VI.Оперативне управлiння виробництвом.

Основні напрями: оргструктура i функцiї апарату управлiння; оперативно-календарне планування виробництва; диспетчерування виробництва; органiзацiя iнформацiйних зв'язкiв i документообiг.

VII. Організацiя функцiонування комплексу технiчних засобiв.

Проектнi рiшення призначенi для постановлення завдань iнформацiйно-управлiнської системи (IУC) та використання як вихiдних матерiалiв для розроблення посадових i робочих iнструкцiй персоналу ВС при проектуваннi органiзацiї працi.

VIII. Органiзацiя nраці nерсоналу. Уточнюються i конкретизуються питання організації праці персоналу, усі пректні рішення доводяться до рівня робочої документації, що призначена для використання персоналом у процесі експлуатації ВС.

Основні завдання організації персоналу:

1. Нормування працi.

2. Склад i спецiалiзацiя бригад, зони обслуговування.

3. Оснащення та обслуговування робочих мiсць.

4. Оплата працi.

5.Охорона працi i тexніка безпеки.

6.Пiдготовка, перепiдготовка кадрiв.

На етапі впровадження здійснюється реалізація проектних розробок.

4.5.Формування виробничої структури підприємства

Виробнича структура – це склад виробничих підрозділів, їх спеціалізація і взаємозв’язки (рух матеріальних потоків).

Основними завданнями обґрунтування виробничої структури є:

1. Визначення складу та обсягу робiт, їх розподiл мiж виконавцями.

2. Визначення складу та кількості машин, обладнання, їх розмiщення з урахуванням трудомісткості виробничої програми (обсягу робiт) по операціях техпроцесу (пiдроздiлам, видам робiт) та дійсному фонду часу одиниці устаткування розраховується кількість одиниць устаткування за кожну операцію (пiдроздiл, вид робiт).

3. Визначення складу та чисельності виробничого персоналу його закрiплення за робочими мiсцями.

4. Побудова технологiчнux планувань, розрахунок площ.

4.6.Основні структурні розділи проекту організації виробництва аграрного підприємства

Проект організації виробництва аграрного підприємства містить такі розділи:

1.Зведені дані, які дають загальносистемну характеристику підприємства.

2.Організаційні рішення, які стосуються формулювання функціональних підсистем: організація підготовки виробництва, організація виробничих процесів, організація виробничої інфраструктури, організація матеріально-технічного забезпечення виробництва, організація маркетингу і збуту продукції.

3.Організаційні рішення, які стосуються елементів виробничого процесу: організація праці, предмети праці і знаряддя праці.

4.Рішення щодо налагодження економічних відносин в процесі виробництва.

Організаційні проекти підрозділів об`єднань і підприємств: філіалів, цехів, дільниць, бригад.

Як приклад на рис. 1 наведена структура органiзацiйного проекту цеху рослинництва, яка характеризується сукупнiстю взаємоповязаних проектів його підсистем.

5.Безперервне комплексне узгодження організації виробництва.

Лекція 5. Проектування організації управління

5.1. Проектування організації управління. Формування структури управління і організаційної структури

5.2. Проектування організаційно-правової форми аграрного підприємства

5.3. Комплекс установчих документів на створення підприємства та інші внутрішні документи.