- •Модуль1. Теоретичні основи проектування підприємницької діяльності аграрних підприємств. Види проектів
- •1.1.Сутність проекту та проектування. Класифікація проектів
- •1.2.Цілі, завдання та зміст проектування
- •1.3.Етапи проектування
- •1.4. Аграрне підприємство як об’єкт проектування
- •1.5. Методи проектування
- •1.Бенчмаркінг;
- •2.Параметричне проектування;
- •3.Реінжиніринг.
- •2.1. Фази життєвого циклу інвестиційного проекту
- •2.2. Сутність і структура бізнес-проекту
- •2.3. Організаційні структури розробки проектів
- •2.4. Проектне фінансування
- •Модуль 2. Проектування організації виробництва та управління аграрним підприємством
- •3.1. Планування цілей
- •3.2. Аналіз виробничого потенціалу підприємства
- •3.3. Формування виробничої програми
- •3.4.Оцінка потреб інвестиційних вкладень
- •Попереднє техніко-економічне обґрунтування
- •.Загальний підхід до проектування організації виробництва
- •4.2.Товар-продукт як предмет споживання. Оцінка конкурентоспроможності товару-продукту
- •4.3.Проектування товару-продукту як об’єкту виробництва. Життєвий цикл товару-продукту
- •4.4.Процес організаційного проектування та раціоналізації аграрних підприємств
- •VI.Оперативне управлiння виробництвом.
- •VII. Організацiя функцiонування комплексу технiчних засобiв.
- •4.5.Формування виробничої структури підприємства
- •4.6.Основні структурні розділи проекту організації виробництва аграрного підприємства
- •5.1. Проектування організації управління. Формування структури управління і організаційної структури
- •5.2. Проектування організаційно-правової форми аграрного підприємства
- •5.1. Організаційно-правові форми підприємств
- •10) Формування концепції маркетингу здійснюється в такі етапи:
- •6.1.Прогноз обсягів реалізації
- •6.2.Баланс грошових витрат і надходжень
- •6.3.План доходів і витрат
- •6.4.Балансовий план підприємства
- •6.5. Аналіз беззбитковості
- •7.1. Основні принципи оцінки ефективності інвестиційних проектів
- •7.2. Основні показники ефективності проекту
- •2) Внутрішня норма дохідності(внд)
- •3) Індекс доходності (прибутковості, рентабельності) і інвестицій
- •5) Показники фінансового стану.
- •8.1. Процеси планування проекту. Рівні планування.
- •8.2.Сіткове планування
- •8.5.Алгоритм побудови сіткової моделі проекту
- •8.6. Календарне планування проектів
- •8.7. Планування ресурсів і витрат. Оцінка вартості проекту.
- •9.6. Загальна характеристика автоматизованих систем календарного планування і контролю проектів
- •Навчально-методична література з дисципліни Основна
- •Додаткова
4.4.Процес організаційного проектування та раціоналізації аграрних підприємств
Мета створення аграрного підприємства (виробничої системи) пов'язана з вибором елементів, масштабом, організаційним типом виробництва та іншими чинниками.
Цiлi та пiдцiлi створення i функціонування виробничої системи різноманітні. Тому використовують системне формулювання цілей i пiдцілей для забезпечення побудови дерева цілей. Дерево цілей дaє змогу оцінити ймовірність досягнення цілей вищого та нижчого рівня відповідно до ресурсів, а також установити пріоритет цілей.
При створенні виробничої системи, а також в процесі її функціонування необхідне чітке виконання вимог до продукції, послуг:
- вiдповiднiсть технологічного процесу властивостям сировини, матеріалу, продукції;
- вiдповiдностi виробничих потужностей ycix складових елементів системи, що забезпечує результативність у цілому.
Проектування організації виробництва - це процес розроблення організаційної, технічної i планово-економічної документації, за якою створюється i реалізується (матеріалізується) на практиці виробнича система.
Процес організаційного проектування виробничої системи в узагальненому вигляді має таку послідовність:
Передпроектний етап проектування. Головною метою оргпроектування на ранніх стадіях є побудова структури ВС і визначення основних параметрів її функціонування. На цьому етапі проектування передбачається: 1) проведення комплексного техніко-економічного обстеження виробництва; 2) розроблення технічного завдання.
Загальна характеристика об’єкта обстеження охоплює такі питання: призначення виробництва; показники призначення продукції, що випускається; зовнішні зв’язки і сполучені виробництва; техніко-економічна характеристика виробництва.
Аналiз дiючого (базового) вapiaнтa органiзацiї об'єкта мiстить аналiз: конструктивно-технологiчних та органiзацiйно-планових характеристик продукцiї; технологiчних процесiв i засобiв технологiчного оснащення; виробничої структури i виробничого процесу; соцiальних характеристик працi; основних техніко-економiчних показникiв виробництва.
На етапі технічного проектування здійснюється:
І. Вибiр форми органiзації виробнuцтва. Вибiр форми opгaнізації виробництва передбачає виконання таких завдань:
1. Обгpунтування типу виробництва.
2. Обгpунтування складу пiдроздiлiв та їх спеціалізації
3. Обгpунтування форм організації пiдроздiлiв.
4. Побудова органiзацiйної структури виробництва.
ІІ. Структурно-функцiональна органiзацiя виробництва. Виходячи з прийнятих технологiчних процесiв перетворення матерiальних та iнформацiйних потокiв, виконується процедура синтезу функцiональної структури ВС як основної робочої структури проектування, призначеної для визначення складу структуроутворюючих елементiв ВС i взаємозв'язкiв мiж ними на вiртуальному piвнi. На її основi здiйснюється вибiр технологiчного й iнформацiйно-керуючого устаткування (синтез елементної структури ВС), а також розроблення алгоритмiв її функцiонування (алгоритмiчної моделi ВС).
ІІІ. Обгpунтування виробничої структури. Передбачається елементне наповнення функцiональної структури та обгpунтування виробничої структури пiдроздiлiв основного виробництва ВС.
Алгоритм проектування визначає послiдовне структурування предметiв працi, засобiв працi та живої працi, конкретний змiст яких визначено на етапi структурно-функцiональної органiзацiї ВС.
Основнi завдання обгpунтування виробничої структури:
1. Визначення складу та обсягу робiт, їх розподiл мiж виконавцями.
2. Визначення складу та кiлькостi машин, обладнання, їх розмiщення.
3. Визначення складу та чисельностi виробничого персоналу,його закрinлення за робочими мiсцями.
4. Побудова технологiчниx планувань, розрахунок nлощ.
Етап робочого nроектування. Мета оргпроектування на етапi робочого проекту полягає в тому, щоб детально опрацювати в робочiй документацiї схеми функцiонування вcix елементiв (пiдсистем) ВС та їх взаємодiї мiж собою i з зовнiшнiм середовищем.
IV. Органiзацiя основного виробництва. Уточнюються i конкретизуються питання просторово-часової органiзацiї основного виробничого процесу, а також здiйснюється оптимiзацiя його паpaметрів.
Основнi завдання організації основного виробництва:
Визначення складу, iнтенсивностi i шляху переміщення матерiальних потокiв;
Визначення складу, пропускної спроможностi та розташування виробничих пiдроздiлiв;
Визначення складу транспортно-технолоriчних схем виробництва, моделювання роботи, оцiнка ефективностi.
V. Органiзація обслуговування виробнuцтва. Вирiшуються такi основні завдання: визначення видiв забезпечення виходячи зi складу допомiжних функцiй ВС; визначення складу функцiй кожної одиницi та її структурування; органiзацiя забезпечення кожного виду, органiзацiя допомiжних виробничих процесiв i функцiонування пiдроздiлiв забезпечення.
Організацiя обслуговування вuробнuцтва здiйснюється за напрямамu: технiчного обслуговування та ремонту, енергетичного обслуговування; матерiально-технiчного забезпечення; транспортного обслуговування тощо.