ВВЕДЕНИЕ

Процесс реализации завершает кругооборот хозяйственных средств предприятия. В результате его осуществления в полном объеме появляется возможность выполнять хозяйствующим субъектам свои обязательства перед бюджетными организациями по налогам и сборам, банками по ссудам, по начислению заработной платы рабочим и служащим, поставщиками за полученные сырье и услуги и возмещать произведенные затраты.

Невыполнение плана реализации вызывает замедление оборачиваемости оборотных средств, штрафы и санкции за невыполнение договорных обязательств перед покупателями, задерживает платежи, ухудшает финансовое положение предприятия.

От того как будет реализована продукция, зависит размер прибыли, а как известно получение прибыли является главным условием действия предприятия.

В условиях перехода к рыночным отношениям объектом анализа является не просто производственный процесс, а получение заказа на производимую продукцию и ее оплата по согласованной с потребителем цене. При этом анализ производства и процесс изучения и оценки рынка (маркетинг) в равной мере влияют друг на друга. На начальном этапе перехода к рыночным отношениям, при не насыщенности рынка любой производитель может продать то, что он произвел. Однако большую экономическую выгоду получит тот, кто использует знание рыночной конъюнктуры при формировании производственной программы, ориентированной на продукцию повышенного спроса. Более высокая цена спроса определит большую прибыль. По мере насыщения рынка и удовлетворения количественного спроса, усиления конкуренции уже не производство, а сбыт будет определять цели предприятия.

В конкурентной борьбе предприятие должно производить только то, что оно может продать, или же вообще ничего не производить. Изменение структуры и объема производимой продукции как фактор увеличения прибыли постепенно уступит место росту качества продукции как совокупности новых потребительских свойств товара: надежности, эффективности применения, удобству обслуживания, доступной цене и т. п.

Таким образом, учет и анализ выпуска и реализации продукции является одним из основных элементов в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.

Целью работы является раскрытие особенностей учета и анализа выпуска и реализации продукции, а так же, практическое применение комплекса приемов и способов аналитической обработки отчетной информации по реализации продукции.

Для достижения поставленной цели в работе ставятся следующие задачи: - рассмотреть основные теоретические аспекты, связанные с понятием реализации продукции;

- определить методы учета и анализа выпуска и реализации продукции, а также формы расчетов с покупателями;

- на основе фактических данных проанализировать и оценить результаты деятельности предприятия.

Статистической базой исследования послужил практический материал предприятия ООО «Сельфон».

1. Характеристика предприятия

1.1 История развития предприятия, основные учредительные документы предприятия

ООО «Сельфон» расположен в южной части Можгинского района Удмуртской Республики. Центральная усадьба предприятия находится в 27 км от районного центра- города Можги и в 97 км от столицы Удмуртии - города Ижевска. Связь с районным центром, пунктами реализации сельскохозяйственной продукции осуществляется по дороге Верхние Юри – Можга с асфальтовым покрытием.

ООО «Сельфон» создано на основе реорганизации путем присоединения к нему СПК «Новая Бия» в 2002 году и является полным правопреемником СПК «Новая Бия».

По агроклиматическому районированию Удмуртии ООО «Сельфон» относится к южной теплой зоне республики.

По климатическим условиям землепользование ООО «Сельфон» относится к южному умеренно-влажному, умеренно-теплому агроклиматическому району республики. Продолжительность вегетационного периода 165-170 дней, из них 130-135 дней бывает со среднесуточной температурой воздуха выше 10⁰С, осадков за год выпадает 400-450 мм, за вегетационный период 200-255 мм.

Рельеф территории хозяйства увалисто – слабоволнистый эрозионного типа.

ООО «Сельфон» является юридическим лицом - коммерческой организацией, уставный капитал которого разделен на доли, определенных учредительными документами размеров, созданных в целях извлечения прибыли.

Трудовые отношения в хозяйстве регулируются законодательством о труде Российской Федерации, законами и иными нормативно правовыми актами Удмуртской Республики.

Основными учредительными документами ООО «Сельфон» являются:

• Устав;

• Свидетельства ИНН и ОГРН;

• Информацию ОКВЭД;

• Выписку из реестра юридических лиц;

• Информацию об учредителях;

• Протокол собрания учредителей.

В соответствии с п. 2 ст. 12 Закона об ООО устав общества содержит:

— полное и сокращенное фирменное наименования общества;

— сведения о месте нахождения общества;

— сведения о составе и компетенции органов общества, в т. ч. о вопросах, составляющих исключительную компетенцию общего собрания участников общества, о порядке принятия органами общества решений, включая вопросы, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов;

— сведения о размере уставного капитала общества;

— права и обязанности участников общества;

— сведения о порядке и последствиях выхода участника общества из общества, если право на выход из общества предусмотрено его уставом;

— сведения о порядке перехода доли или части доли в уставном капитале общества к другому лицу;

— сведения о порядке хранения документов общества и порядке предоставления обществом информации участникам общества и другим лицам;

— иные сведения, предусмотренные Законом об ООО.

Устав общества может содержать и иные положения, не противоречащие Закону об ООО и иным федеральным законам. При составлении устава главное, чтобы он содержал вышеуказанные сведения.

Учредительные документы в зависимости от ситуации могут быть дополнены.