- •Понятие, признаки и основные свойства организации.
- •Основные методологические подходы в теории организации.
- •3. Основные принципы, законы и закономерности организационных систем.
- •4. Виды и формы организаций.
- •5. Понятие, виды и основные характеристики организационных структур управления.
- •6. Принципы, методы, факторы и основные элементы организационного проектирования.
- •7. Понятие коррупции. Причины коррупции. Последствия коррупции.
- •8. Управленческий труд в системе государственного и муниципального управления.
- •9. Трансформация избирательного права в современной России.
- •10. Организация и функционирование избирательных комиссий.
- •11. Экономический рост и макроэкономическая нестабильность
- •12. Основные функции государства по регулированию экономики.
- •13. Реформирование процесса межбюджетных отношений в современной России.
- •14. Пенсионный Фонд России и его роль в финансовом обеспечении социальной сферы.
- •15. Социально-экономическая сущность и функции маркетинга.
- •16. Система маркетинговых коммуникаций.
- •17. Демографическая политика Российской Федерации: сущность и содержание.
- •18. Демографические процессы в Российской Федерации: состояние, тенденции развития.
- •19. Миграция и миграционная политика в современной России.
- •(Концепция государственной миграционной политики Российской Федерации на период до 2025 года (утв. Президентом рф от 13 июня 2012 г.))
- •20. Государственная политика в сфере формировании информационных ресурсов и информатизации.
- •21. Управление стратегией социально-экономического развития с использованием информационных технологий.
- •22. Электронное правительство в Российской Федерации.
- •Начало формирования электронного правительства
- •23 Справочно-правовые системы: понятие, виды.
- •24 Информационное общество: понятие, концепции и механизмы функционирования.
- •25 Электронное правительство Брянской области
- •27 Социально-экономические процессы: понятие, сущность и типология.
- •28 Причины и виды инфляции.
- •29 Управленческие решения: сущность и специфика.
- •31). Власть и управление, формы власти и влияния в организации.
- •32) Системные основы, сущность и содержание теории управления.
- •33) Эволюция управленческой мысли
- •34) Организация как объект управления
- •35) Функциональное содержание процесса управления
- •36) Законы и принципы управления
- •37) Понятие, предмет и место административного права.
- •38) Институты административного права
- •По принадлежности к нескольким отраслям[править | править вики-текст]
- •По степени сложности
- •По функциям
- •39) Понятие, предмет и место конституционного права
- •40) Конституционно-правовое устройство Российской Федерации.
- •41) Понятие, виды, процесс деловых коммуникаций
- •42). Особенности отдельных видов деловых коммуникаций
- •43). Деловая этика государственного и муниципального служащего
- •Тема 44. Организационная структура управления персоналом организации.
- •Тема 45. Управление деловой карьерой
- •Тема 46. Система управления персоналом организации.
- •Тема 47. Кадровая политика и стратегия управления персоналом.
- •Тема 48. Оценка эффективности управления персоналом.
- •Тема 49. Эволюция системы государственного управления в ссср
- •Тема 50. Тенденции развития системы государственного управления в современной России.
- •Тема 51. Понятие, предмет и место гражданского права.
- •Источники гражданского права рф включают в себя:
- •Тема 52. Гражданско- правовые отношения: сущность, содержание, специфика.
- •53. Инструменты государственного регулирования экономики
- •Тема 54. Муниципальное право как отрасль права, наука и учебная дисциплина.
- •1. Понятие муниципального права как отрасли российского права.
- •2. Предмет муниципального права как отрасли российского права.
- •3. Понятие источников муниципального права.
- •4. Понятие муниципально-правовых отношений.
- •6. Субъекты муниципально-правовых отношений.
- •Тема 55. Государственные управленческие решения: сущность, виды, технологии принятия и реализации, оценка эффективности.
- •56. Методы, модели и организация процесса разработки государственных решений.
- •57. Влияние внешней среды на процесс принятия управленческих решений.
- •Тема 58. Полномочия органов власти и должностных лиц по принятию государственных управленческих решений.
- •Тема 59. Понятие и модели социального управления.
- •Тема 60. Манипулирование в системе социального управления
- •61. Теоретические и правовые основы государственного и муниципального управления
- •62. Государство как объект управления: признаки, социальные функции, типология
- •63. Объекты и направления государственного управления.
- •64. Система государственного управления: понятие, сущность и правовые основы
- •65. Государственная политика в процессе государственного управления: основы разработки и механизм реализации
- •66. Внешнеполитическая деятельность российского государства: концептуальные основания, приоритетные направления
- •67. Федеративная форма организации государственного управления в Российской Федерации
- •68.Государственная власть и государственное управление: соотношение и механизмы взаимодействия
- •69.Организационная структура федеральных органов государственной власти в рф
- •70.Президент рф: статус, полномочия.
- •71.Законодательная власть рф: структура, полномочия
- •Глава 5. Федеральное Собрание
- •72.Система исполнительной власти в рф
- •73.Система судебной власти в рф
- •74.Законодательная и исполнительная власть субъекта Российской Федерации
- •75. Федеральные округа в системе государственно-административного управления рф
- •76. Управляющее воздействие: факторы формирования и сущностные характеристики.
- •77. Административная реформа в Российской Федерации: цели, этапы, основное содержание.
- •78. Стиль государственного управления: общая характеристика, основные типы.
- •79. Информационное обеспечение государственного управления в современной России.
- •80. Глава (высшее должностное лицо) муниципального образования: порядок избрания, полномочия, порядок досрочного прекращения полномочий
- •81. Коррупция и механизмы по ее снижению в органах государственного управления.
- •82. Федеративная реформа в Российской Федерации: итоги и перспективы
- •83. Глава муниципального образования: правовой статус и полномочия.
- •84. Исполнительно-распорядительный орган муниципального образования: структура и организационно-правовые основы деятельности.
- •85. Представительный орган муниципального образования: правовые основы организации и деятельности, полномочия.
- •86. Формы непосредственного участия граждан в осуществлении местного самоуправления в Российской Федерации.
- •87. Территориальная организация местного самоуправления в Российской Федерации.
- •88. Экономическая основа местного самоуправления в Российской Федерации.
- •89. Базисные принципы развития социальной, экономической и политической системы Российской Федерации в Посланиях Президента Российской Федерации.
- •90. Оценка эффективности и результативности государственного управления.
76. Управляющее воздействие: факторы формирования и сущностные характеристики.
Управление по своей сути сводится к управляющему воздействию субъекта на объект, содержанием которого является упорядочение системы, обеспечение ее функционирования в полном соответствии с закономерностями ее существования и развития. Это – целенаправленное упорядочивающее воздействие, реализуемое в связях между субъектом и объектом и осуществляемое непосредственно субъектом управления. Управление реально тогда, когда налицо известное подчинение объекта субъекту управления, управляемого элемента системы ее управляющему элементу. Следовательно, управляющее (упорядочивающее) воздействие – прерогатива субъекта управления.
Системное рассмотрение проблемы управляющего воздействия работников организации требует учета следующих факторов: 1. индивидуальные характеристики работников, 2. особенности работы; 3. характеристики рабочей ситуации, в которой протекает трудовая деятельность; 4. социальные характеристики рабочей ситуации, 5. политика в отношении персонала. 6. управленческая практика.
Для создания управляющего воздействия необходимо создать:1.Побуждение к действию, 2. Направление деятельности. 3.Контроль и поддержание поведения, направленного на достижение цели, выражается в определенной настойчивости в достижении этой цели.
Руководителю, желающему воздействовать на подчиненных, в этой работе обходимо сделать пять шагов для того, чтобы добиться желаемого результата: 1. Оценка потребностей работников, определяющих их рабочее поведение. 2.Определение тех факторов, которые влияют на трудовую мотивацию работников, определяя их отношение к работе, степень заинтересованности в конечных результатах. 3.Выработка таких мер воздействия, которые способствует высокой заинтересованности в конечных результатах, позитивному отношению к выполняемой работе и к организации. 4.Воздействие на трудовую мотивацию с учетом индивидуальных особенностей работника. 5. Оценка эффективности выбранных мер воздействия и их корректировка в случае необходимости.
Принципы эффективности управляющего воздействия: 1. Объединение заданий. 2. Законченность и целостность рабочих заданий. 3. Установление отношений с клиентами. 4. Делегирование полномочий. 5. Установление обратной связи.
Требования к постановке целей подчиненным: 1. Конкретность. 2.Сложность. Цели трудные, но достижимые. 3.Приемлемость. Это та степень, в которой работник принимает цели и хочет их достичь. 4. Активное участие в постановке целей. 5. Обеспечение обратной связи.
Управляющее воздействие м.б. 1.дисциплинарным, 2.мотивационным, 3.административным (устав организации, нормы административного права). Дисциплинарные воздействия - это нежелательные для работника последствия (выговор, лишение премии, устное взыскание штрафы), следующие за тем или иным нарушением или уклонением от установленных в организации правил и норм поведения, за отклонением работника от выполнения требований своей профессиональной или должностной роли.
Управляющее воздействие будет рассмотрено в отношении групп персонала. В то же время, первичные группы характеризует общее единство реакции на внешнее воздействие (включая управляющее), причем общность реакции далеко выходит за рамки функциональных или частных прагматических интересов отдельных членов группы. Именно в данном случае особенно ярко проявляется совокупный ответ группы на управляющее воздействие (воспринимаемое как позитивное или негативное)