Тема 12. Экономическая стратегия предприятия

12.1. Понятие и виды стратегий. Факторы выбора стратегии

Термин «стратегия» теоретиками менеджмента заимствован из области военных искусств (от греч. «стратогос» — войско, «эгос» — веду).

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления.

Процесс разработки стратегии включает в себя четыре основных этапа:

1) формирование видения;

2) стратегический анализ — идентификация миссии/целей, анализ внешней и внутренней среды;

3) стратегический выбор — формирование стратегических альтернатив, оценка стратегий, выбор стратегий;

4) реализация стратегии — составление бюджетов и планов, проведение организационных изменений, наблюдение и контроль.

При выборе стратегии должны быть учтены следующие ключевые факторы: цели организации, интересы и отношение высшего руководства, финансовые ресурсы фирмы, квалификация работников, обязательства фирмы, степень зависимости от внешней среды, временной фактор, сильные и слабые стороны фирмы.

Из ключевых факторов наиболее важным является исследование сильных и слабых сторон предприятия. Необходимо стремиться к максимальному использованию имеющихся возможностей. При этом важно искать пути развертывания бизнеса в новых отраслях, обладающих потенциальными задатками для роста.

К сильным сторонам относятся опыт и ресурсы, которыми владеет предприятие, а также стратегически важные сферы деятельности, позволяющие побеждать в конкурентной борьбе. Сильными сторонами деятельности могут выступать обеспеченность предприятия ресурсами, благоприятные условия внешней среды, отсутствие сильных конкурентов, наличие оригинальных технологий или товаров и многое другое.

Слабыми сторонами являются недостатки и ограничения, препятствующие успеху. Это могут быть непрофессиональное руководство, низкая квалификация персонала, зависимость от внешней среды, сильная конкуренция в этой отрасли и т.п.

Наиболее распространенным методом исследования внешней среды является SWOT- анализ.

В зависимости от условия стратегических решений различают три вида стратегий: корпоративная, деловая и функциональная.

Корпоративная стратегия характеризует общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности.

На уровне хозяйственного подразделения разрабатывается деловая стратегия (бизнес-стратегия), направленная на обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения. Эта стратегия показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому именно и по каким ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать, как будет добиваться победы в конкурентной борьбе и т.д.

Функциональные стратегии разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой. Это стратегии маркетинга, финансовая, производственная и т.п.

12.2. Составляющие экономической стратегии

Глобальная цель экономической стратегии — создание и поддержание конкурентного преимущества фирмы.

Экономическая стратегия вырабатывает: а) правила и приемы, обеспечивающие экономически эффективное достижение стратегических целей; б) правила и приемы достижения стратегических целей, базирующиеся на возбуждении заинтересованности всех участников процесса разработки и реализации стратегических программ в эффективном достижении этих целей. Главным в этих определениях является то, что экономическая стратегия предполагает эффективное достижение целей экономическими методами и средствами.

Основными составляющими экономической стратегии фирмы являются направления, реализуемые во внешней и внутренней сфере.

Во внешней сфере реализуются следующие стратегии: товарная, ценообразования, взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов, поведения фирмы на рынке ценных бумаг, снижения трансакционных издержек, внешнеэкономической деятельности.

Во внутренней сфере реализуются стратегии снижения производственных издержек, инвестиционной деятельности, стимулирования персонала.