- •1. Модульна структура навчально – методичного плану викладання дисципліни (бакалаври).
- •Розподіл тем за модульною структурою, формами навчання та видами підготовки (теоретична, практична, самостійна підготовка)
- •Модуль 1. Конкуренція, конкурентноздатність, конкурентні переваги: сутність і механізм дослідження
- •Тема 1. Теоретичні основи конкурентних відносин.
- •Тема 2. Конкурентноздатність: види, фактори впливу, алгоритм оцінки.
- •Тема 3. Теорія конкурентної переваги м. Портера.
- •Тема 4. Методологія аналізу конкурентних переваг різних об'єктів.
- •4.3 Метод swot-аналізу, як реалізація системного підходу до управління конкурентними перевагами підприємства.
- •Тема 5. Конкурентний статус фірми.
- •Модуль 2. Управління конкурентними перевагами
- •Тема 6. Аналіз діяльності конкурентів і прогноз положення підприємства в галузі.
- •Тема 7. Забезпечення конкурентноздатності продукції.
- •Тема 8. Методичні основи оцінки конкурентноздатності різних об'єктів.
- •Тема 9. Зміст і структура системи забезпечення конкурентноздатності.
- •Модуль 3. Стратегічний підхід в управлінні конкурентноздатністю підприємства
- •Тема 10.Стратегії конкуренції на світовому ринку.
- •Тема 11. Конкурентні стратегії в сфері крупного стандартного виробництва.
- •Тема 12. Конкурентні переваги вузької спеціалізації.
- •Тема 13. Конкурентні стратегії в сфері радикальних інновацій.
- •Тема 14. Конкурентні стратегії в дрібного бізнесу.
- •Тема 15. Приведення маркетингової стратегії підприємства у відповідність із сформованою ситуацією на ринку.
- •Тема 16. Економіка як співтовариство конкуруючих компаній.
- •Тема 17. Особливості конкурентних відносин в Україні. Перспективи розвитку українських компаній.
- •3. Перелік завдань та форми організації самостійної роботи студентів при вивченні теоретичного матеріалу дисципліни
- •Тема 1. Теоретичні основи конкуренції та конкурентоспроможності
- •Тема 2. Методи, чинники та шляхи досягнення конкурентоспроможності фірми і її структурних підрозділів
- •Тема 3. Діагностика конкурентного середовища підприємства та оцінка інтенсивності конкуренції
- •Тема 4. Об’єкти, сфери й системи управління конкурентоспроможністю фірми
- •Тема 5. Вимірювання та оцінка якості і конкурентоспроможності продукції
- •Тема 6. Особливості управління конкурентоспроможністю продукції
- •Тема 7. Оцінка конкурентоспроможності потенціалу підприємства та конкурентного статусу підприємства
- •Тема 8. Система управління конкурентоспроможністю підприємства
- •Тема 9. Обґрунтування господарських рішень щодо вибору стратегії підтримки конкурентоспроможності
- •3.2 Види та форми організації самостійної роботи студентів.
- •Види самостійної роботи за формами навчання студентів
- •Карта самостійної роботи студента
- •3.4 Графік самостійної роботи студента з вивчення програмного матеріалу курсу «Конкурентоспроможність підприємства» (денна форма навчання)
- •Розподіл часу на самостійну підготовку за темами курсу
- •Графік індивідуально-консультативної роботи для денної форми навчання
- •Вихідні данні по варіантам для визначення оптимального обсягу виробництва.
- •Дані про обсяги продажів і рекламних витрат на створення і просування торговельних марок.
- •Форма swot-аналізу
- •Контрольний лист swot-аналізу внутрішнього середовища підприємства
- •4.2 Методичні вказівки до виконання індивідуального завдання
- •Завдання 1.
- •Дані для визначення оптимального обсягу виробництва
- •Завдання 2.
- •2. Аналіз марочної конкуренції.
- •Завдання 3.
- •Матриця формування конкурентної карти ринку
- •4.3 Оцінювання виконання індивідуальних контрольних завдань
- •Способи багатокритеріальної оцінки виконаних індивідуальних завдань студентів
- •Система поточного контролю засвоєння знань магістрами денної форми навчання.
- •Система поточного контролю знань студентів очно-заочної форми навчання.
- •Приклади тестових завдань
- •Блок теоретичних завдань
- •Блок практичних завдань
- •Порівняльна таблиця систем оцінювання з необхідністю розрахунку рівня вагомості окремих видів робіт студента
- •Згідно з положеннями ects в умовах кмсонп порядок оцінювання і передбачає обов’язкове переведення оцінок з власної системи в оцінки національної шкали та шкали естs.
- •5.6 Оцінка рівня знань при складанні іспитів
- •Екзаменаційний білет № 1 з курсу «Теорія галузевих ринків» для всіх форм навчання
- •1. Розподіл ринкових часток між конкурентами та інтенсивність конкуренції
- •2. Методологічні основи оцінки конкурентоспроможності товару
- •3. Задача (10 балів)
- •4. Задача (10 балів)
- •6. Рекомендована література Основна.
- •Должанский и.З., Загорная т.О. Конкурентоспособность предприятия. Учебное пособие. – Донецк-Норд-Пресс, Макеевский экон.-гуман. Инс-т. – 2005., - 361 с.
- •Азоев г. Л., Челенов а. П. Конкурентные преимущества фирмы. — м.: оао «Типография Новости», 2000. — 256 с.
- •Портер Майкл. Стратегія конкуренції: Методіка аналізу галузей і діяльності конкурентів — к.: Основи, 1998. — 390 с.
- •Фатхутдинов р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — м.: инфра-м. — 2000. — 312 с
- •Юданов а. Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебно-практическое пособие. 2-е изд. — м.: ооо «Гном-Пресс», 1998. — 381 с. Додаткова.
- •Экономическая стратегия фирмы / Учебн. Пособие под ред. Градова а.П. СПб.: Наука, 1996 – 451 с.
- •Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия / Под ред. Г. Н. Чубакова . - м: инфра – м, 1996 2113 с..
- •Ламбен ж .Ж. Стратегический маркетинг . Европейская перспектива: Пер с франц. – сПб. : Наука, 1996. – 452 с.
Тема 4. Методологія аналізу конкурентних переваг різних об'єктів.
4.1 Наукові підходи, принципи управління конкурентноздатністю різних об'єктів. Класифікація і сутність основних методів управління.
4.2 Формування конкурентної переваги об'єктів на основі їхньої ексклюзивної цінності. Типові фактори конкурентних переваг різних об'єктів: персонал, товари, послуги, організація, галузь, регіон, країна.
4.3 Метод swot-аналізу, як реалізація системного підходу до управління конкурентними перевагами підприємства.
Тема 5. Конкурентний статус фірми.
5.1 Поняття конкурентного статусу. Оцінка конкурентного статусу фірми як аналізу взаємодії таких факторів: відносного рівня стратегічних капіталовкладень в СЗГ; конкурентної стратегії, мобілізаційних можливостей фірми.
5.2 Методика оцінки рівня конкурентного статусу підприємства. Підтримка рівня конкурентного статусу, за допомогою системи прогнозування економічної кон'юнктури.
5.3 Структурний аналіз економічної діяльності. Стратегічний маркетинг як інструмент формування стратегій фірми. Оцінка ефективності сучасної ринкової стратегії. Основні можливості зростання фірми: обмежене зростання (збільшення присутності на ринку, розширення меж ринку, вдосконалення товару), інтеграція (регресивна та прогресивна, вертикальна, горизонтальна), диверсифікація (доповнювальна, діагональна, горизонтальна, конгломераційна). Можливі стратегії планування у різних стратегічних зонах господарювання.
Модуль 2. Управління конкурентними перевагами
Тема 6. Аналіз діяльності конкурентів і прогноз положення підприємства в галузі.
6.1. Характеристика конкурентного середовища і його структура. Визначення характеру впливу споживачів, постачальників продукції, товарів-замінників на інтенсивність конкуренції. Характеристика державної політики у сфері регулювання конкуренції. Оцінка можливості появи нових конкурентів.
6.2. Оцінка інтенсивності конкуренції за результатами аналізу розподілу ринкових часток між конкурентами, темпами зростання ринку та рентабельності ринку. Функції системи дослідження конкуренції. Вимірники конкурентної стратегії. Адаптація обраної стратегії підприємства на основі системи дослідження конкурентів.
6.3. Аналіз діяльності конкурентів.
6.3.1. Попередні процедури аналізу. Визначення географічних меж ринку, що аналізується. Вибір підприємств-конкурентів, які беруть участь в аналізі, та їх попередня класифікація.
6.3.2. Діагностика цілей та намірів конкурентів.
6.3.3. Аналіз ринкової частки конкурентів. Вплив на ринкову частку активності сегментів ринку, реалізації продукції, збуту продукції, асортиментно-цінової політики, переваг споживачів.
6.3.4. Вивчення заходів і методів у реалізації товарної політики конкурентів. Визначення ставлення споживачів до продукції конкурентів. Аналіз зовнішніх ознак, які передують появі нового товару конкурента. Порівняння комерційних характеристик. Урахування особливостей позиціювання товарів і моніторинг процесу реалізації товарів, які конкурують.
6.3.5. Дослідження динаміки цін конкурентів. Вплив еластичності попиту та доходів споживачів на динаміку цін. Контроль динаміки цін на товари конкурентів. Матриця перехресної еластичності попиту товарів двох підприємств-конкурентів.
6.3.6. Аналіз організації збутової мережі конкурентів і засобів стимулювання реалізації.
6.3.7. Оцінка показників фінансової стабільності конкурентів.
6.3.8 Побудова конкурентної карти ринку та оцінка власної конкурентної позиції підприємства на ринку. Адаптація стратегії конкуренції до особливостей динаміки ринку.