- •Модуль1. Теоретичні основи проектування підприємницької діяльності аграрних підприємств. Види проектів
- •1.1.Сутність проекту та проектування. Класифікація проектів
- •1.2.Цілі, завдання та зміст проектування
- •1.3.Етапи проектування
- •1.4. Аграрне підприємство як об’єкт проектування
- •1.5. Методи проектування
- •1.Бенчмаркінг;
- •2.Параметричне проектування;
- •3.Реінжиніринг.
- •2.1. Фази життєвого циклу інвестиційного проекту
- •2.2. Сутність і структура бізнес-проекту
- •2.3. Організаційні структури розробки проектів
- •2.4. Проектне фінансування
- •Модуль 2. Проектування організації виробництва та управління аграрним підприємством
- •3.1. Планування цілей
- •3.2. Аналіз виробничого потенціалу підприємства
- •3.3. Формування виробничої програми
- •3.4.Оцінка потреб інвестиційних вкладень
- •Попереднє техніко-економічне обґрунтування
- •.Загальний підхід до проектування організації виробництва
- •4.2.Товар-продукт як предмет споживання. Оцінка конкурентоспроможності товару-продукту
- •4.3.Проектування товару-продукту як об’єкту виробництва. Життєвий цикл товару-продукту
- •4.4.Процес організаційного проектування та раціоналізації аграрних підприємств
- •VI.Оперативне управлiння виробництвом.
- •VII. Організацiя функцiонування комплексу технiчних засобiв.
- •4.5.Формування виробничої структури підприємства
- •4.6.Основні структурні розділи проекту організації виробництва аграрного підприємства
- •5.1. Проектування організації управління. Формування структури управління і організаційної структури
- •5.2. Проектування організаційно-правової форми аграрного підприємства
- •5.1. Організаційно-правові форми підприємств
- •10) Формування концепції маркетингу здійснюється в такі етапи:
- •6.1.Прогноз обсягів реалізації
- •6.2.Баланс грошових витрат і надходжень
- •6.3.План доходів і витрат
- •6.4.Балансовий план підприємства
- •6.5. Аналіз беззбитковості
- •7.1. Основні принципи оцінки ефективності інвестиційних проектів
- •7.2. Основні показники ефективності проекту
- •2) Внутрішня норма дохідності(внд)
- •3) Індекс доходності (прибутковості, рентабельності) і інвестицій
- •5) Показники фінансового стану.
- •8.1. Процеси планування проекту. Рівні планування.
- •8.2.Сіткове планування
- •8.5.Алгоритм побудови сіткової моделі проекту
- •8.6. Календарне планування проектів
- •8.7. Планування ресурсів і витрат. Оцінка вартості проекту.
- •9.6. Загальна характеристика автоматизованих систем календарного планування і контролю проектів
- •Навчально-методична література з дисципліни Основна
- •Додаткова
.Загальний підхід до проектування організації виробництва
Проектування організації виробництва здійснюється методами організаційного проектування ( бенчмаркінг, параметричне проектування, ре інжиніринг).
Під організаційним проектом розуміють сукупність остаточних комплексних проектних рішень з організації праці, виробництва та управління, що спрямовані на забезпечення умов ефективного функціонування підприємства і призначені для впровадження.
Об’єктами організаційного проектування є підприємства, технологічні процеси, виробничі і функціональні підрозділи, робочі місця тощо.
Підприємство (ВС) складається із елементів виробничого процесу (предмети праці, засоби праці, праця) і елементів техніко-організаційної упорядкованості (технологія, організація праці, організація виробництва, управління).
Організувати підприємство – це значить:
- організувати економічно доцільний контакт підприємства і зовнішнього середовища через продажу товарів;
- організувати економічно раціональне співвідношення основних елементів ВС в їх взаємозв’язку при виробництві товару.
Друга група питань – це організація внутрішнього середовища підприємства. Організація власного виробництва здійснюється методом параметричного проектування. Методологія параметричного проектування спирається на уяву підприємства як сукупності виробничих систем з можливо більш простою структурою (4.1). Як базовий модуль при параметричному проектуванні застосовується дворівнева система веєрного типу, де кожний елемент підприємства (продукція, технологія, техніка, організація праці) наперед визначають характеристики організації виробництва. Цей елемент повинен економічно доцільно узгодити між собою і зовнішніми факторами елементи виробничого процесу і техніко-організаційної упорядкованості.
Організаційно-технологічний рівень підприємства |
|||||
Предмет праці як об’єкт виробництва |
Технологія |
Техніка |
Організація праці |
Організація виробництва |
Організація управління |
1.Вид рослин, тварин, сировина, матеріали 2. Сорт, порода 3. Вміст білка, діючої речовини 4.Кількість (га, гол. т) |
1.Структура технолог-гічного процесу 2.Склад технолог-гічних операцій 3.Взаємо-звязок |
1.Структура машин 2.Склад машин 3.Спеціа-лізація 4. Взаємо-звязок машин |
1.Структура системи кадрів 2.Склад системи кадрів 3. Спеціа-лізація кадрів 4. Взаємо-звязки кадрів |
1.Тип вироб-ництва 2. Вироб-нича структура 3. Склад підрозділів 4. Взаємо-звязки підрозділів 5.Структура вироб. циклу |
1.Структура управління 2. Спеціалі-зація підрозділів 3.Інформ. потоки 4.Структура управління кадрів
|
Ресурси |
|||||
Матеріально-технічні Фінансові |
Енергетик-чні Фінансові |
Капітало-вкладення Амортизація Лізинг |
Зарплата Відраху-вання |
Кап. Вкладення Амортизація Оренда |
Кап. вкладення Амортизація Оренда Відраху-вання |
Рис. 4.1 Метод параметричного проектування підприємства
Метод параметричного проектування дозволяє врахувати всі основні елементи аграрного підприємства, всі можливі альтернативи, характеристики кожного елементу.