- •Дисциплина «Бухгалтерский учет(продвинутый уровень)»
- •2.Принципы учета, подготовки и представления финансовой информации в соответствии с рсбу и мсфо.
- •5. Проблемы оценки и учета нематериальных активов
- •Методы учета затрат и расчета себестоимости
- •Дисциплина «Методологические основы составления бухгалтерской (финансовой) отчетности и ее аналитические возможности
- •27. Налоговая отчетность
- •35. Инвентаризация, отражение данных инвентаризации в бухгалтерской (финансовой) отчетности
- •40. Инфляция и отчетность
- •42. Отчет о финансовых результатах разных стран
- •44. Сегментная отчетность
- •46. Роль аудита в оценке достоверности бухгалтерской отчетности
- •50. Перспективы развития финансового анализа в рыноч.Эк.
- •52. Финансовый анализ как наука
- •Дисциплина «Управленческий учет (продвинутый уровень)»:
- •Взаимосвязь управленческого учета с другими отраслями экономических знаний.
- •19. Концепция стратегического управленческого учета в холдинговых структурах
- •Формы управленческой отчетности.
- •Дисциплина «Организация и методика внутреннего аудита»:
- •19. Необходимость изучения законов и нормативных актов при аудите финансовой отчетности
- •Дисциплина «Контроллинг»:
- •1.Сущность, задачи и функции контроллинга. Причины возникновения контроллинга.
- •3.Виды контроллинга. Сущность стратегического и оперативного контроллинга
- •5.Классификация методов учета, используемых в системе контроллинга.
- •7.Контроллинг в системе управления.
- •9.Контроллинг обеспечения ресурсами.
- •Структура и содержание контроллинга:
Дисциплина «Контроллинг»:
1.Сущность, задачи и функции контроллинга. Причины возникновения контроллинга.
Контроллинг – новая концепция менеджмента. В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организации в долгосрочной перспективе путем:
- адаптации стратегических целей к изменяющимся условиям внешней среды;
- согласования оперативных планов со стратегическим планом развития организационной системы;
- координации и интеграции оперативных планов по разным бизнес-процессам;
- создания системы обеспечения менеджеров информацией для различных уровней управления в оптимальные промежутки времени;
- создания системы контроля над исполнением планов, корректировки их содержания и сроков реализации;
- адаптации организационной структуры управления предприятием с целью повышения ее гибкости и способности быстро реагировать на меняющиеся требования внешней среды.
Одной из главных причин возникновения и внедрения концепции контроллинга стала необходимость в системной интеграции различных аспектов управления бизнес процессами в организационной системе. Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента: планирования, контроля, учета и анализа, а также оценки ситуации для принятия управленческих решений.
Необходимость появления на современных предприятиях такого феномена, как контроллинг, можно объяснить следующими причинами:
- повышение нестабильности внешней среды выдвигает дополнительные требования к системе управления предприятием:
- смещение акцента с контроля прошлого на анализ будущего;
- увеличение скорости реакции на изменения внешней среды, повышение гибкости предприятия;
- необходимость в непрерывном отслеживании изменений, происходящих во внешней и внутренней средах предприятия;
- необходимость продуманной системы действий по обеспечению выживаемости предприятия и избежанию кризисных ситуаций;
- усложнение систем управления предприятием требует механизма координации внутри системы управления;
- информационный бум при недостатке релевантной (существенной, значимой) информации требует построения специальной системы информационного обеспечения управления;
- общекультурное стремление к синтезу, интеграции различных областей знания и человеческой деятельности.
В каждом отдельном случае функции службы контроллинга зависят от многих обстоятельств, но если обобщить существующую практику предприятий, то можно получить некоторый идеальный перечень основных функций в который входят : учет, планирование, контроль и регулирование, информационно-аналитическое обеспечение;
Задач контроллинга, представленный ниже :
- Сбор и обработка информации.
- Разработка и ведение системы внутреннего учета.
- Информационная поддержка при разработке базисных планов (продаж, производства, инвестиций, закупок).
- Координация процесса обмена информацией.
- Составление сводного плана предприятия.
- Сравнение плановых и фактических величин для измерения и оценки степени достижения цели.
- Определение допустимых границ отклонений величин.
- Сбор и систематизация наиболее значимых для принятия решений данных.
- Сбор и анализ данных о внешней среде: рынки денег и капиталов, конъюнктура отрасли, правительственные экономические программы.
- Сравнение с конкурентами.