Основные элементы планирования

1. Прогнозирование включает перспективы развития отдельных отраслей или регионов нац.эк. в целом, рыночную стратегию деятельности п/п.

2. Постановка задачи, предполагающая опред.сроков ее выполнения, и возможностей ресурсного обеспечения.

3. Корректировка плана, обусловленная необходимостью увязки отдельных стадий программы, п/з-в и сбытовых операций, поставок ресурсов и др. факторов.

4. Составление бюджетов, выполнение программы: смета доходов и расходов. Затраты на материалы, кап.расходов и др.

5. Конкретизация плана предполагает выработку конкретных установок и его реализацию.

Процесс планирования включает анализ стратегич.проблем, прогноз будущих задач и условий деятельности, выбор оптимального варианта плана.

Объекты планирования и прогнозирования:

1. Маркетинговые исследования как основа формирования стратегических планов и п/з программ.

2. Инновационная деятельность.

3. Ценовая политика.

4. Труд, кадры, финансы.

5. Материально-техническое обеспечение (МТО).

6. Соц. развитие.

7. Охрана окружающей среды.

Методы планирования – способы и приемы, используемые для разработки плана.

• Основной метод планирования – балансовый, его сущность состоит в согласовании потребностей с ресурсами, используя данный метод субъектами хозяйствования, осуществ. разработку следующих видов балансов:

  1. материальные (балансы оборуд.,товливо, энергия).

  2. трудовые (баланс рабочей силы).

  3. финансовые (баланс Д. расходов и доходов, кассовый план).

• Нормативный, его сущность заключаетя в том, что для разработки плана используется система норм и нормативов, примен.для рациональн.ресурсов, называемых технико-экономическими.

Технико-экономические нормы и нормативы распределяются по группам:

• Норма затрат живого труда (НЗ раб.времени на 1 пр-и, Н выраб. пр-и, Н обслуживания и нормативы численности).

• Норма материальных затрат (удельная НЗ сырья, материалов, топлива, энергии, компл.изделий).

• Нормативы использ.орудия труда (норма использования оборудования, механизмов, сооружений, инструментов).

• Нормативы организации п/з процесса (длительность п/з цикла, объем НЗП, п/з запасы).

• Нормы продолжит.освоения проектных мощностей, вводимых в действие п/п, цехов, агрегатов, установок, п/з.

Данный метод используется в том случае еслиу субъектов хозяйствования имеется детально разработанная, прогрессивная нормативная база.

• Программно-целевой метод применяется для планирования инноваций, направленных на обеспечение конкретных способностей выпускаемой продукции, а также при разработке целевых научно-технических программ.

• Эконом.математические методы; планирование по технико-экономическим факторам предусматривает учет факторов, влияющих на хоз. и эконом.процессы. Он применяется при разработке п/з программы, отдельных разделов плана эконом. и соц. развития субъектов хозяйствования (например: плана по труду, плана по издержкам и реализации продукции).

Разработка планов производства и реализации продукции (производственные программы) являются основной задачей комплексного планирования, социально-экономического развития предприятия. Под производственной программой понимается научно-обоснованное плановое задание по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству выпускаемой продукции разрабатываются на основе заключения договоров в определенные сроки.