- •1. Модульна структура навчально – методичного плану викладання дисципліни (бакалаври).
- •Розподіл тем за модульною структурою, формами навчання та видами підготовки (теоретична, практична, самостійна підготовка)
- •Модуль 1. Конкуренція, конкурентноздатність, конкурентні переваги: сутність і механізм дослідження
- •Тема 1. Теоретичні основи конкурентних відносин.
- •Тема 2. Конкурентноздатність: види, фактори впливу, алгоритм оцінки.
- •Тема 3. Теорія конкурентної переваги м. Портера.
- •Тема 4. Методологія аналізу конкурентних переваг різних об'єктів.
- •4.3 Метод swot-аналізу, як реалізація системного підходу до управління конкурентними перевагами підприємства.
- •Тема 5. Конкурентний статус фірми.
- •Модуль 2. Управління конкурентними перевагами
- •Тема 6. Аналіз діяльності конкурентів і прогноз положення підприємства в галузі.
- •Тема 7. Забезпечення конкурентноздатності продукції.
- •Тема 8. Методичні основи оцінки конкурентноздатності різних об'єктів.
- •Тема 9. Зміст і структура системи забезпечення конкурентноздатності.
- •Модуль 3. Стратегічний підхід в управлінні конкурентноздатністю підприємства
- •Тема 10.Стратегії конкуренції на світовому ринку.
- •Тема 11. Конкурентні стратегії в сфері крупного стандартного виробництва.
- •Тема 12. Конкурентні переваги вузької спеціалізації.
- •Тема 13. Конкурентні стратегії в сфері радикальних інновацій.
- •Тема 14. Конкурентні стратегії в дрібного бізнесу.
- •Тема 15. Приведення маркетингової стратегії підприємства у відповідність із сформованою ситуацією на ринку.
- •Тема 16. Економіка як співтовариство конкуруючих компаній.
- •Тема 17. Особливості конкурентних відносин в Україні. Перспективи розвитку українських компаній.
- •3. Перелік завдань та форми організації самостійної роботи студентів при вивченні теоретичного матеріалу дисципліни
- •Тема 1. Теоретичні основи конкуренції та конкурентоспроможності
- •Тема 2. Методи, чинники та шляхи досягнення конкурентоспроможності фірми і її структурних підрозділів
- •Тема 3. Діагностика конкурентного середовища підприємства та оцінка інтенсивності конкуренції
- •Тема 4. Об’єкти, сфери й системи управління конкурентоспроможністю фірми
- •Тема 5. Вимірювання та оцінка якості і конкурентоспроможності продукції
- •Тема 6. Особливості управління конкурентоспроможністю продукції
- •Тема 7. Оцінка конкурентоспроможності потенціалу підприємства та конкурентного статусу підприємства
- •Тема 8. Система управління конкурентоспроможністю підприємства
- •Тема 9. Обґрунтування господарських рішень щодо вибору стратегії підтримки конкурентоспроможності
- •3.2 Види та форми організації самостійної роботи студентів.
- •Види самостійної роботи за формами навчання студентів
- •Карта самостійної роботи студента
- •3.4 Графік самостійної роботи студента з вивчення програмного матеріалу курсу «Конкурентоспроможність підприємства» (денна форма навчання)
- •Розподіл часу на самостійну підготовку за темами курсу
- •Графік індивідуально-консультативної роботи для денної форми навчання
- •Вихідні данні по варіантам для визначення оптимального обсягу виробництва.
- •Дані про обсяги продажів і рекламних витрат на створення і просування торговельних марок.
- •Форма swot-аналізу
- •Контрольний лист swot-аналізу внутрішнього середовища підприємства
- •4.2 Методичні вказівки до виконання індивідуального завдання
- •Завдання 1.
- •Дані для визначення оптимального обсягу виробництва
- •Завдання 2.
- •2. Аналіз марочної конкуренції.
- •Завдання 3.
- •Матриця формування конкурентної карти ринку
- •4.3 Оцінювання виконання індивідуальних контрольних завдань
- •Способи багатокритеріальної оцінки виконаних індивідуальних завдань студентів
- •Система поточного контролю засвоєння знань магістрами денної форми навчання.
- •Система поточного контролю знань студентів очно-заочної форми навчання.
- •Приклади тестових завдань
- •Блок теоретичних завдань
- •Блок практичних завдань
- •Порівняльна таблиця систем оцінювання з необхідністю розрахунку рівня вагомості окремих видів робіт студента
- •Згідно з положеннями ects в умовах кмсонп порядок оцінювання і передбачає обов’язкове переведення оцінок з власної системи в оцінки національної шкали та шкали естs.
- •5.6 Оцінка рівня знань при складанні іспитів
- •Екзаменаційний білет № 1 з курсу «Теорія галузевих ринків» для всіх форм навчання
- •1. Розподіл ринкових часток між конкурентами та інтенсивність конкуренції
- •2. Методологічні основи оцінки конкурентоспроможності товару
- •3. Задача (10 балів)
- •4. Задача (10 балів)
- •6. Рекомендована література Основна.
- •Должанский и.З., Загорная т.О. Конкурентоспособность предприятия. Учебное пособие. – Донецк-Норд-Пресс, Макеевский экон.-гуман. Инс-т. – 2005., - 361 с.
- •Азоев г. Л., Челенов а. П. Конкурентные преимущества фирмы. — м.: оао «Типография Новости», 2000. — 256 с.
- •Портер Майкл. Стратегія конкуренції: Методіка аналізу галузей і діяльності конкурентів — к.: Основи, 1998. — 390 с.
- •Фатхутдинов р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — м.: инфра-м. — 2000. — 312 с
- •Юданов а. Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебно-практическое пособие. 2-е изд. — м.: ооо «Гном-Пресс», 1998. — 381 с. Додаткова.
- •Экономическая стратегия фирмы / Учебн. Пособие под ред. Градова а.П. СПб.: Наука, 1996 – 451 с.
- •Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия / Под ред. Г. Н. Чубакова . - м: инфра – м, 1996 2113 с..
- •Ламбен ж .Ж. Стратегический маркетинг . Европейская перспектива: Пер с франц. – сПб. : Наука, 1996. – 452 с.
Модуль 3. Стратегічний підхід в управлінні конкурентноздатністю підприємства
Тема 10.Стратегії конкуренції на світовому ринку.
10.1 Фактори виходу на світовий ринок. Порівняння багатонаціональної і глобальної конкуренції: сфери застосування, етапи вибору, специфіка ринків. Види міжнародних стратегій.
10.2 Глобальна стратегія і конкурентна перевага. Стратегічні альянси. Причини створення стратегічних об'єднань. Достоїнства і недоліки.
Тема 11. Конкурентні стратегії в сфері крупного стандартного виробництва.
11.1 Типологія конкурентних стратегій по сфері реалізації стратегічних альтернатив. База і границі крупного виробництва.
11.2 Сутність ефекту масштабу виробництва. Інші напрямки зниження собівартості продукції. Стратегія боротьби з конкурентами. Еволюційний шлях віолента.
11.3 Внутрішньофірмовий механізм самообмеження монополістичних зловживань. Три напрямки еволюційного розвитку для великого підприємства за А. Чендлером. Позиції лідера та віце-лідерів на ринку.
Тема 12. Конкурентні переваги вузької спеціалізації.
12.1 Умови організації і розвитку вузькоспеціалізованого виробництва. Фактори диференціації товарів: якість, сервіс, реклама, створення диференційованого продукту.
12.2 Вигоди від диференціації продукту: ціни, нові шари клієнтів, лояльність до торгової марки, захист конкурентів. Стратегія у відношенні до конкурентів. Важкоприступність ніші для великих конкурентів.
12.3 Принцип конкурентного винятку. Ринкове лідерство невеликих фірм. Еволюційний шлях патієнта: формування ніші, проблеми зрілості, стаціонарний розвиток, поглинання, зміна стратегії.
Тема 13. Конкурентні стратегії в сфері радикальних інновацій.
13.1 Радикальні інновації – шлях до вільного від конкурентів ринкам. Історична роль експлерентів у НТП. Теорія розвитку Й. Шумпетера. Підприємець і протидія йому ринку. Нові комбінації.
13.2 Шумпетеровский аналіз і типи стратегій фірм. Проривний і поліпшуючий НТП. Готовність до несення ризиків. Переваги малого колективу. Багатоплановість мотивації. Радикальний НТП як спеціалізація експлерентів. Проблема фінансування на різних етапах еволюції радикальних фірм. Технологічні парки. Венчурний капітал як спосіб зниження ризиків.
13.3 Етапи еволюції фірм – ластівок. Проблеми фінансування піонерських проектів. Схема «Альфа-партнерз», схема стратегічного партнерства. Теорія розвитку І. Шумпетера, та історична роль малих фірм у НТП. Причини, методи й ризики зміни стратегії. Чинники, що враховуються за вибору певної інноваційної стратегії.
13.4 Наступальна, оборонна, авангардна й імітаційна стратегії, їх загальна характеристика й умови застосування. Мотивація швидкого просування новин на ринок. Призначення, методика встановлення і перевірки обґрунтованості граничних цін на нові вироби.
Тема 14. Конкурентні стратегії в дрібного бізнесу.
14.1 Баготочисельність комутантів. Сполучна роль в економіці. Риси локальних потреб: малий розмір, розмаїтість, мінливість, численність.
14.2 Гнучкість – як центральний елемент стратегії. Стратегія боротьби з конкурентами. Різновиди малих фірм: традиційного типу, субпоставщики, наслідувачі. Нестійкість комутантів і необхідність зміни стратегії.