- •Описание тестовых заданий
- •V0: {{0}} Разработка управленческих решений
- •V1: {{1}} 1. Менеджмент как процесс принятия управленческих решений
- •V2: {{1}} 1.1. Сущность управленческих решений
- •V2: {{2}} 1.2. Требования к управленческому решению
- •V2: {{3}} 1.3. Подходы к формированию управленческого решения
- •V2: {{4}} 1.4. Классификация управленческих решений
- •V1: {{2}} 2. Методы разработки, принятия и реализации управленческих решений
- •V2: {{5}} 2.1. Процесс разработки, принятия и реализации управленческих решений
- •V2: {{6}} 2.2. Методы разработки и принятия управленческих решений
- •V2: {{7}} 2.3. Методы реализации управленческих решений
- •V1: {{3}} 3. Модели и моделирование в теории принятия решений
- •V2: {{8}} 3.1. Сущность формализации и моделирования
- •V2: {{9}} 3.2. Прогнозирование при принятии управленческих решений
- •V1: {{4}} 4. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности и риска
- •V2: {{10}} 4.1. Понятие и особенности ситуации неопределенности и риска
- •V2: {{11}} 4.2. Управление рисками
- •V1: {{5}} 5. Методы контроля и ответственность в системе принятия и реализации управленческих решений
- •V2: {{12}} 5.1. Полномочия и ответственность при реализации управленческих решений
- •V2: {{13}} 5.2. Контроль и оценка реализации управленческих решений
- •V1: {{6}} 6. Эффективность управленческих решений
- •V2: {{14}} 6.1. Сущность эффективности управленческих решений
- •V2: {{15}} 6.2. Измерение экономической эффективности
- •-: Период окупаемости
V2: {{15}} 6.2. Измерение экономической эффективности
I I: {{153}} Показатели экономической эффективности; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;
S: Отношение среднегодовой прибыли к среднегодовым инвестициям – это коэффициент…
-: ликвидности
+: рентабельности
-: окупаемости
-: фондоемкости
I: {{154}} Дисконтирование; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;
S: Если эффект от принятого решения организация получает в течении длительного периода времени (более 1 года), то следует применять метод …
-: экстраполяции
+: дисконтирования
-: компаундинга
-: инвестирования
I: {{155}} Условия определения точки безубыточности; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;
S: Условие для определения точки безубыточности
+: объем производства равен объему продаж
-: объем производства больше объема продаж
-: уровень продажных цен изменяется в динамике
-: количественно задан уровень рентабельности
I: {{156}} Точка безубыточности как инструмент расчета экономической эффективности; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;
S: Точка безубыточности, как один из показателей оценки эффективности деятельности организации, позволяет определить такой объем продаж, при котором…
-: прибыль равна затратам
-: прибыль максимальна
-: затраты минимальны
+: прибыль равна нулю
I: {{157}} Точка безубыточности как порог рентабельности; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;
S: Точка безубыточности определяет такой порог рентабельности, ниже которого фирма…
+: несет убытки
-: получает прибыль
-: увеличивает выручку
-: увеличивает издержки
I: {{158}} Критерии эффективности; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;
S: Ожидаемая средняя выгода от принятия решения при большом числе вариантов реализации с учетом их вероятности – это критерий…
-: Maximax
-: Maximin
-: равновесный
+: EMV
I: {{159}} Показатели экономической эффективности инвестиций; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;
S: Отношение годового денежного потока от реализации проекта к объему первоначальных инвестиций – это…
-: Период окупаемости
-: коэффициент прибыльности продаж
+: индекс рентабельности
-: простая норма прибыли
I: {{160}} Показатели экономической эффективности инвестиций – 2; t=120; k=C; ek=80; m=80; c=0;
S: Сумма текущих эффектов за весь период реализации проекта – это…
-: рентабельность
-: внутренняя норма доходности
-: чистая прибыль
+: чистый дисконтированный доход
