Описание тестовых заданий

V0: {{0}} Разработка управленческих решений

V1: {{1}} 1. Менеджмент как процесс принятия управленческих решений

V2: {{1}} 1.1. Сущность управленческих решений

I: {{1}} Понятие управленческого решения; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

S: Управленческое решение представляет собой ………, который в конечном счете повышает или снижает эффективность функционирования организации

+: продукт управленческого труда

-: метод управления

-: управленческий проект

-: процесс

I: {{2}} Решение в системе управления; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

S: Разработка и реализация управленческого решения в организации основывается …………… подходе к управлению

-: интеграционном

-: синергетическом

+: программно-целевом

-: технократическом

I: {{3}} Понятие управленческого решения-2; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

S: Оптимальный вариант из возможных прогнозных альтернатив, принимаемый в установленном порядке, определяющий средства достижения цели и организующий деятельность субъектов и объектов управления, называется…

-: миссия

-: стратегия

+: управленческое решение

-: проект

I: {{4}} Возможность принятия решения; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

S: Отсутствие … исключает возможность разработки и принятия управленческого решения

-: линейного подразделения

-: задач

+: цели

-: специальных знаний

I: {{5}} Понятие ситуации; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

S: Ситуация – это …

-: совокупность взаимосвязанных характеристик, принятых для описания объекта организационного управления и их установленные нормативные значения

-: формализованное описание желаемого состояния объекта организационного управления

-: количественная или качественная величина, характеризующая объект управления

+: состояние управляемой системы, оцениваемое относительно поставленной цели

I: {{6}} Понятие критерия; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

S: Нормы, с которыми можно соотнести альтернативные варианты решения – это…

-: стандарты

+: критерии

-: экономические нормативы

-: инструкции

I: {{7}} Понятие цели; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

S: Формализованное описание желаемого состояния объекта организационного управления – это…

-: принцип

-: ориентир

-: задача

+: цель

-: стратегия

I: {{8}} Понятие проблемы; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

S: Проблема – это…

-: совокупность взаимосвязанных характеристик, принятых для описания объекта организационного управления и их установленные нормативные значения

-: формализованное описание желаемого состояния объекта организационного управления

-: количественная или качественная величина, характеризующая объект управления

+: расхождение между желаемым и фактическим состоянием объекта организационного управления

V2: {{2}} 1.2. Требования к управленческому решению

I: {{9}} Обоснованность как требование к управленческому решению; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

S: Необходимость учета комплекса внешних и внутренних факторов определяет … управленческого решения

+: обоснованность

-: измеримость

-: срочность

-: всеобщность

I: {{10}} Подчиненность главной цели как требование к управленческому решению; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

S: Подчиненность главной цели как требование к управленческому решению подразумевает …

-: соблюдение действующего законодательства и предела полномочий принимающим решение

+: согласование решения с решениями вышестоящего уровня управления и ранее принятыми решениями

-: необходимость учета комплекса внешних и внутренних факторов

-: соответствие решения потребностям и задачам управления в организации

I: {{11}} Правомерность как требование к управленческому решению; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

S: Соблюдение действующего законодательства определяет ….. решения

-: конкретность

+: правомерность

-: правосубъектность

-: информативность

I: {{12}} Особенности управленческих решений; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

S: Характерной особенностью управленческого решения является …

+: профессионализм

-: статистическая точность

-: единоличность

-:  психологизм

I: {{13}} Условия разработки управленческих решений; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

S: К объективным экономическим условиям разработки грамотных управленческих решений НЕ относится…

+: благоприятный социально-психологический климат в коллективе

-: знание реальных тенденций развития управляемого объекта

-: представление об общих целях развития экономики страны в целом

-: умение своевременно реагировать на изменяющуюся обстановку и новые задачи, выдвигаемые рынком

I: {{14}} Базовые требования к управленческим решениям; t=90; k=B; ek=60; m=60; c=0;

S: К основным требованиям, предъявляемым к управленческим решениям, относятся:

+: правомочность

-: инерционность

+: комплексность

+: минимум затрат

I: {{15}} Базовые требования к управленческим решениям – 2; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

S: К требованиям, предъявляемым в теории менеджмента к управленческим решениям, НЕЛЬЗЯ отнести…

+: универсальность

-: конкретность

-: своевременность

-: обоснованность

I: {{16}} Обоснованность как требование к управленческому решению – 2; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

S: Обоснованность как требование к управленческому решению означает, что оно должно быть…

-: исходящим от непосредственного руководителя

-: непротиворечивым по отношению к другим решениям

+: принято на основе достоверной информации о состоянии объекта управления с учетом тенденций его развития

-: четко сформулированным и восприниматься однозначно

I: {{17}} Конкретность как требование к управленческому решению; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

S: Четкая проработка целей, методов, способов реализации, временных и пространственных характеристик определяет ….. управленческого решения

+: конкретность

-: полноту

-: достижимость

-: экономичность

-: согласованность

I: {{18}} Своевременность как требование к управленческому решению; t=60; k=A; ek=40; m=40; c=0;

S: Своевременность как требование к управленческому решению подразумевает …

-: необходимость учета комплекса внешних и внутренних факторов

-: соблюдение действующего законодательства и предела полномочий принимающим решение

+: соответствие решения потребностям и задачам управления в организации

-: согласование решения с решениями вышестоящего уровня управления и ранее принятыми решениями