5.5. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
Ускорение оборачиваемости оборотных средств приводит к повышению эффективности их использования, сокращению расходов на обслуживание долга (если оборотные средства сформированы за счет использования заемных источников), увеличению суммы прибыли при увеличении числа оборотов средств в течение года, квартала.
Рассмотрим основные пути ускорения оборачиваемости оборотных средств в разрезе их основных элементов.
К путям ускорения производственных запасов относят:
установление прогрессивных норм расходов сырья, материалов, топлива;
снижение материалоемкости продукции;
сокращение интервала между поставками;
закупку материалов более мелкими партиями;
разработку графиков поставки и их соблюдение;
ускорение и удешевление транспортировки грузов;
улучшение организации складского хозяйства на основе механизации и автоматизации;
инвентаризацию запасов, ликвидация излишних и ненужных запасов, предупреждение их возникновения.
Ускорить оборачиваемость незавершенного производства можно путем сокращения длительности производственного цикла (за счет повышения сменности работы, снижения времени пролеживания деталей, внедрения прогрессивной техники и технологии и т.п.); снижения себестоимости единицы продукции.
Путями ускорения оборачиваемости готовой продукции на складе являются:
организация маркетинговых исследований;
планирование продвижения товаров на рынок;
планирование производства на основе данных о заключенных договорах;
соблюдение сроков изготовления продукции;
уменьшение размера партии отгрузки;
снижение себестоимости единицы продукции.
Ускорить оборачиваемость дебиторской задолженности можно за счет: уменьшения предоставляемых отсрочек платежа, ускорения безналичных расчетов, реализации продукции только платежеспособным покупателям.
Тема 6. Персонал предприятия, производительность и оплата труда
6.1. Персонал предприятия
Состав и структура персонала предприятия
Трудовые ресурсы — это население в трудоспособном и экономически активном возрасте. В составе трудовых ресурсов выделяют собственников организации и наемных работников.
Персонал фирмы — совокупность физических лиц, состоящих с фирмой, как юридическим лицом, в отношениях, регулируемых договором найма. Все работники по степени участия в производственной деятельности разделяются на промышленно-производственный и непромышленный персонал.
Промышленно-производственный персонал непосредственно участвует в создании материальных ценностей: в производстве и его обслуживании (это работники основных цехов, вспомогательных и обслуживающих труд подразделений, аппарата заводоуправления, научно-исследовательских и опытно-конструкторских отделов и служб предприятия).
Непромышленный (непроизводственный) персонал занят в обслуживании бытовой, социально-культурной сферах (медицинские, санитарные, жилищно-коммунальные службы), школах, детских садах, подсобных хозяйствах.
По характеру выполняемых функций выделяют следующие категории ППП: рабочие, руководители, специалисты, служащие, прочие.
Рабочие непосредственно участвуют в производственном процессе.
Руководители выполняют функцию управления. К руководителям высшего уровня относятся генеральные директора и их заместители; среднего — начальники смены, участка, цеха; низового — мастера, бригадиры.
Специалисты (работают в службах заводоуправления, цехах) заняты инженерной подготовкой, ведут исследования, разрабатывают технологию, организацию производства и труда. Специалистами высшего уровня являются главный специалист, начальник управления, отдела, сектора, их заместители; среднего — инженеры, экономисты, юристы и др.; низового — младшие специалисты, техники, хронометристы, распределители работ.
Служащие выполняют техническое обслуживание производства (копировальщики, чертежники, счетоводы, делопроизводители). Старшими служащими выступают бухгалтеры, статистики; младшими — секретари, курьеры, делопроизводители.
К прочим относятся работники охраны, ученики и др.
Разделение труда по характеру участия в производственном процессе классифицирует рабочих на основных и вспомогательных.
Основные рабочие участвуют в основных технологических процессах. Вспомогательные выделены из категории рабочих в целях:
повышения производительности труда основных путем их освобождения от вспомогательных функций;
улучшения условий труда основных рабочих путем поддержания нормальной трудовой обстановки;
более полного использования оборудования (ремонт и уход за ним);
обеспечения сохранности и экономного расходования средств труда;
повышения качества выпускаемой продукции путем организации технического контроля.
Соответственно выделяют вспомогательных рабочих, занятых: в основном производстве (кладовщики, раздатчики, комплектовщики); ремонтном производстве (слесари, наладчики, электромонтеры); транспортном хозяйстве (водители автотранспорта, кар); инструментальном хозяйстве (слесари-инструментальщики); организации технического контроля (приемщики, контролеры).
Профессиональное разделение труда применяется для руководителей, специалистов, служащих, рабочих. Профессия — род трудовой деятельности работающего, связанный с выполнением комплекса работ, характеризующегося определенным методом воздействия на предмет труда путем применения соответствующих орудий труда. Специальность — вид трудовой деятельности, отличающейся от профессии более четко ограниченным кругом работ (слесарь-инструментальщик).
Различают два понятия: «профессия» и «должность».
Под должностью понимают определенное служебное место в системе предприятия, связанное с выполнением соответствующих работ, характеризующееся определенными правами, обязанностями, ответственностью, полномочиями. Профессии различают по характеру выполняемых работ, характеризуется комплексом теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенной работы.
По степени сложности выполняемых работ подразделяют и рабочих, и другие категории ППП. Это применительно к специалистам, например для научных работников: младшие, старшие, ведущие, главные; для конструкторов — деление на первую, вторую, третью категории. Самая высокая — первая категория. У рабочих — деление по квалификации. Под квалификацией рабочих понимают степень овладения профессией, выражающуюся в умении выполнять работы определенной сложности и зависящую от специальной подготовки, приобретенных трудовых навыков и способностей работать. Уровень квалификации выражается тарифными разрядами, каждый из которых характеризует ступень квалификации. Требования к знаниям и умениям рабочих отражены в Едином тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий рабочих (ЕТКС), а требования к знаниям и умениям руководителей, специалистов, служащих — в тарифно-квалификационном справочнике должностей служащих, руководителей, специалистов (разделы «Должностные обязанности», «Квалификационные требования»).
Под влиянием научно-технического прогресса происходят следующие изменения в структуре персонала: появляются новые профессии; растет удельный вес рабочих, занятых наладкой оборудования, содержанием техники; сокращается удельный вес ручного труда; повышается квалификация.
Расчет численности персонала
Расчет численности по каждой категории и специальности работающих имеет свои особенности. Расчет численности рабочих на основе нормативной трудоемкости производственной программы ведется по формуле
(6.1)
где ti — трудоемкость i-й продукции, ч/ед.;
Qi — объем производства i-й продукции, шт.;
Fэф — эффективный фонд времени одного рабочего,
Fэф = D f (1 – р : 100%),
где D — число рабочих дней в плановом периоде, дн.;
f — продолжительность смены, ч;
р — потери рабочего времени, %;
kв.н — коэффициент выполнения норм одного рабочего.
Пример 6.1. Годовая программа включает в себя выпуск 3000 изд. А и 5000 изд. Б. Нормативная трудоемкость А — 4 нормо-ч, Б — 3 нормо-ч. В году 240 рабочих дней. Продолжительность смены — 8 ч. Потери рабочего времени — 10%. Коэффициент выполнения норм — 1,0.
Рассчитать количество основных рабочих для изготовления годовой производственной программы.
Решение. Численность рабочих составит, человек:
Nр = (3000 × 4 + 5000 × 3) : (240 × 8 × 0,9 × 1,0) = 15,625.
Округляем до 16 человек.
Численность рабочих на основе норм обслуживания рассчитывают по формуле
где nаг — число обслуживаемых агрегатов;
Нобсл — норма обслуживания для одного рабочего.
Пример 6.2. В цехе 100 ед. станков. Норма обслуживания на одного наладчика — 25 станков.
Определить количество наладчиков для цеха.
Решение. Численность рабочих-наладчиков составит:
Nр = 100 : 25 = 4.
Численность производственных рабочих, повременщиков, вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и служащих определяют по штатному расписанию, разрабатываемому с учетом норм управляемости, трудоемкости функций и технологией производства.