5.1. Проектування організації управління. Формування структури управління і організаційної структури

Як відзначалося, виробнича система описується комплексом різноманітних структур, основними із них є:

- виробнича – склад виробничих підрозділів і взаємозв’язки між ними (рух матеріальних потоків);

- невиробнича – склад невиробничих підрозділів (охорона здоровя, культура тощо) і взаємозв’язки;

- управлінська ­ – склад управлінських підрозділів на базі виробничих і невиробничих підрозділів структур і взаємозв’язки між ними (рух інформаційних потоків);

- організаційна – сукупність виробничих, невиробничих і управлінських структур.

Алгоритм формування організаційної структури в загальному вигляді можна подати так (рис.5.1).

Досвід підприємств свідчить, що їх організаційна структура будується з використанням ріних методів. Методи проектування організаційної структури:

1. аналогій – на основі використання досвіду проектування структур інших підприємств;

2. експертний – на рекомендацій експертів;

3. структуризації цілей – на основі системного підходу будується загальна логіка проектування підприємства;

4. організаційного моделювання – з використанням математичних моделей.

Рис. 5.1. Алгоритм формування організаційної структури.

Можна виділити три великі групи організаційних структур:

♦ бюрократичні;

♦ дивізіональні;

♦ програмно-цільові.

Основними видами бюрократичних структур є: 1) функціональні; 2)лінійні; 3)лінійно-функціональні (штабне управління).

Дивізіональні структури можуть бути: 1) продуктово-організаційна; 2)організаційна структура, орієнтована на споживача; 3) регіональна організаційна структура.

Програмно-цільові структури класифікуються на: 1) проектна організаційна структура; 2) матрична; 3) оргструктура типу конгломерату.

5.2. Проектування організаційно-правової форми аграрного підприємства

Господарський кодекс України визначає склад учасників господарсько-економічних відносин. До них відносяться:

- фізичні особи, які можуть займатися підприємницькою діяльністю без утворення юридичної особи (індивідуальні підприємці);

- юридичні особи, які стають обєктами права з моменту їх реєстрації.

Юридичні особи класифікуються на: 1) комерційні організації; 2) обєднання комерційних і /або некомерційних організацій (асоціації); 3) некомерційні організації.

Будъ-який бiзнес здiйснюєтъся в однiй з органiзaцiйно-правових форм господарювання. В Укpaїнi законодавчо закрiпленi рiзнi форми господарської дiялъностi, кожна з яких має свої особливостi, переваги та недолiки. 3 погляду пiдприємництва, найбiльший iнтеpec являють собою комерцiйнi органiзацiйно-правовi форми.

Логіку вибору організаційно-правової форми аграрного підприємства можна представити на основі синтезу даних табл. 5.1.

5.1. Організаційно-правові форми підприємств

Ознаки співставлення	Державні підприємства (ДП)	Господарські товариства (ГТ)	Акціонерні товариства (АТ)	Виробничий кооператив (ВК)	Приватне підприємство	Фермерське господарство(ФГ)
Засновники (учасники, члени)	держава або адміністративно-територіальна одиниця	Фізичні і юридичні особи	Фізичні і юридичні особи	Громадяни України та юридичні особи, зареєстровані в Україні	Фізичні і юридичні особи	Фізичні особи
Трудова участь у діяльності підприємства		Трудова участь членів не передбачена	Трудова участь акціонерів не передбачена	Обов’язкова трудова участь у діяльності ВК	Трудова участь власника не передбачена	Обов’язкова трудова участь членів у діяльності ФГ
Внески учасників (засновників)	Грошима або майном	Грошима або майном. Статутний капітал поділяється на частки	Грошима або майном. Статутний капітал поділяється на акції	Грошима або майном у формі пайових внесків. Можливе створення неподільних фондів	Грошима або майном.	Грошима або майном.
Вищий орган управління	Керівник ДП	Збори учасників ГТ	Загальні збори акціонерів	Загальні збори членів ВК	Власник ПП	Збори членів ФГ
Принцип голосування		Кількість голосів відповідає розміру їх часток у статутному фонді	Одна акція - один голос	Рівні права у прийнятті рішень: один член - один голос		Згідно статуту
Участь у розподілі прибутків і збитків	Здійснюється відповідно до статуту	Відповідно до установчого договору або відповідно до часток учасників	Відповідно до номінальної вартості акцій. Напрям використання прибутку визначають загальні збори акціонерів	Напрям використання прибутку визначають загальні збори членів ВК. Прибуток розподіляється з урахуванням трудового внеску	Відповідно до статуту за рішенням власника	Відповідно до статуту за рішенням зборів членів ФГ
Вихід засновників (учасників, членів) із підприємства		Виплачується вартість частини майна ГТ пропорційно його частці членів ГТ у статутному фонді	Шляхом продажу всіх акцій АТ	Одержує пай, у порядку визначеному статутом ВК	Шляхом продажу підприємства	Одержує пай у порядку визначеному статутом

Контрольні запитання і завдання до теми 5

1. Які структури має виробнича система?

2. Назвіть методи проектування організаційної структури?

3. Які групи організаційних структур Ви знаєте?

4. Назвіть основні види бюрократичних структур.

ТЕСТИ ДО МОДУЛЯ 1.

Питання № 1

Поняття „проект” розуміють як:

а) комплекс взаємопов’язаних заходів, які необхідно виконати для досягнення певної цілі у певний період часу і при встановлених ресурсних обмеженнях;

б) дії підприємства з розробки та впровадження визначеної програми;

в) комплекс заходів, спрямований на вирішення соціальних програм, що мають вирішальне значення для розвитку даного регіону.

Питання № 2

До основних ознак проекту НЕ належать:

а) цільова спрямованість;

б) часовий горизонт дії;

в) економічна взаємозалежність;

г) наявність життєвого циклу;

д) кількісна визначеність.

Питання № 3

Синергічними проектами є проекти, які:

а) збільшують рентабельність один одного у разі прийняття рішення про їх реалізацію одночасно;

б) реалізація яких одночасно недоцільна;

в) при реалізації збільшують рентабельність один одного шляхом скорочення витрат кожного проекту чи збільшення прибутковості кожного з проектів, які розглядаються.

Питання № 4

Відповідно до підходу Світового банку проектний цикл включає такі фаза:

а) експертна;

б) експлуатаційна;

в) комерційна;

г) інвестиційна;

д) передінвестиційна;

е) реалізаційна.

Питання № 5

Вкажіть етапи організаційного проектування:

а) передпроектна підготовка;

б) робоче проектування;

в) технічне проектування;

г) експертизи;

д) впровадження.

Питання № 6

Вкажіть методи проектування залежно від глибини проектних рішень:

а) виробничі;

б) бенчмакінг;

в) комерційні;

г) параметричне проектування;

д) реінжиніринг.

Питання № 7

Початкова (передінвестиційна) фаза проекту складається з стадій:

а) проектної;

б) аналітичної,;

в) техніко-економічного обґрунтування;

г) оцінної.

Питання № 8

Вкажіть складові інженерно-технологічної частини проекту:

а) виробнича програма і виробнича потужність;

б) вибір технології, детальний план та інженерні основи проекту;

в) вибір обладнання, будівельно-монтажні роботи;

г) потреба в персоналі;

д) розрахунок витрат.

Питання № 9

Планування процесу здійснення проекту включає в себе:

а) Цілі і етапи процесу реалізації проекту;

б) Календарний графік реалізації проекту;

в) Розрахунки загальних витрат;

г) Розрахунок ефективності інвестицій

д) розроблення реклами.

Питання № 10

Розділ організаційного плану і управління персоналом бізнес-плану інвестиційного проекту включає відомості:

а) форма власності ;

б) відомості про партнерів, власників підприємства;

в) комерційні;

г) відомості про керівний склад;

д) організаційна структура;

е) фінансового стану.

Питання № 11

Розроблення маркетингової стратегії здійснюється в такі етапи:

а) стратегічний аналіз;

б) маркетингові дослідження;

в) аналіз учасників проекту;

г) визначення структури цілей і стратегії проекту.

Питання № 12