V2: {{6}} 2.2. Методы разработки и принятия управленческих решений

I: {{57}} Методы исследования; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

S: Метод исследований, основанный на том, что при изучении некоторого явления или процесса НЕ учитываются его несущественные стороны и признаки, называется …

+: абстрагирование

-: индукция

-: дедукция

-: сравнение

I: {{58}} Методы исследования - 2; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

S: Метод соединения различных элементов, сторон объекта в единое целое (систему) называется …

+: синтез

-: анализ

-: индукция

-: моделирование

I: {{59}} Групповые методы принятия решений; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

S: Обмен мнениями по вопросу в соответствии с правилами процедуры и привлечением всех ее участников называется …

-: инверсия

-: симпозиум

-: совещание

-: собрание

+: дискуссия

I: {{60}} Пример использования мозгового штурма; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

S: На совещании в службе управления логистикой сотрудниками была сформулирована конкретная проблема. Затем проведено выдвижение альтернатив ее решения без допущения критики. Выдвинутые идеи были тщательно обработаны и проанализированы, в итоге было выбрано решение. В данной ситуации был использован метод …

+: «мозговой штурм»

-: Дельфи

-: сценариев

-: комиссии

I: {{61}} Эвристические методы разработки решения; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

S: Подведение к решению проблемы с помощью наводящих вопросов реализуется в рамках метода …

-: теории игр

-: морфологического анализа

+: контрольных вопросов

-: синектики

I: {{62}} Традиционные методы принятия решений; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

S: Недостатком принятия управленческого решения методом комиссии является …

+: отсутствие анонимности

-: единоличный характер решения

-: непрозрачность решения

-: сложность в реализации

I: {{63}} Алгоритмизированные методы принятия решений; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

S: Определение иерархии причин и следствий до той точки, в которой можно предпринять действие по разрешению проблемы, реализуется в методе …

-: функционально-стоимостного анализа

+: причинно-следственного анализа

-: цепных постановок

-: оптимизации

I: {{64}} Процедура мозгового штурма; ; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

S: Выдвижение предложений по решению проблемы во время мозгового штурма в процессе принятия управленческого решения НЕ подразумевает…

+: критики высказываний

-: фиксирования предложений

-: внимания к высказываниям со стороны коллег

-: наличия специальных знаний у предлагающего их эксперта

I: {{65}} Цели мозгового штурма; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

S: Метод мозгового штурма в принятии управленческого решения ориентирован на…

+: коллективную выработку творческих идей

-: выработку специалистами творческих идей при помощи ассоциаций

-: применение единоличной власти эксперта

-: разработку детального алгоритма процесса решения проблемы

I: {{66}} Принципы мозгового штурма; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

S: В качестве экспертов при применении методов экспертных оценок в принятии управленческого решения НЕ могут выступать лица, не обладающие…

+: специальными знаниями и опытом по проблеме

-: определенным уровнем доверия по отношению друг к другу

-: стажем работы более 10 лет в данной организации

-: ученой степенью в соответствующей области науки

I: {{67}} Цели мозгового штурма – 2; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

S: Метод мозгового штурма применяется в тех случаях, когда…

-: есть возможность ориентироваться на уже апробированные варианты решения проблемы

+: имеется минимум информации о проблеме и установлены сжатые сроки

-: в организации нет специалистов по рассматриваемой проблеме

-: решение принимается на основе обширной цифровой информации, которая может быть легко формализована

I: {{68}} Коллегиальные управленческие решения; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

S: Коллегиальные управленческие решения принимает…

-: весь коллектив организации

+: группа специалистов

-: группа рабочих

-: совокупность подразделений организации

I: {{69}} Классификация эвристических методов разработки управленческих решений; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

S: К группе эвристических методов разработки управленческих решений относятся:

+: синектика

+: инверсия

-: дерево решений

-: многокритериального выбора

+: метод Мэтчета

I: {{70}} Принципы реализации эвристических методов разработки управленческих решений; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

S: Эвристические методы принятия управленческих решений направлены на

-: рационализацию мышления

-: формализацию задач

+: активизацию творческого поиска

+: использование интуиции

+: использование нерациональных приемов мышления

I: {{71}} Синектическая группа; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

S: Отбор в синектическую группу предполагает изучение потенциала творчества, включающего:

+: тип мышления

-: знания

-: общительность

+: эмоциональный строй

+: систему ценностей

I: {{72}} Классификация эвристических методов разработки управленческих решений – 2; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

S: Соединение различных, даже несовместимых элементов – это…

+: синектика

-: инверсия

-: морфология

-: синергетика

-: диверсификация

I: {{73}} Метод проектирования концепций; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

S: Проектирование концепций включает методы:

+: дивергенции

-: интуитивного поиска

-: имитации

+: конвергенции

+: трансформации

I: {{74}} Метод Мэтчета; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;

S: Метод Мэтчета включает режимы мышления:

-: нормативными схемами

+: стратегическими схемами

+: голографическое

+: образами

-: устойчивыми системами