38. Содержание экономических методов управления. Формы и системы оплаты труда.

Экономические методы

управления производством представляют собой систему экономических мер, определяющих хозяйственную деятельность и выбор руководителем формы и приемов решения определенной задачи

• Планирование деятельности

• Полная хозяйственная самостоятельность

• Анализ рынка

• Ценообразование

• Финансирование

• Экономическая и юридическая ответственность

Экономические методы управления производством представляют собой систему экономических мер, определяющих хозяйственную деятельность и выбор руководителем формы и приемов решения определенной задачи. Они проявляются прежде всего в предоставлении предприятиям значительной самостоятельности в производственно-хозяйственной деятельности.

• Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию (работы и услуги) и необходимости обеспечения производственного и социального развития, повышения личных доходов его работников. Основу планов составляют договоры, заключенные с потребителем (покупателями) продукции, работы, услуг.

• Предприятие реализует свою продукцию, работы, услуги по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе, либо по государственным ценам. В соответствии с антимонопольным законодательством государство имеет право регулировать цены на продукцию предприятий, занимающих доминирующее положение на рынке.

• Источником формирования финансовых ресурсов предприятия является прибыль, амортизационные отчисления, средства, полученные от продажи ценных бумаг, паевые и иные взносы членов трудового коллектива, предприятий, организаций, граждан, а также кредиты и другие поступления, не противоречащие закону. Предприятие несет ответственность за соблюдение кредитных договоров и расчетной дисциплины.

• Предприятие имеет право самостоятельно осуществлять внешнеэкономическую деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации.

• Предприятие самостоятельно устанавливает формы, системы, размер оплаты труда работников предприятия, а также другие виды их доходов. Предприятие обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, условия труда и меры социальной защиты работников независимо от видов собственности и организационно-правовых форм предприятия.

• В современных условиях большое значение имеют методы участия работников в прибылях и доходах.

• Предприятие обязано обеспечить своим работникам безопасные условия труда, несет ответственность за ущерб, причиненный их здоровью и трудоспособности. Оно может самостоятельно устанавливать для своих работников дополнительные отпуска, сокращенный рабочий день и другие льготы.

• Предприятие, независимо от его организационно-правовой формы, ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность. Бухгалтерский учет обеспечивает наличие ежедневных данных движения финансовых средств, материалов, продукции, труда и др. ресурсов. Предприятие предоставляет государственным органам информацию, необходимую для налогообложения и ведения общегосударственной системы сбора и обработки экономической информации.

• За нарушение договорных, кредитных, налоговых и других обязательств предприятие несет ответственность в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Экономические методы управления – это методы материальной мотивации. В настоящее время особое внимание уделяется развитию сети малых и средних предприятий. Государственная поддержка должна обеспечить создание необходимой инфраструктуры для развития данного сектора в следующих направлениях:

• система мер, обеспечивающих поддержку в формировании стартового капитала (льготное кредитование);

• налоговые льготы (освобождение малых предприятий от налогов в первые 2–3 года деятельности, введение пониженных налоговых ставок и базы налогообложения);

• создание структур бюджетной поддержки малого бизнеса (специальные банки,

бюджетные субсидии).

38. Тарифная система и ее элементы.

Тарифная система представляет собой совокупность нормативов, с по­мощью которых осуществляется регулирование

заработной платы различных категорий персонала.

Тарифная система как совокупность норм включает следующие элемен­ты: тарифно-квалификационные справочники,

• тарифные сетки,

• минимальная тарифная став­ка,

• доплаты и надбавки к тарифным ставкам и коэффициенты к заработной плате.

Тарифные ставки выражают в денежной форме размер оплаты труда ра­бочих на различных видах работ за соответствующую единицу рабочего времени - час, день, месяц.

С помощью надбавок работников стимулируют к повышению квалифи­кации и уровня мастерства, а также к выполнению особо важных работ (над­бавка за профессиональное мастерство, высокую квалификацию, за выполне­ние особо важных работ).

С помощью доплат чаще всего работникам компенсируется повышен­ная интенсивность труда (за совмещение профессий, должностей, за руково­дство бригадой, за условия труда).

Повременная форма оплаты труда зависит от фактически отработанного времени и установленной тарифной ставки или оклада;

Применяется, если ра­ботник не может оказать непосредственного влияния на увеличение выпуска продукции, так как он зависит от производительности оборудования, или если отсутствуют количественные показатели выработки, необходимые для уста­новления сдельной расценки.

Простая повременная система оплаты труда по способу начисления за­работка может быть почасовой, поденной и помесячной.

Заработную плату рассчитывают умножением часовой или дневной та­рифной ставки соответствующего разряда на количество отработанных им ча­сов или дней.

В случае, если работники отработали неполное число рабочих дней, то их заработок определяют делением установленной ставки на календарное количе­ство рабочих дней и умножением полученного результата на количество опла­чиваемых за счет предприятия рабочих дней.

При повременно-премиальной системе оплаты труда к сумме заработка по тарифу прибавляют премию в определенном проценте к тарифной ставке или к другому измерителю.

При повременно-премиальной системе оплаты труда возможно примене­ние нормативных заданий. Нормированные задания показывают, какой объем работы надлежит выполнить в данных организационно-технических условиях при эффективном использовании оборудования и соблюдении требований к качеству продукции.

При прямой сдельной системе оплата труда рабочих осуществляется за число единиц изготовленной ими продукции и выполненных работ исходя из твердых сдельных расценок, установленных с учетом необходимой квалифи­кации.

Сдельно — премиальная система оплаты труда рабочих предусматривает премирование за перевыполнение норм выработки и достижение определенных качественных показателей (отсутствие брака, снижение себестоимости про­дукции, рост прибыли, экономия материальных ресурсов и т.д.).

При сдельно - прогрессивной оплате труда начисление заработной платы производится за запланированное количество продукции - по прямой сдельной расценке, а за продукцию сверх нормы - по прогрессивно нарастающим рас­ценкам.

Данная система обычно вво­дится на ограниченные сроки (3-6 месяцев) на тех участках производства, где по тем или иным причинам складывается неблагоприятное положение с вы­полнением плана и где необходимо поэтому создать дополнительную матери­альную заинтересованность перевыполнения норм.

Косвенно-сдельной система оплаты труда заключается в том, что зарабо­ток работника ставится в зависимость не от его личной выработки, а от резуль­татов труда других работников.

Аккордная система оплаты труда. Расценка устанавливается на заранее обусловленный комплекс работ. Применяется для отдельных групп рабочих в целях усиления их заинтересованности в росте производительности труда и сокраще­нии срока выполнения работ.

Условия применения сдельной формы оплаты

• наличие количественных показателей работы, непосредственно зависящих от конкретного работника;

• возможность точного учета объемов выполняемых работ;

• возможность у рабочих конкретного участка увеличить выработку или объем выполняемых работ при соблюдении технологии и соответствующем качестве продукции;

• необходимость на конкретном производственном участке стимулировать рабочих в дальнейшем увеличении выработки продукции или объемов выполняемых работ;

• наличие обоснованных норм затрат труда;

Условия разработки премиальной системы

• Соответствие показателей премирования – задачам предприятия и подразделения

• Достижимость заданных показателей премирования для работников

• Непротиворечие показателей премирования друг другу

• Количественная ограниченность (не более 3-4 показателей)