Планирование производственной программы предполагает:

1.Планирование производственной программы (дизайна, номенклатуры, ассортимента и объема выпуска продукции).

2.Планирование выполнения производственной программы (технологии и типы производства).

Этапы формирования производственной программы:

1.Анализ выполнения производственной программы за предшествующие периоды.

2.Оценка сбытовых возможностей на конкретных территориальных рынках в планируемом периоде.

3.Оценка экономической эффективности выпуска каждого конкретного вида продукции исходя из затрат на его производство и возможные цены его производства.

4.Оценка производственной возможности (потенциала) предприятия по обеспечению выпуска продукции в заданных количествах.

Основными разделами производственной программы являются:

1. План производства в натуральном выражении. При его составлении применяются натуральные показатели, которые выражают физический объем выпуска продукции конкретных видов (шт.,т.,м.) и служат основой для установления трудовых и стоимостных измерителей. Единицы измерения должны отражать специфику производства и потребления продукции разных видов, стимулировать производство, наиболее эффективно, высококачественно издавать и способствовать использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Для планирования объема производства однородных изделий, различных по материалоемкости или другому признаку, применяются условно- натуральные измерения, когда за условные единицы принимают одно из однородных изделий, а остальные приравниваются к нему по тому или иному признаку (трудоемкость). В процессе разработки плана производства все объемные расчеты ведутся по номенклатуре и ассортименту. Номенклатура – это укрупненный перечень наименований продукции, подлежащий выпуску в плановом периоде. Ассортимент – это развернутый, детализированный перечень отдельных позиций номенклатуры по типам, сортам, размерам и иным признакам. Также частью плана производства продукции в натуральном выражении является план повышения качества продукции, модернизация устаревших изделий, улучшение основных технических характеристик выпускаемой продукции, соблюдение требований стандартов технических условий и других технических документов.

2. План производства в стоимостном выражении. Связь между натуральным и стоимостным объемом производства осуществляется через систему цен на промышленную продукцию.

Стоимостные показатели:

Валовая продукция	Товарная продукция	Чистая продукция	Реализованная продукция
ВП=ТПпл-ОНЗПн+ОНЗПк			РПпл=СВ*Тпл,

Объем валовой продукции включает весь объем работ намеченный к выполнению в плановом периоде и определяется:

ВП=ТПпл-ОНЗПн+ОНЗПк,

где ТПпл – плановый объем товарной продукции.

ОНЗПн, ОНЗПк – остатки незавершенного производства полуфабрикатов и инструментов собственного производства, соответственно на начало и конец планового периода.

Изменение ОНЗП в составе валовой продукции планируется и учитывается при значительном увеличении объема производства в плановом периоде по сравнению с отчетным, передаче выпуска отдельных видов продукции другого предприятия для создания задела (запаса).

Товарная продукция включает:

- объем выпуска готовых изделий, укомплектованных и сданных на склад готовой продукции.

- полуфабрикаты предназначены для поставки на сторону.

- изделия и запасные части для собственного капитального строительства капитального ремонта.

- услуги вспомогательных цехов « на сторону », собственному капитальному строительству или непромышленному хозяйству своего предприятия.

- инструменты и приспособления собственного производства необходимого для поставки или зачислению в основные средства своего предприятия.

Товарная продукция отражает объем произведенной продукции и используется для расчета затрат на производство, прибыли, рентабельности и оборачиваемости оборотных средств.

В отличии от товарной и валовой, стоимость чистой продукции характеризует ту часть стоимости продукции, которая создается трудом работников данного предприятия. Объем чистой продукции определяется путем вычитания из стоимости товарной продукции материальных затрат, а также суммы амортизации основных фондов. Применение данного показателя позволяет исключить повторный счет продукции, более точно определить усилие коллективов предприятия по выполнению ряда важнейших качественных показателей (производительность труда, фондоотдача и др.).

3.Третьим разделом производственной программы является план продаж, который служит основой для составления общехозяйственных и общепроизводственных смет затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг).Он содержит показатели объема и сроков поставок продукции конкретным потребителям в развернутом ассортименте. Объем поставок может планироваться как в натуральном, так и в стоимостном выражении.

При равномерных поставках объема продаж (реализации продукции) на плановый срок можно определить как произведение среднесуточного выпуска продукции на период времени:

РПпл=СВ*Тпл,

где РПпл – планируемый объем продаж, руб.

СВ – среднесуточный выпуск(продажа) товаров, руб.

Тпл – планируемый период продаж (месяц, квартал,год).

При равномерном или нестабильном производстве, подверженный сезонным колебаниям план продаж обычно составляется на каждый месяц.

По экономической структуре реализованная продукция идентична валовой и товарной продукции, но отличается от них качественным признаком т.е. это продукция уже оплаченная покупателем, если же продукция покупателем не оплачена, то речь идет о показателе реализованной, товарной продукции.