- •Модуль1. Теоретичні основи проектування підприємницької діяльності аграрних підприємств. Види проектів
- •1.1.Сутність проекту та проектування. Класифікація проектів
- •1.2.Цілі, завдання та зміст проектування
- •1.3.Етапи проектування
- •1.4. Аграрне підприємство як об’єкт проектування
- •1.5. Методи проектування
- •1.Бенчмаркінг;
- •2.Параметричне проектування;
- •3.Реінжиніринг.
- •2.1. Фази життєвого циклу інвестиційного проекту
- •2.2. Сутність і структура бізнес-проекту
- •2.3. Організаційні структури розробки проектів
- •2.4. Проектне фінансування
- •Модуль 2. Проектування організації виробництва та управління аграрним підприємством
- •3.1. Планування цілей
- •3.2. Аналіз виробничого потенціалу підприємства
- •3.3. Формування виробничої програми
- •3.4.Оцінка потреб інвестиційних вкладень
- •Попереднє техніко-економічне обґрунтування
- •.Загальний підхід до проектування організації виробництва
- •4.2.Товар-продукт як предмет споживання. Оцінка конкурентоспроможності товару-продукту
- •4.3.Проектування товару-продукту як об’єкту виробництва. Життєвий цикл товару-продукту
- •4.4.Процес організаційного проектування та раціоналізації аграрних підприємств
- •VI.Оперативне управлiння виробництвом.
- •VII. Організацiя функцiонування комплексу технiчних засобiв.
- •4.5.Формування виробничої структури підприємства
- •4.6.Основні структурні розділи проекту організації виробництва аграрного підприємства
- •5.1. Проектування організації управління. Формування структури управління і організаційної структури
- •5.2. Проектування організаційно-правової форми аграрного підприємства
- •5.1. Організаційно-правові форми підприємств
- •10) Формування концепції маркетингу здійснюється в такі етапи:
- •6.1.Прогноз обсягів реалізації
- •6.2.Баланс грошових витрат і надходжень
- •6.3.План доходів і витрат
- •6.4.Балансовий план підприємства
- •6.5. Аналіз беззбитковості
- •7.1. Основні принципи оцінки ефективності інвестиційних проектів
- •7.2. Основні показники ефективності проекту
- •2) Внутрішня норма дохідності(внд)
- •3) Індекс доходності (прибутковості, рентабельності) і інвестицій
- •5) Показники фінансового стану.
- •8.1. Процеси планування проекту. Рівні планування.
- •8.2.Сіткове планування
- •8.5.Алгоритм побудови сіткової моделі проекту
- •8.6. Календарне планування проектів
- •8.7. Планування ресурсів і витрат. Оцінка вартості проекту.
- •9.6. Загальна характеристика автоматизованих систем календарного планування і контролю проектів
- •Навчально-методична література з дисципліни Основна
- •Додаткова
2.1. Фази життєвого циклу інвестиційного проекту
Під інвестиційним проектом розуміють певний комплект документів стосовно змісту та умов реалізації відповідних заходів для досягнення поставленої мети ( розвиток техніко-технологічної бази, започаткування виготовлення нової продукції тощо).
Розробка та реалізація ІП охоплює певний проміжок часу від виникнення ідеї до практичної її реалізації. Це проміжок часу прийнято вважати інвестиційним циклом, або циклом ІП. Програмою промислового розвитку ООН (UNIDO) запропоновано цикл проекту розділити на три фази: 1) початкову (передінвестиційну); 2) інвестиційну; 3) експлуатаційну ( введення в експлуатацію і започаткування господарської діяльності підприємства після реалізації проектних рішень). Початковій фазі життєвого циклу проекту передує розроблення концепції проекту.
Кожна з цих фаз поділяється на окремі стадії.
Передінвестиційна фаза проекту складається з таких стадій:
• власне передінвестиційна;
• ідентифікаційна;
• підготовча;
• розробка попереднього проекту, експертиза;
• детальне проектування.
Інвестиційна фаза має такі стадії:
• підготовка і проведення тендерів;
• спорудження потужності і її об’єктів, виробничий маркетинг;
навчання виробничого персоналу.
Експлуатаційна фаза охоплює такі стадії:
• здача в експлуатацію;
• започаткування випуску продукції, господарської діяльності;
• заміна та оновлення технологічного устаткування;
• розширення та інновації;
• виведення на проектну потужність, заключна оцінка проекту.
2.2. Сутність і структура бізнес-проекту
Бізнес-план – це один із розповсюджених видів проекту, який являє собою системний комплекс розрахунків організації виробництва і реалізації певного виду продукції або справи.
Бізнес-проект – більш широке поняття ніж бізнес-план. Бізнес-проект передбачає виконання всіх основних (системних) функцій управління в їх системній логіці:
мотивація учасників проекту;
нормування робіт і ресурсів проекту;
планування робіт і ресурсів проекту;
організація виробничої системи проекту;
контроль виконання робіт і витрат ресурсів проекту;
регулювання проекту.
Важливе завдання бізнес-проекту – це систематичне організаційне проектування внутрішнього середовища фірми. Він показує, як можуть бути реалізовані ідеї по організації власного бізнесу. Після завершення бізнес-проекту він може бути переданий для аудиторської експертизи і поданий в організації для проведення переговорів.
Структура бізнес-проекту зі створення підприємства
Організація бізнес-проекту.
Товар – продукт фірми. Формування образу товару.
Маркетинг бізнесу (проекту).
Проектування організації виробництва.
4.1.Розроблення плану виробництва.
4.2.Проектування продукту як об’єкта виробництва.
4.3.Розроблення технологічного процесу бізнесу ( з урахуванням життєвого циклу продукту).
4.4.Визначення характеристик обладнання, що використовується. Визначення системи машин.
4.5.Проектування характеристик організації праці.
4.6.Проектування організації виробництва, формування виробничої структури.
4.7.Проектування організації управління. Формування структури управління і організаційної структури.
Проектування організаційно-правової форми виробничої системи.
Фінансова характеристика бізнесу.
Джерела фінансування.
8. Підведення підсумків бізнесу.
8.1. Оцінка інвестиційного проекту.
8.2. Складання фінансових документів бізнес-проекту.
9. Система планування і управління бізнес-проекту.
10. Управління ризиком.
11. Управління проектом..
Резюме.
Висновки.
Додатки.