52. Порядок организации и проведения подрядных торгов (тендеров) в строительстве

Подрядные торги (тендеры) — форма размещения заказов на строительство, предусматривающая выбор подрядчика для выпол­нения строительных работ. Предметом торгов являются строи­тельство зданий, сооружений, иных объектов или отдельные виды работ и услуг.

Заказчиком выступает лицо, для которого строится объект или оказывается услуга. Заказчик поручает подготовку и проведение торгов, утверждает результаты торгов.

Заказчик должен обладать необходимыми инвестиционными ре­сурсами или правом распоряжаться ими в необходимый период вре­мени, подтвержденным соответствующим финансовым документом.

Тендерная комиссия производит сбор заявок на участие в тор­гах, организует разработку тендерной документации, осуществляет процедуру торгов, определяет победителя.

Соискателями на получение заказа (подряда) выступают пре­тенденты. Они изучают тендерную документацию, разрабатывают предложения и направляют их в адрес организаторов торгов. Пре­тендент имеет право в любое время отозвать свое предложение.

Подрядные торги проводятся, как правило, по месту нахожде­ния организатора торгов или тендерной комиссии. В установлен­ный день на заседании тендерной комиссии вскрываются пакеты с предложениями претендентов, проверяется наличие документов, и оглашаются предложения по договорной цене, срокам строительс­тва. Затем организаторы торгов (с привлечением при необходи­мости экспертов) рассматривают предложения, отбирают из них наиболее приемлемые. На закрытом заседании организаторы тор­гов определяют победителя, о чем составляется протокол.

Претендент, признанный победителем торгов, и заказчик зак­лючают договор подряда на условиях, содержащихся в тендерной документации, и с учетом предложения торгов. При подписании договора по взаимному соглашению в него могут быть внесены и иные условия, не изменяющие его сути.

Важным условием проведения торгов является подготовка тен­дерной документации, представляющей собой комплект докумен­тов, содержащих исходную информацию о технических, коммер­ческих и организационных характеристиках предмета торгов. Тендерная документация должна содержать: общие сведения об объек­те, порядок проведения торгов, инструкцию для претендента о сос­таве и порядке представления тендерного предложения, условия заключения договора подряда.

Претендентам, признанным победителями подрядных торгов, указанные расходы могут компенсироваться заказчиком, если та­кая возможность предусмотрена условиями торгов.

53.Понятие финансового состояния предприятия и задачи его анализа.

Способность субъекта хозяйствования и рынка финансировать свою деятельность по состоянию на определённую дату называют (ФСП) финансовым состоянием предприятия.

В процессе деятельности предприятия происходит непрерывный кругооборот капитала, изменяется структура средств и источников их формирования, следовательно изменяется финансовое состояние предприятия.

ФСП может быть устойчивым неустойчивым (предкризисным) и кризисным. При устойчивом финансовом состоянии предприятие сохраняет свою производственную деятельность, поддерживает свою платёжеспособность, переносит непредвиденные потрясения.

“Главная цель финансовой деятельности – решить где, когда и как использовать финансовые ресурсы, чтобы получить максимальную прибыль”. И здесь надо знать, какой должна быть оптимальная структура капитала по составу и источникам образования, пропорциональность между собственными и заёмными средствами. Надо разбираться в понятиях: деловая активность, ликвидность, платёже- и кредитоспособность предприятия, порог рентабельности, зона безопасности или запас финансовой устойчивости, степень риска, эффект финансового рычага и др., а так же знать методику их анализа.

Задачи анализа ФСП:

1. выявление и устранение недостатков в финансовой деятельности и поиск резервов улучшения ФСП и его платёжеспособности.

2. Разработка разнообразных вариантов использования ресурсов и прогнозирование финансовых результатов.

3. Разработка мероприятий по более эффективному использованию финансов предприятия и укрепление ФСП.

Анализ ФСП делят на внутренний и внешний. Внутренний проводится службами предприятия и используется в планировании, прогнозировании и контроле. Внешний – проводится инвесторами, контрольными органами, поставщиками. Его цель – установить возможность вложить капитал и без риска получить максимум прибыли.