- •Тема 8 формирование конкурентоспособности предпринимательских структур
- •Обзор определений понятия «конкурентоспособность предприятия»
- •Методы оценки конкурентоспособности предприятия
- •Ценовые и неценовые факторы конкурентной борьбы
- •Оценка управления конкурентоспособностью предприятия (Экспертный метод оценки)
- •Оценка управления конкурентоспособности предприятия (на примере ип «Гайнуллина «Мир модной одежда»
- •Перечень конкурентных преимуществ персонала ип «Гайнуллина» (Мир Модной Одежды)
- •Результаты оценки качества менеджера ип «Гайнуллина» (Мир Модной Одежды)
Перечень конкурентных преимуществ персонала ип «Гайнуллина» (Мир Модной Одежды)
№ пп/п |
Качественные показатели |
Весомость качества персонала по категориям |
||
рабочий |
руководитель |
менеджер |
||
11 |
Конкурентоспособность организации, в которой работает персонал |
00,20 |
0,20 |
0,20 |
22 |
Образование, перспектива профессионального роста, специальные навыки и знания |
0,10 |
0,25 |
0,20 |
33 |
Возраст |
0,10 |
0,10 |
0,10 |
44 |
Профессиональный стаж |
0,10 |
0,05 |
0,05 |
55 |
Здоровье (физические способности) |
0,20 |
0,10 |
0,10 |
66 |
Опыт |
0,10 |
0,10 |
0,10 |
77 |
Отношение к труду и к другим работникам |
00,05 |
0,05 |
0,05 |
88 |
Организованность |
00,05 |
0,05 |
0,10 |
99 |
Эмоциональность (умение управлять своими эмоциями, стрессоустойчивость) |
00,05 |
0,05 |
0,05
|
110. |
Коммуникабельность |
00,05 |
0,05 |
0,05 |
|
Итого |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
Оценки конкурентоспособности менеджера экспертной группой из трёх человек на основе тестирования результатов приведены в табл.3.
Таблица 3
Результаты оценки качества менеджера ип «Гайнуллина» (Мир Модной Одежды)
-
Номер
эксперта
Экспертная оценка десяти качественных показателей менеджера по 5 - балльной системе
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
5
5
4
4
5
4
5
4
5
4
2
5
5
4
4
4
4
5
4
5
4
3
4
4
5
3
4
4
4
4
4
5
Подставив в формулу результаты экспертной оценки табл.2.2.3 получим:
К=0,20*(5+5+4)+0,20*(5+5+4)+0,10*(4+4+5)+0,05*(4+4+3)+0,10* (5+4+4)+0,10*(4+4+4)+0,5*(5+5+4)+0,10*(4+4+4)+0,05*(5+5+4)+0,05*(4+4+%)/15 = (2,8+2,8+1,3+0,55+1,3+1,2+0,7+0,65+13,2)/15 = 0,88.
Итоговые результаты свидетельствуют о необходимости тестируемому изменить своё отношение к труду, повысить коммуникабельность.
После проведённого анализа деятельности предприятия, его конкурентных преимуществ и выявленных слабых сторон, можно сделать вывод, что предприятие в настоящий момент конкурентоспособна по отношению к своим конкурентам, имеет возможности для дальнейшего развития. Для этого необходимо по совершенствованию управления конкурентоспособностью магазина «Мир модной одежды», обратить внимание на слабые стороны их конкурентной позиции по отношению к магазину «Стиль Жизни» и «Глория Джинс», а именно, степень охвата рынка и систему поставок товара.
1 Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. – М.: Питер, 2003. С.223
