- •Задание на выпускную квалификационную работу
- •Календарный план выполнения выпускной квалификационной работы
- •Реферат
- •Аннотация
- •Оглавление
- •Раздел 1. Специальные мероприятия как инструмент продвижения в сфере коммерческой недвижимости
- •Раздел 2. Разработка программы специальных мероприятий для продвижения торгового центра «Смайл» nai Becar
- •Раздел 3. Этические основания и этические последствия профессиональной деятельности в сфере коммерческой недвижимости
- •Введение
- •Раздел 1. Специальные мероприятия как инструмент продвижения в сфере коммерческой недвижимости
- •1.1. Описание рынка коммерческой недвижимости
- •Рынок аренды офисной недвижимости
- •Складская и индустриальная недвижимость
- •1.2. Характеристика потребителей коммерческой недвижимости
- •Потребители офисной недвижимости
- •Потребители складской и индустриальной недвижимости
- •Потребители торговой недвижимости
- •1.3.Специфика продвижения объектов коммерческой недвижимости
- •Наружная реклама
- •Реклама в сми
- •Интернет-реклама
- •Специальные мероприятия
- •Директ-маркетинг
- •Продвижение торговых центров
- •Продвижение складской и производственной недвижимости
- •1.4. Специальные мероприятия как инструмент продвижения объектов коммерческой недвижимости
- •Специальные мероприятия на рынке аренды офисной недвижимости
- •Специальные мероприятия на рынке аренды торговой недвижимости
- •Специальные мероприятия на рынке аренды складской и индустриальной недвижимости
- •1.5. Критерии оценки эффективности специальных мероприятий в сфере коммерческой недвижимости
- •Раздел 2. Разработка программы специальных мероприятий для продвижения тц «Смайл» nai Becar
- •2.1. Описание компании nai Becar и структура. Группа nai Becar
- •Структура
- •2.2. Описание торгового центра «Смайл»
- •2.3. Ситуационный анализ тц «Смайл»
- •2.3.1 Анализ внутренней среды компании
- •Каналы внутренней коммуникации
- •Внешние коммуникации
- •2.3.2 Анализ внешней среды компании Внешние группы общественности
- •Анализ текущей ситуации рынка торговой недвижимости
- •Конкурентный анализ
- •Анализ известности и репутации торгового центра «Смайл»
- •2.4. Swot-анализ
- •Управление рисками
- •2.5. Постановка целей и задач
- •2.6. Разработка программы специальных мероприятий для тц «Смайл»
- •Раздел 3. Этические основания и этические последствия профессиональной деятельности в данной области
- •Приложение №8. Планирование. График Ганта
Раздел 2. Разработка программы специальных мероприятий для продвижения тц «Смайл» nai Becar
2.1. Описание компании nai Becar и структура. Группа nai Becar
«NAI Becar входит в BECAR Asset Management Group, инвестиционную компанию на рынке недвижимости России, и является российским подразделением NAI Global, лидера мирового рынка коммерческой недвижимости. NAI Becar имеет фронт-офисы в Москве и Санкт-Петербурге, а также представительства в 19 городах России». [сайт NAI Becar]
Компания имеет очень сложную организационную структуру подразделений. Президентом NAI Becar является Шарапов Александр, который возглавляет компанию с 1992 года. В качестве примера подразделения целесообразно показать структуру управляющей компании NAI Becar в Санкт-Петербурге, которая представлена в приложении №1, так как в рамках ВКР основной акцент будет направлен на одном из знаковых проектов, а именно ТЦ “Смайл”. Этим проектом занимается подразделение NAI Becar в Санкт-Петербурге. Генеральным директором “Управляющей компании Бекар” в Санкт-Петербурге является Скаландис Наталья Гумаровна. Как видно, в приложении №1, в подчинении у нее находятся департамент управления, департамент администрирования, помощник, отдел по контролю качества, отдел учета и отчетности, отдел развития, департамент эксплуатации и департамент клининга.
«Компания NAI Becar основана в 1992 году. В группу компаний входят различные подразделения, занимающиеся оценкой, брокердижем, консалтингом, управлением недвижимостью, инвестиционными проектами». [сайт Бекар] Кроме того, в состав NAI Global входят компании, занимающиеся услугами по продвижению, гостиничному бизнесу, телекоммуникационная компания и собственное агентство недвижимости. За длительное существование на рынке недвижимости, в NAI Global было реализовано огромное количество объектов разной сложности и функциональной направленности.
Рассмотрим также миссию, видение и ценности компании для наиболее лучшего понимания философии и общих принципов NAI Becar. При это следует сказать про логотип компании и ее фирменный стиль. Логотип компании представлен на рисунке №2. Фирменный стиль сайта выполнен в черном, красном и сером цветах. Это сдержанный и лаконичный стиль, который отражает позиционирование NAI Becar.
Рис. №2. Логотип NAI Becar
Миссия компании NAI Becar: предоставляем клиенту объективную информацию, инициируем решения и реализуем их.
Видение компании: Мы LOTSманы в мире недвижимости. Клиент счастлив доверить нам свой корабль недвижимости, который мы умело проведем по фарватеру рынка. Мы вместе с клиентом, в зависимости от выявленной потребности и задачи, выбираем для клиента направление и движемся вместе с ним.
Ценностями NAI Becar являются креативность, естественность и основательность. Креативность проявляется в гибкости и творческому подходу. Естественность выражается в открытости, честности, простоте, командной работе и нацеленности на результат. Основательность подтверждается лучшими практиками, стандартами и технологичностью.
Услуги, которые оказывает NAI Becar:
Аудит работы объектов недвижимости
Постановка системы управления на объекте недвижимости
Управление непрофильными активами
Управление памятниками архитектуры
Управление торговым центром
Управление бизнес-центром
Управление апартаментами
Дополнительные сервисы
Компания NAI Becar имеет множество наград за успехи в профессиональной деятельности. С 2000 по 2016 год было получено 33 награды. 2016 год был особенно успешным для NAI Becar, этому служит подтверждение наград, которое можно увидеть на рисунке №3.
Рисунок №3. Награды NAI Becar в 2016 году
