Форма swot-аналізу

Зовнішні стратегічні фактори	Вага фактора, долі одиниці	Оцінка, бал	Зважена оцінка, бал (гр 2 х гр 3)
1	2	3	4
Можливості:
1. Сприятлива зовнішньоекономічна політика
2. Сприятлива демографічна ситуація
3. Розвиток збутової мережі
4.
…..
10.
Погрози:
1. Зміни в системі оподатковування
2. Зріст безробіття
3. Політична нестабільність
4.
…….
10.
Результат	1,00

Оцінка впливу різних факторів повинна провадитися по 5-бальній шкалі і характеризувати ступінь впливу фактора на ринкову позицію підприємства (від незначного до істотного). За підсумками оцінки необхідно зробити висновок, про те яка ступінь впливу зовнішнього середовища в порівнянні з максимумом, мінімумом, наскільки є несуттєвою в цілому, чи є фактори, на які варто звернути особливу увагу і врахувати їх при подальшому плануванні маркетингової стратегії.

Слідом за дослідженням зовнішнього середовища за пропонованою методикою, необхідно вивчити внутрішнє середовище Вашого підприємства (табл. 3.2), використовуючи зазначені контрольні параметри в різних галузях діяльності підприємства.

Таблиця 3.2

Контрольний лист swot-аналізу внутрішнього середовища підприємства

Показники оцінки	Рейтинг
	1	2	3	4	5
Фінанси
1. Структура балансу
2. Рентабельність активів
3. Рентабельність інвестиції
4. Коефіцієнт реінвестування
Виробництво
1. Завантаження устаткування
2. Виробничі потужності
3. Ступінь зносу технологічного устаткування
4. Можливості розширення виробництва
Управління
1. Гнучкість організаційної структури
2. Ступінь забезпеченості інформацією
3. Наявність сучасних інформаційних технологій
4. Професійний рівень управлінського персоналу
Маркетинг
1. Доля ринку
2. Престиж торговельної марки
3. Рівень цін
4. Інформаційне забезпечення маркетингу
5. Можливості в організації сервісу
6. Наявність постійної клієнтури
7. Наявність ексклюзивних прав
Кадри
1. Рівень кваліфікації виробничого персоналу
2. Рівень кваліфікації збутового персоналу
3. Витрати на перепідготовку
Технологія
1. Впровадження інновацій у виробництво
2. Можливості розробки нових продуктів
3. Можливості ресурсозбереження
4. Екологічно чисті технології
Сума

Маркетологу варто зробити оцінку по кожному показникові, маючи у виді наступні рейтинги:

1 — лідируюче положення в галузі,

2 — вище за середній рівень,

3 — середній рівень,

4 — рівень нижче середнього,

5 — кризова ситуація.

Розрахувати коефіцієнти стабільності та успіху підприємства використовуючи багатокутники конкурентоспроможності. Аналіз рейтингів дозволяє зробити висновок, про те у яких сферах виробничо-господарської і комерційної діяльності підприємства воно має ключові переваги. Тільки в цьому випадку, можна зробити висновок для подальшої реалізації маркетингової стратегії.

Завдання 4. Оцінити конкурентоспроможність підприємства за допомогою побудови конкурентної карти ринку

• Визначити особливості розвитку конкурентної ситуації;

• встановити ступінь домінування підприємства на ринку;

• виділити найближчих конкурентів і установити відносну позицію підприємства серед учасників ринку.

Обґрунтувати розробки стратегії конкуренції, що враховують конкурентний статус підприємства й особливості його ринкового оточення.

Для виконання цього завдання необхідно мати інформацію по темпах зростання ринкової частки підприємства та її обсягу для підприємства, на якому ви проходити виробничу практику, та для його основних конкурентів.

Завдання 5. Розрахувати конкурентоспроможність продукції на основі методу розрахунку одиничних, групових та інтегральних показників конкурентоспроможності. Оцінити конкурентну позицію організації на основі теорії матриць (методика виконання завдання викладалась у лекційному матеріалі).

Завдання 6. Визначення конкурентоспроможності методом, базованим на теорії ефективної конкуренції.

Індивідуальне завдання 5 виконується на основі реальних даних підприємства — бази практики. Для якісного і своєчасного виконання індивідуального завдання з даного напрямку необхідно:

1. Проаналізувати виробничу та збутову діяльність підприємства, рівень конкурентоспроможності її продукції.

2. Визначити та проаналізувати наявні виробничі потужності, проаналізувати вікову й технологічну структуру обладнання, визначити відповідність використовуваних на підприємстві технологій найновішим світовим зразкам; проаналізувати асортиментну структуру продукції, охарактеризувати відповідність продукції підприємства вимогам ринку; визначити цільовий сегмент споживачів, описати стратегію збуту продукції та її післяпродажну підтримку.

3. Розрахувати за названою вище методикою конкурентоспроможність обраного підприємства та його найсуттєвішого конкурента.

4. Виявити слабкі місця в діяльності підприємства та вказати можливі шляхи їх усунення.