3. Архитектура предприятия.

   1. Функциональное представление: Перечень функциональных областей и бизнес-процессов предприятия.

Функциональное представление разрабатывается с использованием следующей типовой модели для малого монопродуктового предприятия:

Таблица 2. Функциональные области, бизнес-процессы и функции

Функциональные области типовой модели	Функциональные области проектируемого предприятия	Бизнес-процессы и (или) функции (см.Примечание 1)
ОСНОВНЫЕ4
Маркетинговые исследования
Проектирование продукции
Продвижение
Продажи
Изготовление
Поставка продукции
Обработка рекламаций
Участие в обслуживании, ремонте, модернизации продукции
Утилизация продукции
ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ5
Снабжение (обеспечение сырьем, материалами и т.п.)
Обеспечение основными производственными фондами
Обеспечение производственной инфраструктурой (энергия, вода и т.п.)
Обеспечение информационной инфраструктурой (вычислительная техника, сети, связь и т.п.)
Обеспечение персоналом
Обеспечение финансами
Создание рабочей среды и условий труда
УПРАВЛЯЮЩИЕ6
Управление предприятием в целом
Управление отдельными функциональными областями	определить, какими именно
Управление развитием предприятия
Управление защитой предприятия от всех видов угроз
Управление достижением отдельных целей	определить, каких именно

Примечание 2. Подробнее о функциональных областях, бизнес-процессах и функциях см. Приложение 3. Функциональная область, бизнес-процесс, функция.

2. Организационное представление: Перечень подразделений и должностных позиций предприятия с указанием количества работающих в каждой должности.

Организационное представление разрабатывается в виде штатного расписания и (или) организационной схемы (схемы организационной структуры), а также в виде перечня организаций или сотрудников-фрилансеров, которым поручают выполнение тех или иных работ (бизнес-процессов, функций) на условиях аутсорсинга.

Таблица 3. Штатное расписание

Подразделение	Должностные позиции	Количество сотрудников, чел.

Таблица 4. Перечень организаций-аутсорсеров или сотрудников-фрилансеров

Организация или фрилансер	Поручаемая работа	Примечание (при необходимости)

Схема организационной структуры

На схеме отразить должностные позиции, а также организаций-аутсорсеров и сотрудников-фрилансеров с указанием их подчиненности.

3. Закрепление работ за подразделениями и должностными позициями: составление "матрицы исполнения".

Таблица 5. Матрица исполнения

Орг.единицы:	Подразделение	1	...	Аутсорсеры
Функциональные единицы (строки)	Должностная позиция 1	Должностная позиция 2	.....	....
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОБЛАСТЬ 1
Бизнес-процесс 1 в ФО1
Бизнес-процесс 2 в ФО1
...
Функция 1 в ФО 1
....
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОБЛАСТЬ 2
.... (бизнес-процессы и функции в этой ФО и т.д.)

В ячейках матрицы (на пересечении строки и столбца) ставится "1" (единица) для обозначения того, что бизнес-процесс или функция (по строке) закреплена за подразделением или должностной позицией (по столбцу).

4. Информационное представление: Перечень основных организационно-распорядительных документов, необходимых для деятельности предприятия.

Составить структурированный список. Для определения перечня документов использовать ГОСТ Р 52294-2004. Информационная технология. Управление организацией. Электронный регламент административной и служебной деятельности. Основные положения.

5. Ресурсное представление: составляется структурированный перечень основных ресурсов, необходимых для деятельности предприятия. Ресурсы должны быть необходимы и достаточны для того, чтобы выполнить все бизнес-процессы и функции предприятия.

Таблица 6. Ресурсы предприятия

Название ресурса	Единица измерения	Количество	Примечание
ВИД РЕСУРСОВ 1
Ресурс 1
Ресурс 2
....
ВИД РЕСУРСОВ 2
....

4. Верификация. Верификация - процесс проверки, выполнены ли требования. В данном случае выполняется путем составления матрицы, позволяющей увидеть, какой компонент системы предназначен для удовлетворения каждого требования (матрица «трассировки» - см.Таблицу ниже). Матрица составляется как эл.таблица Excel 2000 и является приложением к курсовому проекту с названием «Оценка архитектуры предприятия».

Таблица 7. Верификация. Проверка выполнения требований к создаваемому предприятию

1 – компонент предприятия прямо направлен на выполнение требования.

При необходимости использовать дополнительные оценки:

0,5 – компонент предприятия косвенно способствует выполнению требования.

0 (или незаполненная ячейка) – нет влияния или влияние нейтрально

‑ 0,5 (минус 0,5) – компонент предприятия косвенно препятствует выполнению требования.

‑ 1 (минус один) ‑ компонент предприятия прямо препятствует выполнению требования.

	Функциональная область 1			Функциональная область 2		Другие компоненты предприятия (если нужны)
Компонент системы7	бизнес-процесс 1 ФО 1	бизнес-процесс 2 ФО 1	…	Бизнес-процесс 1 ФО 2	…	Название компонента 1	Название компонента 2	...
(А) Требование8
Владельцы
название требования 1.1.
название требования 1.2.
…
Покупатели/потребители
Название требования 2.1.
…
Сотрудники9
Название требования 3.1.
и т.д.
…

Выводы: … (по итогам заполнения таблицы делаются выводы о (не) соответствии разработанного предприятия требованиям разных заинтересованных сторон и т.п.)

Примечание 3. Если по итогам оценки проект дорабатывается, измененный вариант также прилагается к курсовому проекту с названием «Оценка архитектуры предприятия (вариант 2)».

4Структура и оформление курсового проекта

Титульный лист

В соответствии с требованиями ВШТУБ.

Введение

Объект проектирования – указать предприятие и обосновать выбор именно этого предприятия.

Предмет проектирования – архитектура предприятия (модель основного устройства).

Цель проектирования – указать, какие цели ставит автор, выполняющий курсовую работу.

Основная часть

Структуру и состав сведений см.в разделе «Состав сведений в курсовой работе».

Все табличные сведения, от таблицы "Требования" до таблицы "Верификация" составляются в эл.таблицах на отдельных листах файла Эксель 2000/2003. Сведения, которые получены в одной таблице, должны копироваться в другие, там где они использованы. Например, названия бизнес-процессов и названия должностных позиций (и аутсорсеров) - в таблицу Матрица исполнения и т.д.

Заключение

Оценка степени достижения целей курсового проектирования, изложенных во «Введении», общие выводы по курсовой работе.

Использованные источники

Для всех заимствованных сведений в тексте курсового проекта должны быть сделаны подстрочные ссылки на источники, сведения о которых приводятся в этом разделе. Перечень источников (книг, документов и т.п.), которые были использованы для разработки курсового проекта, оформляется в соответствии с ГОСТ 7.0.5.

Перечень приложений

Эл.таблицы для представления табличных сведений (обязательное приложение).

Другие приложения - любые необходимые.

Пояснительная записка

В состав пояснительной записки необходимо включать следующие сведения (на оценку содержание пояснительной записки не влияет ):

Фамилия, имя, отчество (полностью), адрес эл.почты.

Оценка работы по выполнению курсового проекта: оценка актуальности для Вас лично, полезности с точки зрения получения знаний и умений, новизны полученной информации, интереса к работе и др.

Оценка ценности работы для других лиц (если такие есть).

Общая оценка Вами своих действий по выполнению курсового проекта (в произвольной форме): чему научились, что было хорошо, что плохо, что понравилось больше всего, что получилось лучше всего, что вызвало наибольшие трудности и т.п.

Пожелания, жалобы, заявления и предложения.