3.3. Формування виробничої програми

Виробнича програма є результатом ринково-збутової діяльності і підлягає постійному балансуванню в рамках стратегічного планування, здійснюваного підприємством. Тому при постановці задачі проектування виробнича програма зазвичай формулюється керівництвом підприємства. Поряд з формуванням виробничої програми на рік запуску проекту (період введення в експлуатацію проектного рішення) у проект необхідно закласти також очікувані тенденції розвитку в наступні роки таких параметрів, як кількість і номенклатура продукції, що випускається.

Розрахунок виробничої програми включає визначення по термінах і місцю видів і обсягів продукції, яку необхідно виробити. Факторами впливу на формування виробничої програми є:

• можливості збуту (аналіз ринку, прогноз збуту, аналіз продажів);

• можливості виробництва (виробничий потенціал);

• схожість у виробництві продукції;

• стратегія виробництва (формування виробничої програми).

Якщо як база проектування береться виробнича програма, то вона повинна бути спочатку критично проаналізована (аналіз виробничої програми), щоб на цій основі розробити обґрунтовану виробничу програму, націлену на перспективу розвитку в майбутньому.

3.4.Оцінка потреб інвестиційних вкладень

Спираючись на результати проектування виробничої програми, можна зробити перші приблизні оцінки специфічних потреб. Тим самим виявляється величина витрат або інвестиційні витрати. Розміри цих потреб є істотним змістом результатів даного етапу проектування, що полягають у забезпеченні здатності ухвалення рішення (попереднє ТЕО проекту) щодо напрямку роботи або запланованого проекту. Оцінка потреби, наприклад, у засобах виробництва, персоналі, земельних угіддях визначається на основі знання виробничої програми, необхідних технологій або передбачуваних до використання засобів виробництва. Точність виробничої програми, що закладається, поряд зі знанням технологічних особливостей продукції визначає в остаточному підсумку якість оцінки потреб. При прийнятті такого рішення істотне значення має врахування попереднього досвіду. При цьому можна спиратися на систему базисних показників або методи зіставлення.

Змістом техніко-економічного аналізу проектованого аграрного об'єкта є:

• розрахунок інвестиційних витрат.

• визначення собівартості продукту.

• складання плану фінансових потреб.

4. Попереднє техніко-економічне обґрунтування

На стадіях розробки попереднього проекту і детального проектування здійснюється техніко-економічного обґрунтування інвестиційного проекту за схемою табл. 3.1.

3.1.Техніко-економічне обґрунтування інвестиційного проекту

Розділ ТЕО	Структура розділу
1. Основна ідея проекту	1.1. Ідея проекту 1.2. Спонсори проекту 1.3. Головні відомості про проект
2. Аналіз ринку і стратегія маркетингу	2.1. Загальноекономічний аналіз 2.2. Дослідження ринку 2.3. Основи проектної стратегії 2.4. Основна концепція маркетингу 2.5. Витрати і доходи маркетингу
3. Сировина, матеріали та комплектуючі вироби	3.1. Специфікація потреби в сировині, матеріалах і комплектуючих виробах 3.2. Доступність матеріальних ресурсів 3.3. Стратегія поставок, витрати на матеріали та комплектуючі вироби
4. Місцезнаходження і навколишнє середовище	4.1. Аналіз місцезнаходження та навколишнього середовища 4.2. Остаточний вибір пункту розміщення об’єкта та оцінка витрат
5. Інженерно-технологічна частина проекту	5.1. Виробнича програма і виробнича потужність 5.2. Вибір технології, детальний план та інженерні основи проекту 5.3. Вибір обладнання, будівельно-монтажні роботи
6. Організаційні й накладні витрати	6.1. Організація та управління об’єктом 6.2. Організаційне проектування 6.3.Накладні витрати
7. Трудові ресурси (персонал)	7.1. Потреба в окремих категоріях персоналу 7.2. Оцінка витрат на його утримання
8. Планування процесу здійснення проекту	8.1. Цілі і етапи процесу реалізації проекту 8.2. Календарний графік реалізації проекту 8.3. Розрахунки загальних витрат
9.Фінансовий аналіз та оцінка ефективності інвестування	9.1. Цілі і завдання фінансового аналізу 9.2. Аналіз витрат на реалізацію проекту 9.3. Методи економічної оцінки інвестиційного проекту 9.4. Фінансування проекту 9.5. Фінансові та економічні показники діяльності підприємства

Контрольні запитання і завдання до теми 3.

1. В чому сутність планування цілей розвитку підприємства?

2. Які завдання ставляться в результаті планування цілей?

3. Що забезпечує аналіз існуючого виробничого потенціалу?

4. Які методи збору й обліку даних Ви знаєте?

5. В чому суть формування виробничої програми?

6. Як визначити потреби інвестиційних вкладень?

7. Які розділи включає в себе техніко-економічне обґрунтування інвестиційного проекту?

Лекція 4. Проектування організації виробництва аграрного

підприємства

4.1.Загальний підхід до проектування організації виробництва.

4.2.Товар-продукт як предмет споживання. Оцінка конкурентоспроможності товару-продукту.

4.3.Проектування товару-продукту як об’єкту виробництва. Життєвий цикл товару-продукту.

4.4.Процес організаційного проектування та раціоналізації аграрних підприємств

4.5.Формування виробничої структури підприємства.

4.6.Основні структурні розділи проекту організації виробництва аграрного підприємства.