- •Тема 8. Результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия: прибыль и рентабельность 88
- •Тема 9. Налогообложение предприятий 94
- •Тема10. Ценовая политика предприятия 96
- •Тема 13. Планирование на предприятии 120
- •Тема 14. Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия и состояния баланса 126
- •Тема 12. Экономическая стратегия предприятия 110
- •Тема 13. Планирование на предприятии 113
- •Тема 14. Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия и состояния баланса 119
- •Тема 1. Основные экономические концепции функционирования предприятия
- •1.1. Структура национальной экономики: сферы, секторы, комплексы
- •1.2. Организация как хозяйствующий субъект
- •1.3. Предприятие как субъект предпринимательской деятельности
- •Характеристика основных видов предпринимательской деятельности
- •Тема 2. Производственная программа предприятия
- •2.1 Понятие производственной программы предприятия и теории оптимального выпуска продукции
- •2.2. Натурально-вещественные и стоимостные результаты деятельности предприятия
- •2.3. Качество и конкурентоспособность продукции
- •Тема 3. Организация и управление производством на предприятии
- •3.1. Производственный процесс и основные принципы его организации
- •3.2. Типы и методы организации производства
- •Сравнительная характеристика различных типов производства
- •3.3. Производственная структура предприятия
- •3.4. Управление предприятием. Организационная структура управления
- •Тема 4. Основные производственные фонды и мощности предприятия
- •4.1. Понятие основных фондов, их классификация и структура
- •4.2. Износ основных фондов
- •4.3. Оценка основных фондов
- •4.4. Амортизация основных фондов
- •4.5. Показатели использования основных фондов
- •4.6. Производственная мощность предприятия
- •4.7. Источники финансирования воспроизводства основных средств
- •Тема 5. Оборотные средства предприятия
- •5.1. Сущность оборотных средств. Кругооборот оборотных средств
- •5.2. Состав и классификация оборотных средств
- •5.3. Определение потребности в оборотных средствах
- •5.4. Показатели эффективности использования оборотных средств
- •5.5. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
- •Тема 6. Персонал предприятия, производительность и оплата труда
- •6.1. Персонал предприятия
- •6.2. Производительность труда: понятия, методы измерения, уровень, динамика
- •6.3. Факторы роста производительности труда
- •6.4. Нормирование и оплата труда персонала
- •Тема 7. Затраты на производство и реализацию продукции
- •7.1. Понятие себестоимости. Классификация затрат по элементам и калькуляционным статьям расходов
- •Смета затрат на производство и реализацию продукции (пример)
- •7.2. Классификация затрат на прямые и косвенные, основные и накладные, постоянные и переменные
- •7.3. Методы отражения косвенных расходов в себестоимости отдельных единиц продукции
- •7.4. Факторы снижения себестоимости продукции
- •Тема 8. Результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия: прибыль и рентабельность
- •8.1. Понятие доходов и расходов предприятий
- •8.2. Экономическая сущность прибыли
- •8.3. Формирование, использование и распределение прибыли
- •8.4. Пути увеличения прибыли
- •8.5. Система показателей рентабельности
- •8.6. Планирование прибыли
- •Тема 9. Налогообложение предприятий
- •9.1. Сущность налогообложения
- •9.2. Виды налогов
- •Пример 9.1. Продажная цена изделия, включая ндс, составляет 850 руб.; ставка ндс — в соответствии с действующим законодательством.
- •Тема10. Ценовая политика предприятия
- •10.1. Понятие цены как экономической категории
- •10.2. Система цен и их классификация
- •10.3. Ценовая политика предприятия на различных типах рынка
- •Особенности ценообразования на различных типах рынка
- •10.4. Установление цен на товары и услуги. Основные ценовые стратегии
- •Тема 11. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия
- •11.1. Инновационная деятельность предприятия
- •11.2. Понятие инвестиций. Виды инвестиций. Источники финансирования инвестиционной деятельности
- •11.3. Регулирование инвестиционной деятельности
- •11.4. Основные инвестиционные программы предприятия
- •11.5. Понятие эффективности инвестиций
- •11.6. Технико-экономическое обоснование проекта мероприятия
- •11.7. Инвестиционная политика предприятия
- •Тема 12. Экономическая стратегия предприятия
- •12.1. Понятие и виды стратегий. Факторы выбора стратегии
- •12.2. Составляющие экономической стратегии
- •12.3. Разработка товарной и маркетинговой стратегии
- •Тема 13. Планирование на предприятии
- •13.1. Планирование как важнейшая функция управления
- •Основные разделы сводного плана предприятия
- •13.2. Планирование производства продукции
- •13.3. Разработка бизнес-плана предприятия
- •Раздел 8. Капитал и юридическая форма компании. Здесь сообщается, какую юридическую форму имеет компания и как она будет обеспечена капиталом, а именно:
- •Раздел 9. Финансовый план. В этом разделе бизнес-плана обобщаются материалы предыдущих разделов, которые представляются в стоимостном выражении. При этом обычно составляются следующие пункты:
- •Тема 14. Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия и состояния баланса
- •14.1. Понятие эффективности деятельности предприятия
- •14.2. Показатели оценки хозяйственной деятельности предприятия
- •Система показателей эффективности хозяйственной деятельности предприятия
- •14.3. Анализ баланса предприятия
- •Примерный перечень вопросов к экзамену
- •Факторы роста производительности труда.
- •Качество и конкурентоспособность продукции.
- •Список литературы
- •Экономика организаций (предприятий) Конспект лекций
- •394030, Воронеж, ул. Карла Маркса, 67
2.3. Качество и конкурентоспособность продукции
Качество продукции есть совокупность свойств продукции, обусловливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением.
Свойство продукции — это объективная особенность, проявляющаяся при ее создании, эксплуатации или потреблении. Степень проявления каждого свойства продукции оценивается посредством характеристик, называемых показателями качества.
Показатель качества — качественная характеристика свойств продукции, входящих в состав ее качества, применительно к определенным условиям ее создания, эксплуатации или потребления. В зависимости от целей оценки качества продукции существуют различные классификации показателей качества.
Оценочные показатели количественно характеризуют те свойства, которые образуют качество продукции как объекта производства и потребления или эксплуатации. В свою очередь оценочные показатели подразделяют на следующие виды:
функциональные — характеризуют свойства, которые определяют функциональную пригодность продукции удовлетворять заданные потребности. Они объединяют показатели функциональной пригодности, надежности, эргономичности, эстетичности;
ресурсосберегающие — определяют свойства продукции, которые обусловливают уровень затрачиваемых ресурсов при ее создании и применении. Группа ресурсосберегающих показателей включает в себя подгруппы показателей технологичности и ресурсопотребления;
природоохранные — характеризуют свойства продукции, связанные с воздействием на человека и окружающую среду. Они объединяют показатели безотказности и экологичности.
Управление качеством продукции — это постоянный целеустремленный процесс воздействия на факторы и условия, обеспечивающие создание оптимальной продукции с точки зрения предъявляемых к ней требований и максимально эффективное ее использование.
Управление качеством должно осуществляться системно, т.е. на предприятии должна функционировать система управления качеством продукции.
Система качества — это совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для общего управления качеством продукции. Действие системы качества распространяется на все этапы жизненного цикла продукции, образуя так называемую «петлю качества». Она включает в себя следующие стадии:
маркетинг, поиск и изучение рынка;
проектирование и (или) разработка технических требований к продукции;
материально-техническое снабжение;
подготовка и разработка производственных процессов;
производство;
контроль и испытания;
упаковка и хранение;
реализация и распределение продукции;
монтаж и эксплуатация;
техническая помощь в обслуживании;
утилизация после использования изделия.
Управление качеством продукции базируется на стандартах, которые составляют организационно-методическую основу систем менеджмента качества, позволяющих организовать выпуск конкурентоспособной продукции.
К документам в области стандартизации, используемым на территории Российской Федерации, относятся:
национальные стандарты;
правила стандартизации, нормы и рекомендации в области стандартизации;
классификации, применяемые в установленном порядке, общероссийские классификаторы технико-экономической и социальной информации;
стандарты предприятий.
В зависимости от объекта стандартизации и содержания устанавливаемых к нему требований выделяют: основополагающие стандарты, стандарты на продукцию (услуги), работы и методы контроля.
Международной организацией по стандартизации (ISO) разработаны группы стандартов по управлению качеством и обеспечению качества. Стандарты ISO носят рекомендательный характер.
С понятием «качество продукции» тесно связано понятие «конкурентоспособность».
Конкурентоспособность продукции — это совокупность потребительских и стоимостных характеристик производимой продукции, позволяющая ей выдержать конкуренцию на конкретном рынке и в определенном промежутке времени.
Важнейший составляющий элемент конкурентоспособности — качество продукции, но это не идентичные понятия. Если под качеством понимается просто совокупность потребительских свойств продукции, то конкурентоспособность характеризуется ее соответствием конкретной общественной потребности.
Конкурентоспособность продукции носит относительный, а не абсолютный характер: она может обнаружить себя только по отношению к другой продукции.
Оценку конкурентоспособности производят в приведенной далее последовательности:
1) сбор данных о конкуренте;
2) формирование требований к изделию;
3) определение перечня параметров, подлежащих оценке;
4) определение показателя конкурентоспособности по экономическим параметрам;
5) расчет интегрального показателя конкурентоспособности;
6) вывод о конкурентоспособности;
7) разработка мер по повышению конкурентоспособности и оптимизации затрат.
Конкурентоспособность продукции предприятия определяется результатом конкурентной борьбы во временном периоде — занятой долей рынка. Измерение возможно как в натуральных, так и в стоимостных единицах.
