- •1. Модульна структура навчально – методичного плану викладання дисципліни (бакалаври).
- •Розподіл тем за модульною структурою, формами навчання та видами підготовки (теоретична, практична, самостійна підготовка)
- •Модуль 1. Конкуренція, конкурентноздатність, конкурентні переваги: сутність і механізм дослідження
- •Тема 1. Теоретичні основи конкурентних відносин.
- •Тема 2. Конкурентноздатність: види, фактори впливу, алгоритм оцінки.
- •Тема 3. Теорія конкурентної переваги м. Портера.
- •Тема 4. Методологія аналізу конкурентних переваг різних об'єктів.
- •4.3 Метод swot-аналізу, як реалізація системного підходу до управління конкурентними перевагами підприємства.
- •Тема 5. Конкурентний статус фірми.
- •Модуль 2. Управління конкурентними перевагами
- •Тема 6. Аналіз діяльності конкурентів і прогноз положення підприємства в галузі.
- •Тема 7. Забезпечення конкурентноздатності продукції.
- •Тема 8. Методичні основи оцінки конкурентноздатності різних об'єктів.
- •Тема 9. Зміст і структура системи забезпечення конкурентноздатності.
- •Модуль 3. Стратегічний підхід в управлінні конкурентноздатністю підприємства
- •Тема 10.Стратегії конкуренції на світовому ринку.
- •Тема 11. Конкурентні стратегії в сфері крупного стандартного виробництва.
- •Тема 12. Конкурентні переваги вузької спеціалізації.
- •Тема 13. Конкурентні стратегії в сфері радикальних інновацій.
- •Тема 14. Конкурентні стратегії в дрібного бізнесу.
- •Тема 15. Приведення маркетингової стратегії підприємства у відповідність із сформованою ситуацією на ринку.
- •Тема 16. Економіка як співтовариство конкуруючих компаній.
- •Тема 17. Особливості конкурентних відносин в Україні. Перспективи розвитку українських компаній.
- •3. Перелік завдань та форми організації самостійної роботи студентів при вивченні теоретичного матеріалу дисципліни
- •Тема 1. Теоретичні основи конкуренції та конкурентоспроможності
- •Тема 2. Методи, чинники та шляхи досягнення конкурентоспроможності фірми і її структурних підрозділів
- •Тема 3. Діагностика конкурентного середовища підприємства та оцінка інтенсивності конкуренції
- •Тема 4. Об’єкти, сфери й системи управління конкурентоспроможністю фірми
- •Тема 5. Вимірювання та оцінка якості і конкурентоспроможності продукції
- •Тема 6. Особливості управління конкурентоспроможністю продукції
- •Тема 7. Оцінка конкурентоспроможності потенціалу підприємства та конкурентного статусу підприємства
- •Тема 8. Система управління конкурентоспроможністю підприємства
- •Тема 9. Обґрунтування господарських рішень щодо вибору стратегії підтримки конкурентоспроможності
- •3.2 Види та форми організації самостійної роботи студентів.
- •Види самостійної роботи за формами навчання студентів
- •Карта самостійної роботи студента
- •3.4 Графік самостійної роботи студента з вивчення програмного матеріалу курсу «Конкурентоспроможність підприємства» (денна форма навчання)
- •Розподіл часу на самостійну підготовку за темами курсу
- •Графік індивідуально-консультативної роботи для денної форми навчання
- •Вихідні данні по варіантам для визначення оптимального обсягу виробництва.
- •Дані про обсяги продажів і рекламних витрат на створення і просування торговельних марок.
- •Форма swot-аналізу
- •Контрольний лист swot-аналізу внутрішнього середовища підприємства
- •4.2 Методичні вказівки до виконання індивідуального завдання
- •Завдання 1.
- •Дані для визначення оптимального обсягу виробництва
- •Завдання 2.
- •2. Аналіз марочної конкуренції.
- •Завдання 3.
- •Матриця формування конкурентної карти ринку
- •4.3 Оцінювання виконання індивідуальних контрольних завдань
- •Способи багатокритеріальної оцінки виконаних індивідуальних завдань студентів
- •Система поточного контролю засвоєння знань магістрами денної форми навчання.
- •Система поточного контролю знань студентів очно-заочної форми навчання.
- •Приклади тестових завдань
- •Блок теоретичних завдань
- •Блок практичних завдань
- •Порівняльна таблиця систем оцінювання з необхідністю розрахунку рівня вагомості окремих видів робіт студента
- •Згідно з положеннями ects в умовах кмсонп порядок оцінювання і передбачає обов’язкове переведення оцінок з власної системи в оцінки національної шкали та шкали естs.
- •5.6 Оцінка рівня знань при складанні іспитів
- •Екзаменаційний білет № 1 з курсу «Теорія галузевих ринків» для всіх форм навчання
- •1. Розподіл ринкових часток між конкурентами та інтенсивність конкуренції
- •2. Методологічні основи оцінки конкурентоспроможності товару
- •3. Задача (10 балів)
- •4. Задача (10 балів)
- •6. Рекомендована література Основна.
- •Должанский и.З., Загорная т.О. Конкурентоспособность предприятия. Учебное пособие. – Донецк-Норд-Пресс, Макеевский экон.-гуман. Инс-т. – 2005., - 361 с.
- •Азоев г. Л., Челенов а. П. Конкурентные преимущества фирмы. — м.: оао «Типография Новости», 2000. — 256 с.
- •Портер Майкл. Стратегія конкуренції: Методіка аналізу галузей і діяльності конкурентів — к.: Основи, 1998. — 390 с.
- •Фатхутдинов р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — м.: инфра-м. — 2000. — 312 с
- •Юданов а. Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебно-практическое пособие. 2-е изд. — м.: ооо «Гном-Пресс», 1998. — 381 с. Додаткова.
- •Экономическая стратегия фирмы / Учебн. Пособие под ред. Градова а.П. СПб.: Наука, 1996 – 451 с.
- •Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия / Под ред. Г. Н. Чубакова . - м: инфра – м, 1996 2113 с..
- •Ламбен ж .Ж. Стратегический маркетинг . Европейская перспектива: Пер с франц. – сПб. : Наука, 1996. – 452 с.
Вихідні данні по варіантам для визначення оптимального обсягу виробництва.
|
Показники |
Обсяг виробництва, тис. т |
Витрати, тис. грн |
Ціна за 1 тону, грн/т |
Місяці |
||||
Варіант1 |
1 |
24,75 |
1987 |
86,67 |
2 |
25,85 |
2007 |
88,67 |
|
3 |
32,65 |
2166 |
87,65 |
|
4 |
31,25 |
2009 |
90,66 |
|
5 |
20,91 |
2308 |
91,67 |
|
6 |
32,55 |
2134 |
93,65 |
|
Варіант 2 |
1 |
26,84 |
1976 |
88,77 |
2 |
32,65 |
2212 |
88,67 |
|
3 |
29,66 |
1975 |
89,90 |
|
4 |
32,64 |
2259 |
90,65 |
|
5 |
29,85 |
2103 |
91,27 |
|
6 |
33,65 |
2239 |
92,66 |
|
Варіант 3 |
1 |
30,84 |
2176 |
88,65 |
2 |
29,25 |
2259 |
89,55 |
|
3 |
31,25 |
2345 |
88,54 |
|
4 |
32,54 |
2025 |
95,56 |
|
5 |
33,55 |
2567 |
94,23 |
|
6 |
29,85 |
2156 |
99,25 |
|
Варіант 4 |
1 |
24,29 |
2365 |
88,54 |
2 |
29,57 |
2024 |
89,55 |
|
3 |
34,21 |
2433 |
95,55 |
|
4 |
32,11 |
2568 |
94,23 |
|
5 |
33,25 |
2376 |
95,23 |
|
6 |
29,58 |
2179 |
95,23 |
Завдання 2. Оцінити рівень конкурентних переваг торговельних марок ринку лікеро-горілчаної продукції. Самостійно розробити анкету і провести опитування серед споживачів для того щоб виявити:
рівень і динаміку споживання продукту і частоти покупок;
оцінку орієнтації при покупці;
динамікові знання горілочних брендів;
динамікові споживання марок;
динамікові лояльності до брендів.
Визначити, які з торговельних марок просувалися найбільше успішно оцінивши попередньо, наскільки рівень знання марок наблизився до рівня споживання. Виходячи з даних про обсяги виробництва і продажів, а також рівні витрат на рекламу розрахувати ринкову долю кожної марки і «долю голосу» ґрунтуючись на даних про рекламні витрати (табл. 2.1).
Таблиця 2.1
Дані про обсяги продажів і рекламних витрат на створення і просування торговельних марок.
-
№ п\п
Марки-конкуренти
Показники на 1.01.2004
Обсяг продажів, тис. далл
Витрати на рекламу, грн.
1
Союз-Виктан
3549,20
1895623,20
2
Nemiroff
2985,40
1632451,28
3
Гетьман
1245,36
365410,12
4
Олимп
1785,23
1654895,36
5
5 капель
854,20
654122,31
6
Вдала
745,2
548896,37
7
Мягков
1025,23
1548410,21
8
Шустов
489,52
541231,2
9
Артемида
254,23
125413,11
10
Хортиця
211,36
945231,12
11
Козацька Рада
85,56
0,00
12
Златогор
102,54
458745,27
13
Хлебный Дар
145,56
874562,34
14
Благов
84,56
985623,28
15
Мърная
125,5
159458,39
16
другие марки
851,23
2546258,23
Показник інтенсивності конкуренції
Розрахувати інтенсивність марочної конкуренції на ринку.
Зіставити співвідношення ринкових часток з «долею голосу» основних торговельних марок і зробити висновок про ефективність витрат на їхнє просування.
За результатами маркетингових досліджень сформувати стратегічні групи указаних торговельних марок і розробити тактичні заходи щодо зміцнення конкурентних переваг торговельних марок кожного кластера.
Особливу увагу приділити пошукові ключових факторів успіху просування марки на ринку.
Завдання 3. Використовуючи зібраний самостійно аналітичний матеріал по розглянутому Вами ринкові або окремому сегментові (групи сегментів) оцінити характер внутрішньогалузевої конкуренції, інтенсивність конкурентної боротьби, тип ринку, дати прогноз подальшого розвитку та проаналізувати можливості і погрози зовнішнього середовища використовуючи таблицю 3.1.
За необхідності, враховуючи умови галузі та характеристики продукту кількість чинників поширити.
Таблиця 3.1
