Планирование на предприятии. Производственная программа. Производственная мощность.

Планирование - главная функция управлением п/з .Сущность планирования заключаются в научной разработке и претворении в жизнь комплекса мероприятий ,определяет направление и темпы развития п/з , обеспечивает его соответствие к потребностям рынка и на основе этого увеличение объёма продаж и прибыли предприятия .

Планирование побуждает руководителей П/П и его структурных подразделений мыслить перспективно .Оно способы развитию творческую инициативу руководителей , обеспечивая четкую взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц ,и повышает их ответственность за достижение намеченных показателей .Оно позволяет скоординировать усилия П/П и направить их на достижение конечной цели, делает его более подготовленным к внезапным изменениям конъектуры рынка и политических условий .

Основные задачи, решаемые в процессе планирования:

1. Выявление направлений развития потребительского спроса на продукцию выпускаемую П/П

2. Увеличение объёма продаж П/П ,прибыли и рентабельности производства.

3. Обеспечение устойчивого сбалансированного роста производства в целом по П/П и его структурным подразделением

4. Снижение издержек на основе улучшения использования производственных ресурсов П/П ,труда ,мастер-в и капитала

5. Повышение конкурентоспособности продукции за счет улучшения её качества ,освоение новых видов изделий ,услуг и снижение их цен

Функции планирования:

1. Постановка перед коллективом П/П и его подразделениями конкретных производственных задач на каждый определенный период времени и определение путей решения этих задач

2. Четкая взаимосвязь между деятельностью отдельных подразделений и служб П/П ,согласование этой деятельности по времени и по количественным показателям

3. Обеспечение максимальной индефикации производства, постоянного технического прогресса ,высоких темпов развития производства и роста ПТ ,наилучшего использования ОФ и оборотных средств П/П

4. Формирование потребностей П/П ,его подразделений ,служб в трудовых ,материальных , энергетических и финансовых ресурсах

5. Определение направлений и конкретных путей соц.развития коллектива П/П ,улучшение его культурно-бытового обслуживания

6. Решение экологических задач, стоящих перед П/П по охране окружающей среды от загрязнения ,правильному использованию природных ресурсов ,охране природы в целом

Принципы планирования:

1. принцип научной обоснованности – означает необходимость учета экономических законов, достижений науки ,техники ,передового опыта при создании плана П/П, в результате чего определяется уровень плановых норм и нормативов, что обеспечивает его реальность

2. принцип информатизации – предполагает обеспеченность разработчиков ЭВМ, программными средствами ,базой данных ,средствами связи, что позволит им разработать несколько вариантов плана и выбрать из них оптимальный

3. принцип непрерывности – выражается во взаимосвязи стратегий (перспективных) тактических ,текущих и оперативных планов деятельности П/П

4. Принцип экономической и материальной заинтересованности, т.е. П/П должны быть экономически заинтересованными в решении таких проблем ,как увеличение ПТ ,снижение издержек ,экономии материальных ресурсов

5. Принцип комплектности – означает взаимосвязанное планирование всех сторон деятельности П/П

6. Принцип материальной ответственности

7. Принцип внедрения полного внутрипроизводственного хоз.расчета базирующегося на расширении прав подразделений П/П в его хоз.деятельности

Планирование – это научное обоснование экономических целей развития п/п и форм его хозяйственной деятельности, разработку наилучших способов их осуществления с учетом требований рынка при максимальном использовании имеющихся производственных ресурсов.

Для отечественных п/п главная цель планирования – получение максимальной прибыли, что можно осуществить двумя путями:

1. за счет экономичного расходования применяемых ресурсов.

2. на основе увеличения используемого капитала.

Выделяют два основных вида планирования:

1. Техникоэкономическое планирование предусматривает ее разработку системы показателей развития техники и экономики п/п, при этом обосновываются оптимальные объемы производства, выбираются необходимые производственные ресурсы, устанавливаются рациональные нормы их использования и определяются конечные финансовоэкономич. показатели функционирования.

2. Оперативно-производственное планирование предполагает последующую детализацию техникоэкономич. планов п/п, что предусматривает установление текущих производственных заданий различным структурным подразделением и корректировку в процессе производства.

Классификационный признак	Виды планирования
По содержанию планов	Организов.-технолог. Соц. трудовое. Снабженческо-сбытовое. Финансово-инвестиционное. Бизнес планирование и др.
По уровню управления в зависимости структуры предприятия	Фирменные. Корпоративные. Заводское и т.д.
По методам обоснования	Рыночное – основывается на взаимосвязи Д, и S и цен на производственные товары и услуги. Индикативные – представляют собой государственное регулирование цен и тарифов, действующих видов и ставок налогов, min. уровня ЗП ид р.
По времени действия	Краткосрочные (от 1 года до 3 лет), его особенность: показатели 1 года корректируются ежеквартально, 2 и 3 года – каждые пол года или ежегодно. Оно выступает в качестве основы текущего. Текущие планы являются скользящими, т.е. на первые 3 месяца устанавливаются шаткие показатели, а 8 последующие 9 месяцев их корректируют. Среднесрочные – оно корректирует ориентиры опред. долгосрочные планом. Долгосрочные (от 5 до 10 лет) – создает основы для эк.обоснования развития п/п на определенный период, его результатом являются планы по различным видам деятельности (п/з, реализация, затраты, финансы)
По сфере применения	Межцеховые. Внутрицеховые. Бригадные. Индивидуальные.
По стадиям разработки	Предварительные – когда разрабатывают проект плана. Окончательные.
По степени точности	Укрупненное Уточненное Точность планов зависит от сроков планирования, от исходных применяемых материалов, использ.методов, проф.подготовки и п/з опыта персонала.
По точности целей, учитываемых планированием	Стратегическое – ориентируется на разработку общей стратегии на п/п, установление его основных целей управления стратегии, важными ф-ми деятельности, опред.марку стратегии на рынке отдельных товаров, выявление стратегических перспектив, финансирование, кап.вложений. Устанавливается на период от 10 до 15 лет, выбор такой деятельности обуславливает тем, что за этот период обычно происходит кордин-е изменения в науке и тех-ке. Смешенность ОФ, обращение вкусов потребителей в сторону новых видов пр-и. Тактическое – предполагает обоснование задач и ср-в необходимых для достижения стратегич.целей (например: завоевание лидир.положения на рынке). Может быть краткосрочным и среднесрочным. Текущее – разработано на срок до 1 года, основ.на ср.срочных планах, детализирует их задания с учетом изменившихся рыночных условий, экономической и политической среды. Оперативное – представляет собой выбор средств для решения задач, которые опред. руководством, а также являются традиционными для п/п (например: распределение прибыли по объему, номенклатуры, срокам и т.д.). Явл. краткосрочн., может разрабатыватся на квартал, месяц, декаду, сутки. Нормативная – предусматривает обоснованные выбор средств, задач и целей п/п и не имеет установленных временных границ.