15. Направления сравнительного анализа и контроля показателей ресурсного потенциала предприятия.

Сравнит-й ан. ресурсного потенциала пр-тия, кот. может проводиться в неск. разрезах. Остановимся на осн. из них.

• Историч-ий ан. Пр-тия. Подверг-ся все осн. и вспомогательные виды деят-ти, ресурсы, их обеспечивающие, а также их сочетание. Особ. внимание уделяется изучению причин, приведших к бурному росту пред-тия или к резкому спаду эффективности его деят-ти. Историч-й опыт позволяет более точно выявить сложившийся имидж пред-я в «деловом мире», а также стиль его поведения, принятый в сферах упр-ния и произ-ва. Наиб. часто применяемыми методами здесь могут служить тренды, диаграммы, аналит-е записки и т. д.

• Сравнение с отраслевыми нормативами. Несмотря на то что отраслевое выделение в усл-х рыночной экономики не происходит столь явно, как в административно-командной экономике, сравнение данного пр-тия с аналогичными орг-ми как в данной стране, так и функционирующих в рамках мирового хоз-ва позволяет получить доп. Инф-цию для принятия стратегических решений. Чаще всего рассчитываются такие элементы рыночной инфраструктуры, как нормативы собств-х оборотных средств, инвестиционных усилий (капиталовложений), норма прибыли, выработка на одного работающего и др. При этом важно не забывать о возм-х негативных моментах, кот. могут возникнуть.

Орг-ция процедуры оценки ресурсного потенциала пр-тия д.б. рассмотрена как система. С 1й стороны, она д.б. комплексной, т. е. обесп-ть полный сбор и обработку инф-ции по всем выделенным ресурсам и их сочетаниям, с др. стороны, в целях экономии затрат лучше всего сочетать данную функцию с функциями системы контроля.

При этом обычно все характ-ки измеряются по 5 параметрам: количество, качество, время, затраты и направление действия.

С точ.зр. оценки ресурсного потенциала пр-тия, сист. контроля вкл. в себя след. компоненты:

•контроль затрат

•контроль персонала

• контроль кач-ва,

• контроль результативности маркетинга

• контроль производства и запасов (производится по видам ресурсов в соответствии с выделенными основными и вспомогательными видами деятельности).

• контроль нематериальных активов (включает обычно имидж в «деловом мире», коммерческую тайну, поддержание «культуры организации, командного духа»).

Такова принципиальная схема стратегического анализа, основанная на цепочке ценностей М. Портера и широко применяемая западными менеджерами и учеными. Рассмотрим более подробно процедуру стратегического анализа ресурсного потенциала промышленного предприятия, полностью адаптированную к современным отечественным условиям хозяйствования и апробированную в течение ряда лет на конкретных российских предприятиях.

В настоящее время существуют два общепринятых подхода к анализу ресурсного потенциала предприятия. Первый основан на так называемой цепочке ценностей М. Портера и включает в себя оценку собственно ресурсов и эффективности их использования, финансовый анализ и сравнительный анализ. Второй подход представляет собой традиционный анализ хозяйственной деятельности, часто выражающийся в простом финансовом анализе. Ни первый, ни второй подходы не могут быть признаны эффективными в современных условиях хозяйствования, поскольку, с одной стороны, ориентированы на другие методологические принципы и информационную базу, а с другой — больше отвечают целям тактического, а не стратегического управления. Авторами предложена и апробирована на практике процедура оценки ресурсного потенциала предприятия, которая во многом использует приемы и принципы вышеперечисленных подходов.