1.3. Факторы и этапы развития логистики

Факторы развития логистики:

1. Развитие конкуренции, переход от рынка продавца к рынку покупателя. Это вызвало необходимость поиска нетрадиционных путей конкурентных преимуществ. Предприятия стали уделять больше внимания не самому товару, а качеству его поставки. Результатом логистического подхода является сокращение времени выполнения заказов, повышения качества обслуживания.

2. Развитие НТП в средствах связи (компьютеризация управления, безбумажные технологии).

3. Принятие мер по упрощению товародвижения:

1. сокращение импортных квот и экспортных ограничений;

   1. минимизация различных стандартов на продукцию;

      1. сокращение объёмов документации по международным операциям с товарами и расчётами.

Этапы развития логистики:

1. 60-е годы XX века. Область действия логистической системы охватывает хранение готовой продукции и её транспортировку (складская и транспортная логистика). Работа логистической системы оценивается по доле затрат на транспорт и другие операции по распределению продукции.

2. 70-е годы XX века. Для данного этапа характерно управление потоком произведённых товаров от конца производственной лини до конечного потребителя (транспортная, складская, сбытовая логистика и логистика запасов). В систему логистики вошли следующие дополнительные функции:

• обработка запасов;

• обслуживание заказчиков;

• перспективное планирование.

Работа системы логистики оценивалась исходя из сопоставления данных сметы расходов и реализации затрат.

3. 80-е годы XX века. Этот этап включал логистические операции от закупки сырья до обслуживания конечного потребителя (закупочная, производственная, транспортная, складская, сбытовая логистика и логистика запасов). Дополнительные функции:

• закупка сырья;

• доставка сырья на предприятие;

• управление запасами сырья;

• производственное планирование;

• прогнозирование сбыта.

Работа системы оценивается путём сопоставления со стандартами обслуживания. Управление осуществляется не по принципу оперативной реализации, а основано на планировании упреждающих воздействий.

4. 90-е годы XX века и до наших дней. На данном этапе произошла интеграция собственно логистической функции, т.е. логистического распределения, и планирования с функциями маркетинга и финансов. Результат работы системы оценивается на основе требований международных стандартов. Управление осуществляется на основе долгосрочного планирования.

1.4. Принципы логистической концепции

Концепцией логистики является система взглядов на совершенствование хозяйственной деятельности путём рационального управления материальными потоками.

1. Принцип системного подхода. Все звенья материального потока должны работать как единый сложенный механизм. Экономический эффект от применения логистической системы включает следующие составляющие:

1. снижение запасов на всём пути движения материального потока за счёт высокой степени согласованности действий участников логистических процессов;

2. рациональное распределение запасов по логистической цепи;

3. сокращение времени прохождения товаров по логистической цепи;

4. снижение транспортных расходов за счёт оптимизации маршрутов движения транспорта, согласование графика поставок, сокращение холостых пробегов транспорта;

5. сокращение затрат ручного труда и соответствующих расходов на операции с трудом.

2. Принцип связь логистики с корпоративной стратегией. Все аспекты логистической системы непосредственно должны быть связаны со стратегическим планом фирмы. Управление логистическими операциями должно способствовать достижению общей цели и осуществлению в интересах стратегий компании реализации.

3. Тщательная разработка логистических операций – одно из основных требований к логистике, которое способствует значительной экономии затрат;

4. Совершенствование организации движения материальных потоков. Эффективность принимаемых решений будет при условии, если специальные подразделения отвечают за все тесно связанные между собой логистические операции. Это позволяет лучше организовать такие сферы бизнеса как: транспортировка и складирование.

5. Учёт логистических издержек на протяжении всего пути материального потока. Система учёта издержек производства и обращения должны выделять затраты, возникающие в результате реализации функций логистики, формировать информацию о наиболее значительных затратах, а также о характере взаимодействия из друг с другом.

6 Оперативность постоянной необходимой информации и современная технология её обработки. Скорость постоянной информации – один из важнейших источников конкурентоспособности.

7. Эффективное управление трудовыми ресурсами играет решающую роль в формировании механизма управления материальными потоками.

8. Тесная взаимосвязь с партнёрами по выработке стратегии. Опыт показывает, что наибольших успехов в увеличении прибыли добиваются те предприятия, в которых установлены прочные связи с внешними и внутренними участниками коммерческих отношений (поставщики, потребители, оптовики, дилеры, посредники).

9. Развитие логистического сервиса (необходимый ассортимент, удобная тара, поставки вовремя и определёнными партиями и т.д.).

10. Определение оптимального уровня качества логистического обслуживания;

11. Способность логистических систем к адаптации в условиях неопределённости окружающей среды.