- •Оглавление
- •Глава 2. Формирование системы корпоративного управления Холдинга ржд 23
- •Глава 3. Оценка корпоративного управления на транспорте 23
- •Раздел 1. Актуальность темы вкр
- •Раздел 2. Инструментарий для осуществления исследования вкр
- •Раздел 3. Данные для расчетной части
- •Раздел 4. Основные положения теоретической части исследования
- •Глава 1. Сущность и содержание корпоративного управления
- •Раздел 5. Алгоритм анализа темы вкр
- •Глава 1. Сущность и содержание корпоративного управления
- •Глава 2. Формирование системы корпоративного управления Холдинга ржд
- •Глава 3. Оценка корпоративного управления на транспорте
- •Список литературы
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
путей сообщения
Императора Николая ΙΙ (МИИТ)
Институт экономики и финансов (ИЭФ)
Кафедра «Экономика и управление на транспорте»
Отчет о практике по получению первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности.
Выполнила: Корнеева О.Д.
ст. гр. ЭММ-411
Проверила: асс. Яшина А.С.
Москва, 2017 год
Рабочий график (план) прохождения практики
Фамилия, имя, отчество обучающегося: Корнеева Ольга Дмитриевна Направление подготовки: 38.03.02 «Менеджмент» Профиль: Маркетинг Учебная группа: ЭММ – 411 Курс: 4 Вид практики: практика по получению первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности Срок прохождения практики: 25.04.2017 – 05.05.2017 Объект практики: МГУПС (МИИТ)
|
Руководитель практики от университета
_________________________ (асс. кафедры «Экономика и управление на транспорте» Яшина А.С.)
(подпись) (ФИО, должность)
Оглавление
Раздел 1. Актуальность темы ВКР 5
Раздел 2. Инструментарий для осуществления исследования ВКР 7
Раздел 3. Данные для расчетной части 11
Раздел 4. Основные положения теоретической части исследования 17
Теоретическая часть моего исследования имеет следующую структуру. 17
Глава 1. Сущность и содержание корпоративного управления 17
1.1. Исторические предпосылки возникновения корпоративного управления 17
1.2. Органы управления корпорацией 17
1.3. Международные модели корпоративного управления 17
1.4. Система корпоративного управления российских и зарубежных компаний 17
Рассмотрим подробнее каждый пункт первой главы. 17
Раздел 5. Алгоритм анализа темы ВКР 23
Глава 1. Сущность и содержание корпоративного управления 23
1.1. Исторические предпосылки возникновения корпоративного управления (история + Агентская теория (Agency Theory), Теория соучастников (Stakeholder Theory), Управленческая теория (Stewardship Theory), Организационная теория (Organization Theory) 23
1.2. Органы управления корпорацией (Общее собрание акционеров (ОСА), Совет директоров, Исполнительные органы общества, Корпоративный секретарь). 23
1.3. Международные модели корпоративного управления (англо-американская, немецкая, японская. Сравнительный анализ моделей: сходства, отличия, перспективы развития) 23
1.4. Система корпоративного управления российских и зарубежных компаний (как зарождалось КУ в России, примеры различных компаний, предпочтительней с государственным участием) 23
Глава 2. Формирование системы корпоративного управления Холдинга ржд 23
2.1. Стратегия развития транспортного рынка как фактор эффективности корпоративного управления ОАО «РЖД» (транспортная стратегия 2030, как стратегия на правительственном уровне влияет на развитие компании, Структура и место ОАО «РЖД» в транспортной системе России) 23
2.2. Система корпоративного управления Холдинга РЖД 23
2.3. Анализ корпоративного управления зарубежной транспортной компании на примере Network Rail (Великобритания) 23
Глава 3. Оценка корпоративного управления на транспорте 23
3.1. Концепция системы взаимоотношений ОАО «РЖД» с ДЗО 24
3.2. Система внутреннего контроля и аудита в ОАО «РЖД» 24
3.3. Оценка эффективности корпоративного управления 24
Список литературы 24
Раздел 1. Актуальность темы вкр
Тема моей бакалаврской работы следующая: «Система корпоративного управления на железнодорожном транспорте».
Сегодня будущее компаний во многом определяется качеством корпоративного управления, которое рассматривается как один из эффективных способов повышения инвестиционной привлекательности компаний и, как следствие, улучшения инвестиционного климата в стране.
Корпоративное управление - это процесс поиска баланса между интересами акционеров и менеджмента в частности и интересами отдельных групп лиц и компании в целом путем реализации участниками рынка определенной системы этических и процедурных стандартов поведения, принятых в бизнес - сообществе.
Суть корпоративного управления заключается в том, чтобы дать акционерам возможность эффектного контроля и мониторинга деятельности менеджмента и тем самым способствовать увеличению капитализации компании. Этот контроль подразумевает как внутренние процедуры управления, так и внешние правовые и регулирующие механизмы. Акционеры хотят четко знать, какую именно ответственность перед ними несут высшие должностные лица компании за достигнутые результаты. Инвесторы хотят понимать, будет ли у них реальная возможность влиять на принятие важных решений.
Актуальностью проблемы изучения вопроса корпоративного управления являются следующие аспекты:
увеличение конкурентоспособности корпораций на внутренних и внешних рынках;
привлечение крупных инвесторов;
создание прочных и доверительных между всеми заинтересованными лицами;
разделение функций контроля, управления и владения;
обеспечение эффективного механизма, слаженной и сплочённой работы корпорации.
Цели работы и основные цели в управлении корпорацией здесь совпадают и заключаются в:
эффективной работе компании, обеспечивающей получение прибыли;
предоставлении рабочих мест;
повышении стоимости активов компании;
стабильной выплате дивидендов своим акционерам;
выходе на финансовый рынок;
привлечении новых инвесторов.
Задачи работы:
выявить основные положения, на которых построена теория корпоративного управления;
определить какие взаимоотношения складываются между главными участниками;
определить каким образом осуществляется взаимодействие между филиалами и ДЗО;
определить, как осуществляется контроль за всеми подразделениями;
разобрать структуру управления на примере ОАО РЖД;
сравнить и выявить различия в управлении российской компании и зарубежной.
