- •Модуль1. Теоретичні основи проектування підприємницької діяльності аграрних підприємств. Види проектів
- •1.1.Сутність проекту та проектування. Класифікація проектів
- •1.2.Цілі, завдання та зміст проектування
- •1.3.Етапи проектування
- •1.4. Аграрне підприємство як об’єкт проектування
- •1.5. Методи проектування
- •1.Бенчмаркінг;
- •2.Параметричне проектування;
- •3.Реінжиніринг.
- •2.1. Фази життєвого циклу інвестиційного проекту
- •2.2. Сутність і структура бізнес-проекту
- •2.3. Організаційні структури розробки проектів
- •2.4. Проектне фінансування
- •Модуль 2. Проектування організації виробництва та управління аграрним підприємством
- •3.1. Планування цілей
- •3.2. Аналіз виробничого потенціалу підприємства
- •3.3. Формування виробничої програми
- •3.4.Оцінка потреб інвестиційних вкладень
- •Попереднє техніко-економічне обґрунтування
- •.Загальний підхід до проектування організації виробництва
- •4.2.Товар-продукт як предмет споживання. Оцінка конкурентоспроможності товару-продукту
- •4.3.Проектування товару-продукту як об’єкту виробництва. Життєвий цикл товару-продукту
- •4.4.Процес організаційного проектування та раціоналізації аграрних підприємств
- •VI.Оперативне управлiння виробництвом.
- •VII. Організацiя функцiонування комплексу технiчних засобiв.
- •4.5.Формування виробничої структури підприємства
- •4.6.Основні структурні розділи проекту організації виробництва аграрного підприємства
- •5.1. Проектування організації управління. Формування структури управління і організаційної структури
- •5.2. Проектування організаційно-правової форми аграрного підприємства
- •5.1. Організаційно-правові форми підприємств
- •10) Формування концепції маркетингу здійснюється в такі етапи:
- •6.1.Прогноз обсягів реалізації
- •6.2.Баланс грошових витрат і надходжень
- •6.3.План доходів і витрат
- •6.4.Балансовий план підприємства
- •6.5. Аналіз беззбитковості
- •7.1. Основні принципи оцінки ефективності інвестиційних проектів
- •7.2. Основні показники ефективності проекту
- •2) Внутрішня норма дохідності(внд)
- •3) Індекс доходності (прибутковості, рентабельності) і інвестицій
- •5) Показники фінансового стану.
- •8.1. Процеси планування проекту. Рівні планування.
- •8.2.Сіткове планування
- •8.5.Алгоритм побудови сіткової моделі проекту
- •8.6. Календарне планування проектів
- •8.7. Планування ресурсів і витрат. Оцінка вартості проекту.
- •9.6. Загальна характеристика автоматизованих систем календарного планування і контролю проектів
- •Навчально-методична література з дисципліни Основна
- •Додаткова
6.3.План доходів і витрат
Розрахунок планової величини прибутків підприємства доцільно робити дотримуючись ф. №2 „Звіт про фінансові результати" (табл. 6.2).
6.2. Фінансові результати діяльності на 2013 (плановий ) рік, тис грн.
( План доходів і витрат)
Показники |
2012р. факт. |
2013р. план. |
1. Доход (виручка) від реалізації продукції (робіт, послуг) |
|
|
2. ПДВ |
|
|
3. Акцизний збір |
|
|
4. Собівартість реалізованої продукції (робіт, послуг) |
|
|
5. Валовий прибуток (збиток) (р.1- р.2 - р.3 -р.4) |
|
|
6. Адміністративні витрати |
|
|
7. Витрати на збут |
|
|
8.Інші операційні витрати (доходи) |
|
|
9. Прибуток (збиток) від операційної діяльності (р.5 – р.6 – р.7 + р.8) |
|
|
10. Доходи (витрати) від володіння корпоративними правами |
|
|
11. Прибуток (збиток) від звичайної діяльності до оподаткування (р.9 + р.10) |
|
|
12. Податок на прибуток від звичайної діяльності |
|
|
13. Прибуток (збиток) від звичайної діяльності (р.11 – р.12) |
|
|
14. Надзвичайні доходи (витрати) |
|
|
15. Чистий прибуток (збиток) (р.13 – р.14) |
|
|
В практиці господарювання використовують декілька методів планування прибутку від реалізації продукції.
На невеликих підприємствах найчастіше використовують метод прямого по асортиментного розрахунку. На основі даних плану випуску і реалізації продукції та середніх договірних цін проводять розрахунки за формою табл. 6.3.
6.3. Розрахунок планового прибутку від реалізації продукції на 2009 р.
Показники |
Продукт1 |
Продукт2 |
Плановий обсяг реалізації |
|
|
Гуртова ціна за одиницю, грн.. (без ПДВ) |
|
|
Обсяг реалізації, тис. грн. |
|
|
Повна собівартість одиниці продукції, грн.. |
|
|
Повна собівартість реалізованої продукції, тис. грн.. |
|
|
Плановий прибуток від реалізації, тис. грн.. |
|
|
На великих підприємства використовують аналітичний метод планування прибутку від реалізації прибутку. Він ґрунтується на визначенні темпів зміни обсягу реалізації, індексів зміни цін на ресурси і зміни базової рентабельності.
6.4.Балансовий план підприємства
Балансовий план підприємства складається методом визначення процентного співвідношення з продажем. Він ґрунтується на тому, що на рух активів підприємства впливають зміни в обсязі реалізації. За зростання обсягу продажу виникає необхідність у збільшенні суми активів. Використання методу процентів передбачає диференціацію активів. Необхідно виділити активи, на які впливають зміни в обсязі продажу й активи незалежні від цих змін. Більша частина активів залежить від обсягу продажу, наприклад дебіторська заборгованість, товарно-матеріальні запаси. Вони прямо пов’язані зі зменшенням або збільшенням продажу. Відбуваються зміни і в зобов’язаннях. Так, збільшення кількості зайнятих призведе до зростання статті „нарахована, але не виплачена заробітна плата”, зросте також сума „нарахованих податків” через збільшення податкової бази.
