- •Описание тестовых заданий
- •V0: {{0}} Разработка управленческих решений
- •V1: {{1}} 1. Менеджмент как процесс принятия управленческих решений
- •V2: {{1}} 1.1. Сущность управленческих решений
- •V2: {{2}} 1.2. Требования к управленческому решению
- •V2: {{3}} 1.3. Подходы к формированию управленческого решения
- •V2: {{4}} 1.4. Классификация управленческих решений
- •V1: {{2}} 2. Методы разработки, принятия и реализации управленческих решений
- •V2: {{5}} 2.1. Процесс разработки, принятия и реализации управленческих решений
- •V2: {{6}} 2.2. Методы разработки и принятия управленческих решений
- •V2: {{7}} 2.3. Методы реализации управленческих решений
- •V1: {{3}} 3. Модели и моделирование в теории принятия решений
- •V2: {{8}} 3.1. Сущность формализации и моделирования
- •V2: {{9}} 3.2. Прогнозирование при принятии управленческих решений
- •V1: {{4}} 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •V2: {{10}} 4.1. Понятие и особенности ситуации неопределенности и риска
- •V2: {{11}} 4.2. Управление рисками
- •V1: {{5}} 5. Методы контроля и ответственность в системе принятия и реализации управленческих решений
- •V2: {{12}} 5.1. Полномочия и ответственность при реализации управленческих решений
- •V2: {{13}} 5.2. Контроль и оценка реализации управленческих решений
- •V1: {{6}} 6. Эффективность управленческих решений
- •V2: {{14}} 6.1. Сущность эффективности управленческих решений
- •V2: {{15}} 6.2. Измерение экономической эффективности
- •-: Период окупаемости
V1: {{4}} 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности и риска
V2: {{10}} 4.1. Понятие и особенности ситуации неопределенности и риска
I: {{108}} Виды проблем; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;
S: С наименьшим риском связано решение ……………. проблем
-: хорошо структурированных
-: слабо структурированных
-: нестандартных
+: стандартных
I: {{109}} Состояние среды принятия решений; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;
S: Среда ………… предполагает, что нельзя сделать никаких обоснованных предположений о состоянии среды реализации альтернатив
-: риска
-: ограниченных возможностей
+: полной неопределенности
-: полной определенности
I: {{110}} Вероятностные решения; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;
S: Вероятностные управленческие решения руководителю приходится принимать в условиях………
-: повторяющихся управленческих действий
-: полной и достоверной информации
-: масштабной организационной структуры
+: недостаточной и неполной информации
I: {{111}} Классификация финансовых рисков; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;
S: Финансовые риски включают риски:
-: производственные
+: кредитные
+: ликвидности
+: инвестиционные
-: технические
I: {{112}} Группы рисков; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;
S: Организационные риски относятся к группе ……. рисков
+: управленческих
-: финансовых
-: коммерческих
-: производственных
I: {{113}} Понятие риска и шанса; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;
S: Возможность благоприятного исхода ситуации – это…
+: шанс
-: риск
-: случай
-: вероятность
I: {{114}} Критерии оценки риска; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;
S: Отношение величины ущерба к затратам на подготовку и реализацию решения – это … риска
+: уровень
-: степень
-: вероятность
-: приемлемость
I: {{115}} Показатели риска; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;
S: Соотношение максимально возможного объема убытка и объема собственных финансовых ресурсов – это…
+: коэффициент риска
-: коэффициент вариации
-: дисперсия
-: размах риска
V2: {{11}} 4.2. Управление рисками
I: {{116}} Методы принятия решений в условиях полной неопределенности; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;
S: Методом принятия управленческих решений в условиях полной неопределенности или ситуации, когда противник противодействует сознательно, называется методом …
+: теории игр
-: Исикавы
-: дерева решений
-: точки безубыточности
I: {{117}} Эффективность рисковых альтернатив; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;
S: Наиболее эффективным решением в среде риска является альтернатива с …….
+: максимальным значением разницы между произведением потенциальных доходов на вероятность их получения и произведением потенциальных потерь на их вероятность
-: максимальным значением потенциального дохода
-: минимальным значением потенциальных потерь
-: максимальным значением разницы между потенциальным доходом и потенциальными потерями
I: {{118}} Метод дерева решений; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;
S: Метод дерева решений предполагает определение:
+: потенциального эффекта для сценариев развития ситуации
-: доли рынка
+: вероятности сценариев развития ситуации
-: структуры издержек
-: квалификации лиц, разрабатывающих сценарии
I: {{119}} Методы управления рисками; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;
S: Уменьшение вероятности потерь и сокращение возможного размера потерь – это……. риска
-: избежание
+: снижение
-: удержание
-: передача
I: {{120}} Методы управления рисками – 2; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;
S: Отказ от рискованных проектов – это метод…
+: уклонения
-: локализации
-: идентификации
-: страхования
I: {{121}} Методы компенсации риска; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;
S: К методам компенсации риска относятся:
+: создание системы резервов
+: прогнозирование внешней обстановки
-: диверсификация инвестиций
+: стратегическое планирование
-: распределение рисков во времени
-: поиск гарантов
I: {{122}} Правила количественной оценки риска; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;
S: Если риски относятся к разным областям деятельности, но негативные факторы проявляются в зависимости один от другого, то используется правило ………..рисков
-: математического сложения
+: логического сложения
-: поглощения
-: дробления
I: {{123}} Приемлемость риска; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;
S: Область, в пределах которой величина вероятных потерь НЕ превышает ожидаемой прибыли – зона…
-: безрисковая
+: допустимого риска
-: критического риска
-: катастрофического риска
