Список используемой литературы:
Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (с изм. и доп. от 28 декабря 2016 г. N 488-ФЗ) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2002. – N 43. – ст. 4190.
Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. и доп. от 28 декабря 2016 г. N 488-ФЗ) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1998. – N 7. – ст. 785.
Лебедева Е. А. Общая характеристика процедур банкротства // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. – 2008. – № 1. – С. 219–225.
Слепышев В. А. Понятие и признаки несостоятельности (банкротства) // Вестник Челябинского государственного университета. – 2009. – № 36 (174). – С. 48–52.
Шершеневич Г. Ф. Курс торгового права: в 4 т. Т. 4. Торговый процесс – Конкурсный процесс. – СПб, 1912. – 596 с.
Основные направления внедрения новой техники на предприятии
The main directions of implementation of new technology in the enterprise
Селина О.В.
к.э.н., доцент кафедры «Экономика транспорта», ф-а экономики и управления
Уральского государственного университета путей сообщения
РФ, г. Екатеринбург e-mail: ovselina@bk.ru
Selina O. V.
Ph. D., associate Professor
of the Department "Economics of transport", f-Economics and management
Ural state
University of Railways
Russia, Ekaterinburg e-mail: ovselina@bk.ru
Бажеева Е.О.
Студентка 4 курса, ф-а экономики и управления
Уральского государственного университета путей сообщения
РФ, г. Екатеринбург e-mail: e.bazheeva@mail.ru
Bazaeva E. O.
4th year student,
f-Economics and management
Ural state
University of Railways
Russia, Ekaterinburg e-mail: e.bazheeva@mail.ru
Аннотация.
В данной статье авторами раскрыты основные направления внедрения новой техники на предприятии. Рассмотрены главные причины неудачного выведения новых изделий на рынок. Внедрение новой техники на предприятии актуально и чрезвычайно значимо в наши дни, так как это необходимо для выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего процветания. Разумеется, что главным условием создания конкурентоспособной стратегической перспективы производственного предприятия может стать его активность в инновационной сфере. Проблема внедрения новой техники на предприятии актуальна и чрезвычайно значима в наши дни, так как это необходимо для выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего процветания. Целью данной статьи является разработка основных направлений внедрения новой техники на предприятии.
Annotation.
In this article, the authors revealed the main directions of implementation of new technology in the enterprise. Discuss the main reasons for the unsuccessful launch of new products to the market. The introduction of new technology in the enterprise is important and extremely significant in our day, as it is necessary for survival, maintaining competitiveness and prosperity. Of course, that the main condition of creation of competitive production of the strategic prospects of the enterprise may be his activity in the innovative sphere. The problem of introducing new technology in the enterprise is relevant and extremely important in our days, as it is necessary for survival, maintaining competitiveness and prosperity. The purpose of this article is to develop guidelines for implementation of new technology in the enterprise.
Ключевые слова: внедрение новой техники, реализация новой продукции, конкуренция, риски выведения новой техники.
Key words: the introduction of new technology, implementation of new products, competition, risks of
developing new technology.
Глобальные внешние процессы, например, рост и потребности населения, эволюция науки и техники, всеобщее развитое воспроизводство и конкуренция вынуждают сегодняшние производственные предприятия внедрять нечто новое во все сферы своей деятельности.
Прогрессирование рынка и рыночных отношений, снижение объемов производства, увеличение количества неплатежеспособных организаций и предприятий меняют механизм регулирования научнотехническим прогрессом, влияют на создание и внедрение новой техники, как фундамент экономического роста, увеличение конкурентоспособности предприятия и экономики в целом.
В ситуациях сильной конкуренции предприятия, не вносящие значительных усовершенствований в свою работу, не смогут долго просуществовать. Как было сказано выше, предприятия внедряя новую технику и технологии в свою деятельность повышают качество изделий, совершенствуют средства, методы и организации производства. Внедрение новой техники обычно производится по следующим направлениям:
Освоение новой выпускаемой продукции, ее модернизация.
Ввод в производство новых технологий, оборудования, материалов и т.д.
Применения новых способов производства продукции, а также новых информационных технологий.
Применение и улучшение новых прогрессивных методов и правил организации и управления производством.
Совершенствование техники и организации производства напрямую связано с потребностями рынка, определяется продукция, которую нужно осваивать предприятию, а также ее потенциальные потребители и конкуренты. Все эти вопросы на предприятии решаются маркетологами, инженерами, экономистами, которые разрабатывают стратегии развития предприятия. На основе этих стратегий определяются направления технического развития производства и сектор рынка, за который стоит закрепиться [1].
Выпуск №8, апрель 2017
Инновационная деятельность предприятия, которая разрабатывает, внедряет и осваивает новшества, включает в себя:
Выполнение научно-исследовательских работ по созданию идей новшества, выполнение лабораторных исследований, изготовление новых видов техники, конструкций и изделий.
Выбор необходимого сырья и материалов для производства новых видов продукции.
Создание технологического процесса разработки новой продукции.
Разработку, изготовление, освоение образцов новой техники, которые будут необходимы для изготовления продукции.
Разработку и принятие новых организационно-управленческих решений, которые направлены на реализацию нововведений.
Подготовку и обучение персонала.
Поиск необходимой документации по патентованию, лицензированию и приобретению ноу-
хау.
Проведение маркетинговых исследований для продвижения инноваций.
Инновационной политикой государства является объединение управленческих, экономических и технологических методой, которые разрабатывают и создают нововведения. Её целью является предоставление предприятию значительных преимуществ в сравнении с конкурентами, следовательно, увеличение рентабельности производства и сбыта продукции [2].
Для осуществления инновационной деятельности необходимо иметь инновационный потенциал предприятия, который характеризуется объединением таких ресурсов, как:
материальных (оборудование, ресурс
площадей);
интеллектуальных (документация,
бизнес-планы, лицензии);
финансовых (инвестиционные, собственные
и заемные ресурсы);
кадровых (персонал, который заинтересован в инновациях; опыт проведения нововведений и
управления проектами);
инфраструктурных (отдел маркетинга, главного технолога и т.д.); иных ресурсов, которые необходимы для реализации инновационной деятельности.
Выбор той или иной стратегии напрямую зависит от состояния инновационного потенциала предприятия, который определяется по мере готовности выполнить все поставленные цели в области инновационного развития.
Выпуск №8, апрель 2017
Как показывает практика, далеко не всем предприятиям нужно осваивать новые технологии. Например, малые фармацевтические организации неспособны самостоятельно изобрести новые лекарственные препараты. А таким предприятиям, которые находятся на стадии банкротства, бессмысленно модернизировать производство. Реализация и выпуск новых изделий, использование новой техники возможно лишь в случае их финансирования. Финансирование, которое предназначено для инвестиций, образно делятся по следующим направлениям:
Освоение и реализация новой продукции (внесение значительных изменений в технологию и организацию производства, обеспечивая целостное и быстрое внедрение передовых достижений науки в производство предприятия).
Техническое перевооружение (обновление производственного аппарата, перманентно происходящая замена устаревшей техники и технологии на более новую).
Расширение производства (строительство новых цехов, подразделений основного и вспомогательного производства).
Реконструкция (замена устаревшего и изношенного оборудования, также совершенствование зданий и сооружений).
Новое строительство [3].
При внедрении новой продукции и техники, нельзя избежать риска. Его уровень значительно изменяется и напрямую зависит от новизны продукта или техники. Чем больше степень новизны, тем больше неопределенность того, как продукт будет воспринят на рынке. Главными причинами неудачного выведения новых изделий на рынок являются:
неполноценный анализ внешней среды функционирования предприятия, а также поведения
конкурентов и перспектив развития на рынке;
неполноценный анализ внутренних возможностей предприятия;
малоэффективный маркетинг и недостаточное поддержание нового продукта при выведении
его на рынок [4].
При анализе общепринятых недочетов введения инновации на рынок, можно сказать о том, что успех инновационных технологий во многом зависит от систем управления, которые применяются на предприятии. Существенные поправки в понятийный аппарат и систему управления производством вносит необходимость комплексного подхода к созданию и реализации новой техники и организации производства. Используя новые инженерные решения, производство опирается на научные разработки в различных областях, тем самым понятие внедрения новой техники расширяется и входит составной частью в понятие научно-технический прогресс, который характеризует развитие науки и техники.
Заключение. Совершенствование технологии производства выпускаемой продукции с последующей реализацией на внутреннем, а также зарубежном рынках, использование и извлечение результатов научных
Выпуск №8, апрель 2017
исследований и разработок, связанных с расширением и обновлением номенклатуры и улучшением качества этой продукции, являются ведущими направлениями инновационной деятельности.
Внедрение новой техники и технологий содействует выполнению одной из главных задач предприятия – извлечение максимальной прибыли при минимальных затратах.
Оценка экономической эффективности мероприятий по внедрению новой техники и технологии очень важна, так как их внедрение требует значительных материальных и финансовых затрат. Экономической целью инновационного решения является правильный выбор новой техники, которая будет обеспечивать приток реальных денежных средств, составляющий больше первоначальных вложений.