- •Модуль1. Теоретичні основи проектування підприємницької діяльності аграрних підприємств. Види проектів
- •1.1.Сутність проекту та проектування. Класифікація проектів
- •1.2.Цілі, завдання та зміст проектування
- •1.3.Етапи проектування
- •1.4. Аграрне підприємство як об’єкт проектування
- •1.5. Методи проектування
- •1.Бенчмаркінг;
- •2.Параметричне проектування;
- •3.Реінжиніринг.
- •2.1. Фази життєвого циклу інвестиційного проекту
- •2.2. Сутність і структура бізнес-проекту
- •2.3. Організаційні структури розробки проектів
- •2.4. Проектне фінансування
- •Модуль 2. Проектування організації виробництва та управління аграрним підприємством
- •3.1. Планування цілей
- •3.2. Аналіз виробничого потенціалу підприємства
- •3.3. Формування виробничої програми
- •3.4.Оцінка потреб інвестиційних вкладень
- •Попереднє техніко-економічне обґрунтування
- •.Загальний підхід до проектування організації виробництва
- •4.2.Товар-продукт як предмет споживання. Оцінка конкурентоспроможності товару-продукту
- •4.3.Проектування товару-продукту як об’єкту виробництва. Життєвий цикл товару-продукту
- •4.4.Процес організаційного проектування та раціоналізації аграрних підприємств
- •VI.Оперативне управлiння виробництвом.
- •VII. Організацiя функцiонування комплексу технiчних засобiв.
- •4.5.Формування виробничої структури підприємства
- •4.6.Основні структурні розділи проекту організації виробництва аграрного підприємства
- •5.1. Проектування організації управління. Формування структури управління і організаційної структури
- •5.2. Проектування організаційно-правової форми аграрного підприємства
- •5.1. Організаційно-правові форми підприємств
- •10) Формування концепції маркетингу здійснюється в такі етапи:
- •6.1.Прогноз обсягів реалізації
- •6.2.Баланс грошових витрат і надходжень
- •6.3.План доходів і витрат
- •6.4.Балансовий план підприємства
- •6.5. Аналіз беззбитковості
- •7.1. Основні принципи оцінки ефективності інвестиційних проектів
- •7.2. Основні показники ефективності проекту
- •2) Внутрішня норма дохідності(внд)
- •3) Індекс доходності (прибутковості, рентабельності) і інвестицій
- •5) Показники фінансового стану.
- •8.1. Процеси планування проекту. Рівні планування.
- •8.2.Сіткове планування
- •8.5.Алгоритм побудови сіткової моделі проекту
- •8.6. Календарне планування проектів
- •8.7. Планування ресурсів і витрат. Оцінка вартості проекту.
- •9.6. Загальна характеристика автоматизованих систем календарного планування і контролю проектів
- •Навчально-методична література з дисципліни Основна
- •Додаткова
1.4. Аграрне підприємство як об’єкт проектування
Системний підхід до організації бізнесу, виробництва породжує поняття „виробнича система”. Аграрне підприємство як виробнича система включає три складові:
І. Сукупність елементів:
- зовнішнього середовища
- виробничого процесу ( предмети праці, засоби праці, праця);
- техніко-організаційної упорядкованості (технологія, організація праці, організація виробництва, управління).
ІІ. Взаємозв’язок і взаємо обумовленість елементів.
ІІІ. Спільність мети і цілісність.
1.5. Методи проектування
При проектуванні використовують різні методи організаційного проектування. Метод – це система дій, що застосовується при виконанні якої небудь роботи в процесі здійснення проекту.
За логікою виконання проектних робіт використовують послідовне проектування ( при якому роботи в черговому підрозділі можуть бути початі тільки після завершення проектних робіт в попередньому по технологічному процесу підрозділі) і паралельне проектування ( при якому передбачається одночасна розробка проекту за різними стадіями і етапах.
Залежно від глибини проектних рішень розрізняють методи проектування:
1.Бенчмаркінг;
2.Параметричне проектування;
3.Реінжиніринг.
Бенчмаркінг – метод проектування, метою якого є раціоналізація любого елементу системи для підвищення ефективності діяльності системи. Метод реалізується шляхом копіювання більш ефективних методів (способів) робіт у інших фірм. Його найбільш доцільно використовувати на другому етапі життєвого циклу – стадії повільного зростання випуску продукції.
Параметричне проектування – оснований на факті взаємозв’язку елементів ВС, в т.ч. по основних характеристиках елементів ВС (предмети праці, продукт, технологія, техніка, організація праці, організація виробництва, управління). Ці характеристики елементів зв’язані між собою в рамках відповідного організаційного –технічного рівня. Метою параметричного програмування є оптимізація характеристик основних елементів ВС під характеристики товару, який випускає фірма. Управлять прибутковістю фірма може лише зменшуючи собівартість, т.б. за рахунок оптимізації внутрішнього середовища фірми. Цей метод застосовується на етапі підйому життєвого циклу товару.
Реінжиніринг – метод проектування, який передбачає оптимізацію всіх елементів ВС при кардинальній зміні процесу в цілому із-за змін зовнішнього середовища. Метод запропонований амер. проектувальниками М.Хаммером і Дж.Чампі. Важається, що реінжиніринг – це метод проектування бізнес-процесів на підприємстві.
При iндивiдуальному проектуваннi, де максимально враховуються особливостi дiяльностi пiдприємства, застосовується оригінальний метод. У ринкових умовах він набув широкого розповсюдження в зв'язку з ресурсними чинниками та бажаннями замовникiв.
Контрольні запитання і завдання до теми 1
Дайте визначення поняття „проект”.
Які роботи повязані з проектуванням підприємницької діяльності в АПК.
За якими критеріями можна класифікувати проекти?
Назвіть найбільш розповсюджені сфери бізнес-проектування.
Назвіть основну мету проектування підприємницької діяльності в АПК.
Що є предметом і обєктом проектування підприємницької діяльності в АПК.
Назвіть основні етапи проектування.
Які основні складові виробничої системи?
Охарактеризуйте основні методи проектування.
Лекція 2. Інвестиційні і бізнес-проекти аграрний підприємств
2.1. Фази життєвого циклу інвестиційного проекту
2.2. Сутність і структура бізнес-проекту
2.3. Організаційні структури розробки проектів.
2.4. Проектне фінансування.