6.3. Факторы роста производительности труда

Под факторами роста производительности труда понимают причины, вызывающие изменения ее уровня, или объективные условия, определяющие возможность ее повышения. В отечественной и зарубежной практике существует множество квалификаций факторов роста производительности труда. Главная цель классификаций — изучить и систематизировать причины роста производительности труда, управлять ее ростом. Наиболее широко известна классификация факторов роста производительности труда, разработанная Госпланом.

Повышение технического уровня производства:

• механизация и автоматизация производства;

• внедрение новых видов оборудования;

• внедрение новых технологических процессов;

• улучшение конструктивных свойств изделий;

• повышение качества сырья и новых конструктивных материалов.

Совершенствование управления, организации производства и труда:

• изменение структуры управления;

• увеличение норм и зон обслуживания;

• сокращение потерь рабочего времени;

• сокращение потерь от брака;

• повышение уровня специализации производств.

Структурные изменения в производстве:

• изменение удельных весов отдельных видов продукции;

• изменение доли полуфабрикатов и комплектующих изделий;

• изменение трудоемкости производственной программы.

Отраслевые и прочие факторы, характеризующие изменения внешних, природных условий:

• изменение условий добычи полезных ископаемых (угля, нефти, руды, торфа);

• изменение содержания полезного вещества;

• ввод в действие новых предприятий.

Все факторы, входящие в перечисленные группы, можно разделить на материально-технические, обусловленные уровнем развития и использования техники, а также на социально-экономические, отражающие степень использования живого труда. Кроме того, выделяют факторы, обусловленные уровнем развития и использования внутреннего потенциала, ресурсов предприятия, и факторы, обусловленные использованием организацией возможностей, которые предоставляет внешняя среда, и избежанием опасностей, связанных с функционированием фирмы в условиях рынка. Это внутренний и внешний аспекты производительности.

С целью повышения производительности труда организуют работу по поиску и использованию резервов.

Резервы — это потенциальные, реальные возможности сокращения затрат труда на единицу продукции, а также потери рабочего времени и равноценные им по экономической сущности непроизводительные затраты труда.

Резервы роста производительности труда классифицируют:

• по источнику роста производительности труда (улучшения использования средств производства или рабочей силы);

• месту выявления и использования (внутрипроизводственные, отраслевые, народно-хозяйственные);

• функциональной значимости (в основном производстве, обслуживании, управлении);

• времени использования (текущие, перспективные).

Из перечисленных внутрипроизводственные резервы роста производительности труда используются непосредственно внутри организации. Они включают в себя резервы снижения трудоемкости, улучшения использования рабочего времени, резервы совершенствования структуры персонала, экономии предметов труда и резервы экономии средств труда. Стимулирование персонала предприятия за использование внутрипроизводственных резервов роста производительности труда — один из элементов экономического управления.

Рост производительности труда и численность персонала связаны между собой основной зависимостью

где ΔP_т — прирост производительности труда, %;

N_i — сокращение численности персонала под влиянием i-го фактора;

i — фактор роста производительности труда, i = ;

— численность ППП, рассчитанная на плановый объем выпуска продукции при сохранении производительности труда на базовом уровне;

где N_ПППб — численность ППП в исходном базовом периоде;

I_Q — индекс роста объема производства в плановом периоде.

Экономию численности ППП под влиянием роста производительности, связанного с изменением трудоемкости, рассчитывают по формуле

где t_б, t_пл — трудоемкость единиц продукции в базовом и плановом периоде соответственно, нормо-ч/шт.;

Q_пл — объем производства в натуральном измерении в плановом периоде, шт.;

F_д — действительный фонд времени одного рабочего в базовом периоде, ч;

k_в.н — коэффициент выполнения норм выработки в базовом периоде.

Экономию численности ППП под влиянием роста производительности, связанного с изменением доли покупных полуфабрикатов и кооперированных поставок, определяют по формуле

где N^у.п_ПППб — численность работников в плановом периоде при сохранении выработки базового периода, чел.;

_б, _пл — доля кооперированных поставок в объеме продукции базового и планового периода соответственно, %.

Экономию численности ППП под влиянием роста производительности, связанного с сокращением внутрисменных простоев, вычисляют по следующей формуле:

где γ_р — доля рабочих в численности ППП в базовом периоде,%;

d^б_р — доля внутрисменных потерь и простоев в дневном фонде рабочего времени, %;

f — уменьшение внутрисменных потерь и простоев в плановом (отчетном) периоде, %.

Экономию численности ППП под влиянием роста производительности, связанного с сокращением потерь от брака, рассчитывают по формуле

где B^б_бр, B^пл_бр — доля затрат на брак и на его исправление в товарной продукции соответственно в базовом и плановом периоде, процент.

Экономию численности ППП под влиянием роста производительности, связанного с ростом объема производства, определяют по следующей формуле:

где I_Q — прирост объема производства, %;

I_чППП — прирост численности персонала без основных производственных рабочих, %.

При действии одновременно многих факторов исходную численность персонала корректируют на изменение численности под влиянием других факторов.