1. Сущность и содержание стратегического анализа деятельности предприятия.

Стратегия - это определение осн. долгосрочных целей и задач пр-тия, утверждение курсов действий и распределение ресурсов, необх-х для достижения этих целей.

Структура стратегии:

• долговременные цели;

• технологии, с помощью которых реализуется достижение стратегических целей;

• ресурсы, которые будут использованы при достижении стратегических целей;

• система управления, обеспечивающая достижение стратегических целей, в том числе людей как основную составляющую часть системы управления.

Стратегический анализ- системное исследование и оценка факторов внешней бизнес-среды и экономического потенциала пр-тия в целях определения его текущей рыночной позиции и выявления перспективных путей развития в условиях высокой неопределенности рыночной среды.

Он должен включать два этапа:

• анализ внешней деловой окружающей среды

• анализ ресурсного потенциала (внутренних возможностей) предприятия.

Инструменты стратегического анализа:

• формальные модели и количественные методы;

• самостоятельный творческий анализ, основанный на специфике данной организации, аналитических и интуитивных способностях менеджеров и плановиков.

Основная цель– оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор.

2. Инфраструктура и этапы анализа внешней среды: мониторинг, прогнозирование, оценка.

Анализ внешней среды - процесс стратегического управленческого анализа, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к организации, с целью определения возможностей и опасностей.

Анализ внешней среды включает рассмотрение внешних элементов окружения компании. Важнейшее направление анализа внешней среды - выявление и понимание существующих и потенциальных возможностей и угроз, с которыми сталкивается компания. Возникновение возможностей обусловливается тенденциями или событиями, способными (при условии правильной с точки зрения стратегии реакции) привести к значительному росту объема продаж и прибыли.

Постоянный мониторинг факторов среды составит основу для принятия своевременных управленческих (в первую очередь стратегических) решений относительно того или иного воздействия внешней среды. Это отслеживание текущей и новой информации.

Прогнозирование тенденций развития внешней среды истратегическое планирование деятельности предприятий подготавливаютпредприятие к возможным изменениям рыночной ситуации инеблагоприятным воздействиям окружения.

Оценка - насколько хорошо работает существующая стратегия. Она включает обзор прошлой стратегической деятельности организации и определение логической взаимосвязи отдельных частей стратегии.

3. Методы стратегич. Анализа внешн. Среды: pest-анализ; матрицы возм-тей и угроз пр-тия.

PEST-анализ (= STEP) —маркетинговый инструмент, предназнач. для выявл.политич., экономич., соц-ыхи технологич.аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.Этапы:

• Опр-ние факторов, которые могут оказать влияние на продажи и прибыль компании

• Сбор информации по динамике и характеру изменения каждого фактора

• Анализ значимости и степени влияния каждого фактора

• Составление сводной таблицы PEST анализа

Матрица возм-тей

Вер-тьисп-ния воз-ти	Влияние
	Сильн-(С)	Умер (У)	(М)
Высокая (В)	ВС	ВУ	ВМ
Средняя (С)	СС	СУ	СМ
Низкая (Н)	НС	НУ	НМ

ВС, ВУ и СС- большое значение для организации. Необходимо СМ, НУ и НМ, практически не заслуживают внимания орг-ии. Исп-тьвозм-ти, попавшие на оставш. поля, можно, если у орг-ии имеется дост-но ресурсов.

Матрица угроз

Вер-ть реал-ции угрозы	Возм-ые последствия
	Разрушение (Р)	Критич.сост-ие (К)	Тяж. Сост-ие (Т)	«Легкие ушибы" Л)
Высокая (В)	Поле ВР	Поле ВК	Поле ВТ	Поле ВЛ
Средняя (С)	Поле СР	Поле СК	Поле СТ	Поле СЛ
Низкая (Н)	Поле НР	Поле НК	Поле НТ	Поле НЛ

ВР, ВК и СР-большая опасность.Необходимо устранить!ВТ, СК и НР должны находиться в поле зрения быть устранены в плановом порядке. НК, СТ и ВЛ, то требуется внимательный и ответственный подход к их устранению, хотя при этом не ставится задача их устранения в первую очередь. Попавшие на оставшиеся поля угрозы также не должны выпадать из поля зрения рук-ваорг-ии. Необходимо внимательно отслеживать их развитие.