. ●Кроме того, многие решения принимаются только при явных изменениях внешней среды, которые касаются непосредственно компании. ●При этом существует дефицит времени и возможностей при принятии качественных решений. ●Неудачные инновационные решения, принятые руководителем , часто переоцениваются и продолжают финансироваться из-за личности ,принимающей решения.

30. Влияние финансовых рынков на процесс принятия решения Финансовые рынки (банки, инвестиционные компании) Если компании требуются заемные финансовые средства, то банки охотнее финансируют традиционные, обычные проекты и опасаются различных нововведений, тем самым минимизируя свой риск. Таким образом, компании отказываются от новых проектов в пользу старых. Нейтрализовать такой подход возможно прозрачностью информации компании, приглашением представителей совета директоров и т.д.

31. Влияние сми и государства на процесс принятия решения

1. СМИ. СМИ стараются поднять собственный рейтинг за счет освещения в негативном ключе новых решений/проектов, так как это лучше воспринимается потребителем. Выход из данной ситуации : приглашение на презентации, заказ рекламы, подарки и т.д. 2. Государство. Гос-во Может стимулировать различные отрасли , но так же и строить барьеры , которые вынуждают компании закрывать инновационные проекты. Полный контроль государства за отдельными отраслями приводит к неспособности компании самостоятельно принимать решение, что может негативно сказаться на ней при выходе государства из игры.

32. Влияние образования, общественных организаций и деловых сообществ на процесс принятия решения. 1.ОБРАЗОВАНИЕ. Система образования приучает мыслить будущих менеджеров шаблонами, прививает стандартные методы принятия решений, что ведет к неспособности менеджеров в первое время принимать самостоятельных решений. 2.ОБЩЕСТВЕННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ. Косвенно вынуждают руководителя отказываться от принципиально новых решений, которые приведут их подопечных (работников) к ухудшению или стабилизации их уровня жизни. 3.ДЕЛОВЫЕ СООБЩЕСТВА. Приводит к тому ,что компании имеют очень тесные связи между собой и новое решение отразиться на всех. Поэтому решения принимаются либо совместно, либо вообще не принимается.