2.4. Аналіз результативності діяльності

А) Аналіз прибутковості

1. Прибутковість товарів підприємства, охоплених ним ринків, маркетингових програм і каналів розподілу, які використовуються.

2. Доцільність для підприємства зайнятися новим бізнесом, розширити, звузити або піти з якогось ринкового сегмента і як це позначиться на його прибутках в довгостроковому і короткотерміновому періодах.

Б) Аналіз ефективності витрат

Необхідність вживання заходів із скорочення рівня витрат.

2.5. Аналіз інструментів (комплексу) маркетингу

А) Товар

1. Основні види товарів підприємства. Завдання, які стоять перед конкретною асортиментною групою товарів. Відповідність існуючого асортименту цілям маркетингу підприємства.

2. Існування товарів, які необхідно вилучити із асортименту підприємства.

3. Наявність новинок, якими варто поповнити асортимент.

4. Вплив зміни якості або зовнішнього оформлення товарів, що складають номенклатуру підприємства на його імідж.

Б) Ціна

1. Цілі, стратегія, модель та метод ціноутворення, які використовуються. Послідовність формування ціни.

2. Відповідність цін, встановлених на товари, корисності для споживача.

3. Використання управлінським апаратом підприємства цін як засобу заохочення покупців.

В) Розподіл

1. Цілі та стратегії розподілу. Основні посередники.

2. Достатність охоплення ринку та пропонованого підприємством сервісу.

3. Співвідношення між окремими групами торговельних посередників, які здійснюють збут продукції підприємства.

4. Завдання торговельного апарату підприємства. Правильність спеціалізації торговельного апарату підприємства (по збутових територіях, ринках, товарах).

5. Особисті якості та культура співробітників.

6. Методика встановлення норм та оцінки досягнутих результатів, її ефективність.

7. Відносна оцінка торговельного апарату підприємства в порівнянні з торгівельними апаратами конкурентів.

Г) Просування

1. Структура системи маркетингових комунікацій підприємства.

2. Цілі та обґрунтованість рекламних звернень підприємства. Відповідність оптимального обсягу витрат на рекламу потребам підприємства. Методика визначення рекламного бюджету.

3. Ефективність змісту, спрямованості та тексту рекламних звернень. Ставлення до реклами підприємства його клієнтів та широких кіл громадськості.

4. Ефективність використання підприємством засобів стимулювання збуту.

5. Продуманість програми заходів паблік рілейшенз.

6. Особливості використання підприємством персонального продажу.

3. Виконання економічної частини бакалаврської роботи методичні рекомендації щодо розробки бізнес-плану нового та реконструкції діючого підприємства

3.1. Зміст і структура бізнес-плану

Стандартний зміст бізнес-плану:

1) загальна характеристика фірми;

2) виконавче резюме;

3) дослідження ринку продукції та послуг: опис продукції, що випускається, чи послуг, які надаються; характеристика нової продукції і послуг; оцінка ринків збуту; оцінка конкуренції на ринку;

4) план і стратегія маркетингу;

5) виробничий план;

6) організаційно-юридичний план; управління та організація; капітал та юридична форма фірми;

7) фінансовий план;

8) оцінка і страхування ризику;