Тема 9. Управління ризиками проектів

План

1. Загальні поняття управління ризиками.

2. Планування управління ризиками.

3. Визначення, аналіз та пріоритезація ризиків.

4. Аналіз, моніторинг і контроль ризиків.

1. Загальні поняття управління ризиками.

Ризик — небезпека втрат, непередбачуваних подій та дій розрахунку на щасливий випадок.

Проектний ризик — це небезпека небажаних відхилень від очікуваних станів проекту в майбутньому, із розрахунку яких і приймаються рішення в даний момент.

Ризик у проекті є комбінацією обмежень і невизначеності.

Невизначеність в проекті може бути спричинена неспроможністю:

– визначити цілі проекту;

– зрозуміти, хто є зацікавленими особами цього проекту;

– призначення кваліфікованих фахівців, які підтримуються керівником, в команду проекту;

– точно оцінити витрати;

– визначити точно кінцевих користувачів результатів проекту;

– забезпечити хороші умови роботи команді проекту;

– зв'язати всіх людей, залучених в проект, контрактами або документами про взаєморозуміння.

Ризик має три основні атрибути:

1) випадок, що містить ризик;

2) ймовірність;

3) наслідок (дія ризику).

Таблиця 1

Характеристики дій по визначенню атрибутів ризиків проекту

Атрибут ризику	Необхідні дії
Випадок
Ймовірність виникнення
Наслідок

Важливість ризику — показник, який може використовуватися в процесі ухвалення рішення і як механізм контролю за ризиками в проекті:

,

де VR — важливість ризику;

A — загроза (наслідок, дія) ризику (небажаної події);

q — ймовірність її настання.

Ймовірність ризику — це міра можливості того, що наслідок (дія) ризику дійсно буде мати місце.

Загроза ризику —

………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………

2. Планування управління ризиками

Управління проектними ризиками включає процеси:

• планування управління ризиками, їх ідентифікації, аналізу, реакції на ризики;

• моніторингу і контролю ризиків під час виконання проекту.

Ціль управління проектними ризиками — підвищення ймовірності позитивних для цілей проекту подій і зниження ймовірності несприятливих подій.

Завершення проекту

Рис.7.2 Блок-схема процесу управління ризиками за фазами ЖЦ

План управління ризиками є складовою частиною плану управління проектом, його складовими є:

1. Методологія.

2…... …………………………......................................................................

3. Розробка бюджету.

4.…………………………………………………………………………….

5. Категорії ризиків.

6.…………………………………………………………………………….

3. Визначення, аналіз та пріоритезація ризиків.

Для цього використовуються такі методи ідентифікації ризиків:

1. Аналіз документації.

2. Досвід експертів.

3. Методи творчої генерації ідей:

Для збереження ідей, які виникли в процесі ідентифікації ризиків, варто використовувати метод ментальних карт.

Ментальні карти — це зручний інструмент для відображення процесу мислення і структуризації інформації у візуальній формі.