- •1. Модульна структура навчально – методичного плану викладання дисципліни (бакалаври).
- •Розподіл тем за модульною структурою, формами навчання та видами підготовки (теоретична, практична, самостійна підготовка)
- •Модуль 1. Конкуренція, конкурентноздатність, конкурентні переваги: сутність і механізм дослідження
- •Тема 1. Теоретичні основи конкурентних відносин.
- •Тема 2. Конкурентноздатність: види, фактори впливу, алгоритм оцінки.
- •Тема 3. Теорія конкурентної переваги м. Портера.
- •Тема 4. Методологія аналізу конкурентних переваг різних об'єктів.
- •4.3 Метод swot-аналізу, як реалізація системного підходу до управління конкурентними перевагами підприємства.
- •Тема 5. Конкурентний статус фірми.
- •Модуль 2. Управління конкурентними перевагами
- •Тема 6. Аналіз діяльності конкурентів і прогноз положення підприємства в галузі.
- •Тема 7. Забезпечення конкурентноздатності продукції.
- •Тема 8. Методичні основи оцінки конкурентноздатності різних об'єктів.
- •Тема 9. Зміст і структура системи забезпечення конкурентноздатності.
- •Модуль 3. Стратегічний підхід в управлінні конкурентноздатністю підприємства
- •Тема 10.Стратегії конкуренції на світовому ринку.
- •Тема 11. Конкурентні стратегії в сфері крупного стандартного виробництва.
- •Тема 12. Конкурентні переваги вузької спеціалізації.
- •Тема 13. Конкурентні стратегії в сфері радикальних інновацій.
- •Тема 14. Конкурентні стратегії в дрібного бізнесу.
- •Тема 15. Приведення маркетингової стратегії підприємства у відповідність із сформованою ситуацією на ринку.
- •Тема 16. Економіка як співтовариство конкуруючих компаній.
- •Тема 17. Особливості конкурентних відносин в Україні. Перспективи розвитку українських компаній.
- •3. Перелік завдань та форми організації самостійної роботи студентів при вивченні теоретичного матеріалу дисципліни
- •Тема 1. Теоретичні основи конкуренції та конкурентоспроможності
- •Тема 2. Методи, чинники та шляхи досягнення конкурентоспроможності фірми і її структурних підрозділів
- •Тема 3. Діагностика конкурентного середовища підприємства та оцінка інтенсивності конкуренції
- •Тема 4. Об’єкти, сфери й системи управління конкурентоспроможністю фірми
- •Тема 5. Вимірювання та оцінка якості і конкурентоспроможності продукції
- •Тема 6. Особливості управління конкурентоспроможністю продукції
- •Тема 7. Оцінка конкурентоспроможності потенціалу підприємства та конкурентного статусу підприємства
- •Тема 8. Система управління конкурентоспроможністю підприємства
- •Тема 9. Обґрунтування господарських рішень щодо вибору стратегії підтримки конкурентоспроможності
- •3.2 Види та форми організації самостійної роботи студентів.
- •Види самостійної роботи за формами навчання студентів
- •Карта самостійної роботи студента
- •3.4 Графік самостійної роботи студента з вивчення програмного матеріалу курсу «Конкурентоспроможність підприємства» (денна форма навчання)
- •Розподіл часу на самостійну підготовку за темами курсу
- •Графік індивідуально-консультативної роботи для денної форми навчання
- •Вихідні данні по варіантам для визначення оптимального обсягу виробництва.
- •Дані про обсяги продажів і рекламних витрат на створення і просування торговельних марок.
- •Форма swot-аналізу
- •Контрольний лист swot-аналізу внутрішнього середовища підприємства
- •4.2 Методичні вказівки до виконання індивідуального завдання
- •Завдання 1.
- •Дані для визначення оптимального обсягу виробництва
- •Завдання 2.
- •2. Аналіз марочної конкуренції.
- •Завдання 3.
- •Матриця формування конкурентної карти ринку
- •4.3 Оцінювання виконання індивідуальних контрольних завдань
- •Способи багатокритеріальної оцінки виконаних індивідуальних завдань студентів
- •Система поточного контролю засвоєння знань магістрами денної форми навчання.
- •Система поточного контролю знань студентів очно-заочної форми навчання.
- •Приклади тестових завдань
- •Блок теоретичних завдань
- •Блок практичних завдань
- •Порівняльна таблиця систем оцінювання з необхідністю розрахунку рівня вагомості окремих видів робіт студента
- •Згідно з положеннями ects в умовах кмсонп порядок оцінювання і передбачає обов’язкове переведення оцінок з власної системи в оцінки національної шкали та шкали естs.
- •5.6 Оцінка рівня знань при складанні іспитів
- •Екзаменаційний білет № 1 з курсу «Теорія галузевих ринків» для всіх форм навчання
- •1. Розподіл ринкових часток між конкурентами та інтенсивність конкуренції
- •2. Методологічні основи оцінки конкурентоспроможності товару
- •3. Задача (10 балів)
- •4. Задача (10 балів)
- •6. Рекомендована література Основна.
- •Должанский и.З., Загорная т.О. Конкурентоспособность предприятия. Учебное пособие. – Донецк-Норд-Пресс, Макеевский экон.-гуман. Инс-т. – 2005., - 361 с.
- •Азоев г. Л., Челенов а. П. Конкурентные преимущества фирмы. — м.: оао «Типография Новости», 2000. — 256 с.
- •Портер Майкл. Стратегія конкуренції: Методіка аналізу галузей і діяльності конкурентів — к.: Основи, 1998. — 390 с.
- •Фатхутдинов р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — м.: инфра-м. — 2000. — 312 с
- •Юданов а. Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебно-практическое пособие. 2-е изд. — м.: ооо «Гном-Пресс», 1998. — 381 с. Додаткова.
- •Экономическая стратегия фирмы / Учебн. Пособие под ред. Градова а.П. СПб.: Наука, 1996 – 451 с.
- •Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия / Под ред. Г. Н. Чубакова . - м: инфра – м, 1996 2113 с..
- •Ламбен ж .Ж. Стратегический маркетинг . Европейская перспектива: Пер с франц. – сПб. : Наука, 1996. – 452 с.
Тема 7. Забезпечення конкурентноздатності продукції.
7.1. Методи оцінки якості продукції (реєстраційний, вимірювальний, органолептичний, експертний (усереднення, максимальний, ранговий, соціологічний, розрахунковий, статистичний).
7.2 Методи порівняльної оцінки: регресивний, імітаційний, комплексний. Методи оцінки з використанням освітньої вибірки (метод одного еталону, метод кількох еталонів). Методи порівняльної оцінки якості, базовані на теоріях корисності, заміщення та нечітких множин.
7.3 Комплексний підхід до підвищення якості і конкурентноздатності продукції. Концепція якості продукції в системі внутріфірмового управління. Загальна схема оцінки конкурентноздатності товару.
7.4 Вибір номенклатури параметрів, використовуваних при оцінці конкурентноздатності. Вибір бази порівняння для оцінки конкурентноздатності. Шляхи підвищення якості продукції в організаційній структурі підприємства.
7.5 Організація роботи підприємства із забезпечення конкурентоспроможності промислової продукції. Політика підприємства у сфері якості. Система якості (забезпечення, управління та поліпшення якості).
7.6 Загальні основи концепції управління конкурентоспроможністю продукції. Основні шляхи забезпечення конкурентоспроможності товарів: стандартизація продукції, сертифікація продукції та систем якості, державний нагляд за якістю товарів, внутрішньовиробничі системи планування. Системи TQM, ISO.
7.7 Основні підходи щодо управління конкурентоспроможністю товарів: системний, відтворювальний, комплексний, функціональний. Структура та підсистеми управління конкурентоспроможністю продукції (послуг).
Тема 8. Методичні основи оцінки конкурентноздатності різних об'єктів.
8.1 Вимоги і необхідні дані для оцінки конкурентноздатності. Особливості оцінки конкурентноздатності персоналу організації.
8.2. Недоліки та переваги сучасних методик визначення конкурентоспроможності продукції. Можливості застосування обраної методики оцінювання. Корисний ефект. Основні методи прогнозування корисного ефекту: нормативний, експериментальний, параметричний, експертний. «Жорсткі» та «м’які» споживчі параметри корисного ефекту.
8.3 Системний аналіз у методиці оцінки конкурентноздатності організації. Загальні підходи до оцінки рівня конкурентноздатності галузі, регіону, держави. Стратегічні напрямки підвищення конкурентноздатності різних об'єктів.
8.5 Оцінка конкурентноздатності торговельної марки. Ідентифікація конкурентних переваг торговельної марки. Оцінка результатів формування конкурентних переваг торговельних марок.
8.6 Розробка конкурентної карти ринку за результатами використання конкурентних переваг торговельної марки. Використання інтегральної моделі оцінки конкурентноздатності торговельної марки.
Тема 9. Зміст і структура системи забезпечення конкурентноздатності.
8.1. Історія виникнення, становлення та розвитку ідеї управління конкурентоспроможністю підприємства. Мета управління конкурентоспроможністю. Управління конкурентоспроможністю підприємства як системоутворюючий елемент загального менеджменту підприємства. Необхідність та основні етапи управління конкурентоспроможністю підприємства.
8.2. Обґрунтування методології визначення та оцінки конкурентоспроможності підприємства (організації) з урахуванням особливостей їх підприємницької діяльності. Переваги оцінки конкурентоспроможності складних економічних систем. Сукупність індикаторів, показників і стандартних соціально-економічних нормативів, що формують матрицю конкурентоспроможності та характеризують резерви і втрати потенціалу підприємства.
8.3. Основні функції управління конкурентоспроможністю. Необхідність та основні етапи управління конкурентоспроможністю підприємства. Стратегія і тактика забезпечення цільового рівня конкурентоспроможності підприємства та управлінських механізмів їх реалізації. Основні складові стратегії забезпечення конкурентоспроможності підприємства.
8.4 Структура системи забезпечення конкурентноздатності. Зміст зовнішнього середовища системи: макро- і мікросередовище організації, інфраструктура регіону.
8.5 Зміст цільової підсистеми: проблеми підвищення якості, ресурсозбереження, розвитку виробництва. Зміст керованої підсистеми. Зміст керуючої підсистеми.
8.6 Організація прийняття конкурентноздатних управлінських рішень. Організація обліку, контролю і стимулювання реалізації управлінських рішень.