Упpaвлениe coциальнoй paботой и ee kaдрами содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Теоретические основы  управления персоналом 5 1.1 Сущность и  цели управления персоналом  5 1.2 Принципы, функции  и методы работы с кадрами 13 1.3 Формирование  эффективной системы управления  персоналом  24

2. Анализ  кадров социальной службы 33

2.1 Краткая  характеристика социальной службы 33 2.2 Анализ кадров социальной службы 35 2.3 Анализ и оценка сложившейся системы работы с кадрами социальной службы 42 3. Пути совершенствования  системы работы  с кадрами  в социальной службе 3.1 Необходимость  современной работы с кадрами в социальной службе 51 3.2 Разработка  путей совершенствование работы  с кадрами управления в социальной службе 53 3.3 Экономическая  эффективность предложенных мероприятий  59 Заключение 64 Список литературы 67

Приложение 71

Введение

Успех в любой деятельности компании зависит от правильно сформированного отдела сотрудников.

Специалисты являются движущей силой компании, так как они выполняют различную продуктивную деятельность предприятия. А если коллектив сформирован правильно, то это увеличивает шансы предприятия оставаться успешным и нужным обществу.

Если говорить о сотрудниках, то можно сказать, что над ними должен стоять один или несколько управляющих, которые будут корректировать и управлять их работой и следить за выполнением поставленных задач. В наше время очень ценятся сотрудники с большим опытом работы, а так же высококвалифицированные специалисты в своей области. Зная, что предприятие имеет несколько отделов, можно сказать, что управлять каждым отделом должен свой определенный руководитель, который знает как правильно вести работу отдела, как правильно контролировать и руководить.

В современном обществе быть успешным руководителем просто необходимо. На хорошую должность часто не устроишься, профессионалов мало и людей с большим опытом тоже. Ценятся высококвалифицированные люди, которые знают свою работу и цель, к которой они движутся.

Имидж руководителя – это его визитная карточка, в нем сформированы все его навыки и качества, которые были достигнуты им благодаря опыту. Руководитель должен представлять собой делового и важного для своего отдела человека, который с ответственностью относится к своей должности и работе, но не у всех руководителей организаций, компаний или отделов он сформирован положительно и правильно.

Каждый руководитель должен совершенствовать свои навыки и умения в той области, в которой он работает, потому что в основном вся ответственность перед высшим начальством лежит на нем.

Совершенствование системы управления персоналом – это особый сегмент управления предприятием. Чтобы предприятие имело прибыль и успех нужно поддерживать внутренний климат, который зависит от людей, работающих на нем.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что конкурентоспобность и рентабельность предприятия в меняющихся экономических условиях зависит от эффективной работы управления персоналом. Это говорит о том, что руководитель должен грамотно управлять своей командой сотрудников, то есть применять свои профессиональные качества руководителя.

Процесс совершенствования управления персоналом включает в себя:

- выявление недостатков действующей системы управления персоналом

- анализ предприятия со стороны системы управления персоналом

Объектом исследования является предприятие.

Предметом исследования является система управления социальной работой и ее кадрами.

Целью работы является изучение и разработка совершенствования системы управления социальной работой и ее кадрами.

Чтобы достичь цель, нужно решить следующие задачи:

- рассмотреть теоретические аспекты системы управления персоналом

- охарактеризовать систему управления персоналом на предприятии

- разработать рекомендации по совершенствованию управления персоналом на предприятии