ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ

ИМПЕРАТОРА НИКОЛАЯ II»

(МГУПС (МИИТ)

Институт экономики и финансов

Кафедра «Экономика и управление на транспорте»

Отчет о практике по получению первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности.

Выполнил: ст. гр. ЭММ-411

Хусанбаева Ю.Т.

Проверил: асс. Яшина А.С.

Москва, 2017 год

Рабочий график (план) прохождения практики Фамилия, имя, отчество обучающегося: Хусанбаева Юлия Тимуровна Направление подготовки: 38.03.02 «Менеджмент» Профиль: Маркетинг Учебная группа: ЭММ - 411 Курс: 4 Вид практики: практика по получению первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности Срок прохождения практики: 25.04.2017 – 05.05.2017 Объект практики: МГУПС (МИИТ) № Вид рабочей деятельности обучающегося Кол-во часов Освоенные компетенции в соответствии с рабочей программой практики 1 3 4 5 1 Указать цель и основные задачи ВКР 25.04.17 Изучение теоретических положений, анализ опыта внедрения маркетинговых подходов в стратегическом планировании и предложение маркетинговой стратегии для компании. 2 Обосновать актуальность темы ВКР 26.04.17 Возрастающая роль маркетинга в системе отношений субъектов рынка в направлении стратегического планирования: массовое изменение в ходе проводимых в стране реформ менталитета потребителей и формирование в их сознании нового рыночного образа жизни, неотъемлемой составляющей которого являются маркетинговые исследования. 3 Выбрать инструментарий для осуществления исследования 27.04.17 Стратегии, основанные на жизненном цикле продукта: на конкурентном положении компании; таргетировании и позиционировании. 4 Подбор исходных данных для расчетной части 28.04.17 Способность участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений. 5 Перечислить основные положения теоретической части исследования 02.05.17 Координация деятельности с помощью методического инструментария маркетинговых исследований реализации управленческих решений в области стратегического планирования для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ. 6 Обосновать применение выбранных методов 03.05.17 Умение использовать современные концепции в разработке стратегического плана с учетом маркетинговой деятельности компании; Умение моделировать организационные структуры в условиях изменения целей, задач и условий маркетинговой среды компании. 7 Подготовить отчет по практике 04.05.17 Владение навыками разработки маркетинговых программ и контроля за их реализацией при формировании стратегии компании на различных уровнях управления. владением навыками бизнес-планирования создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов). 8 Подписать и защитить отчет по практике 05.05.17 владением навыками координации предпринимательской деятельности в целях обеспечения согласованности выполнения бизнес-плана всеми участниками

Руководитель практики от университета

_________________________ (асс. кафедры «Экономика и управление на транспорте» Яшина А.С.)

(подпись) (ФИО, должность)

Раздел 1

Темой моей выпускной квалификационной работы является «Маркетинговые инструменты в стратегическом планировании». Актуальность темы заключается в том, что по мере роста общего качества менеджмента и конкуренции квалифицированное стратегическое планирование и грамотный маркетинг станут жизненно необходимыми инструментами в общей системе управления предприятием.

В условиях современной экономики компании должны основывать свою деятельность на грамотном планировании, которое, в свою очередь, должно охватывать все сферы деятельности компании. Несомненно, что скорость изменений в рыночной среде постоянно увеличивается, обостряется конкуренция, растут требования к качеству, скорости принятия решений и общему уровню менеджмента. Возрастает сложность проблем, встающих перед современными компаниями, и это именно та причина, которая обуславливает необходимость стратегического планирования. Без продуманной стратегии на рынке и эффективного механизма ее реализации очень сложно обеспечить успешную деятельность компании в долгосрочной перспективе.

Из-за недостатка методологии исследования или незнания таковой, стратегическое планирование в большинстве случаев основывается на интуитивном подходе и индивидуальном видении конкретных руководителей. Такую систему планирования очень сложно тиражировать и перенести опыт данного исследования на другие сферы деятельности и сектора экономики. Для решения данной проблемы особую перспективу представляет использование маркетинговых инструментов в процессе планирования стратегии компании. Особенно принимая во внимание тот факт, что одной из зон профессиональных интересов маркетинга как раз является внешняя рыночная среда, в которой происходит формирование стратегических целей любой коммерческой компании.

Также маркетинг является научной дисциплиной и обладает огромным, проверенным аппаратом методик и технологий сбора и анализа внешней и внутренней информации. Многие публицисты (Ж.-Ж. Ламбен, Ф. Котлер, П. Дойль) утверждают, что маркетинг играет особую роль в стратегическом планировании предприятия, так как именно он дает основу для его разработки. В рамках своих полномочий функции маркетинга обслуживают все стадии стратегического планирования, в которые включаются инициация и организация процесса планирования; целеполагание; стратегический анализ с перебором возможных стратегических альтернатив и выбором корпоративной стратегии; реализация проверки осуществления стратегической программы.

Исходя из этого, мы приходим к выводу, что стратегический маркетинг является ключевым компонентом стратегического планирования, который отвечает за создание и использование возможностей по увеличению эффективности деятельности предприятия. Проведение планирования с точки зрения маркетинговых основ является действенным средством для формирования исследовательской точки зрения на развитие компании, а использование инструментов и методик маркетинга позволяет формализовать, структурировать и упростить практическую реализацию стратегического планирования на предприятиях.

Цель написания данной дипломной работы заключается в изучении теоретических положений, анализе опыта внедрения маркетинговых подходов в стратегическом планировании и предложении улучшения существующей стратегии для компании «Аэрофлот». Данная работа будет в частности посвящена анализу нынешнего положения маркетинга в этой компании, а также сбору информации о компании и секторе рынка, которому она принадлежит, для предложения направлений совершенствования ее стратегии.

Следующие задачи решаются для реализации поставленной цели:

1. Изучение истоков и системы стратегического планирования.

2. Исследование роли маркетинга в стратегическом планировании.

3. Рассмотрение различных видов стратегий.

4. Анализ внешней и внутренней среды компании «Аэрофлот».

5. Выявление направлений для улучшения стратегии на предприятии «Аэрофлот».