ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

«Київський національний економічний університет

імені Вадима Гетьмана»

КАФЕДРА ІНФОРМАЦІЙНИХ СИСТЕМ В ЕКОНОМІЦІ

КУРСОВИЙ ПРОЕКТ

з дисципліни: «Системи підтримки прийняття рішень»

на тему: «Проектування бази знань для прийняття рішень щодо бюджету проекту»

Виконав:студент

Факультету ІСІТ

спеціальності 6101

2 групи, 4 курсу,

Масловський К.Р.

Керівник проекту:

Науменко І.В.

Київ—2017

Анотація

Тема курсового проекту: «Проектування бази знань для процесів «визначення бюджету проекту».

Курсовий проект містить 4 розділи.

У першому розділі подано характеристику предметної області: основні теоретичні відомості, вхідні та вихідні повідомлення.

У другому розділі описано визначення ситуацій і задач прийняття рішень.

У третьому розділі описується проектування бази знань, моделей, сховищ даних.

У четвертому розділі описується проектування користувалицького інтерфейсу.

В середовищі Doctus спроектовано базу знань для підтримки прийняття рішень для визначення бюджету проекту за певними критеріями.

Реферат

Обсяг курсового проекту:

кількість сторінок тексту – 23

кількість рисунків – 10

кількість таблиць – 3

кількість використаних джерел – 6

Ключові слова проекту база знань, термін виконання проекту, задіяні відділи, аутсорс розробник, комунікація, бюджет, користувальницький інтерфейс, прийняття рішень.

Об’єкт дослідження: прийняття рішень, управління проектами, користувальницький інтерфейс, задача оптимізації, фактори прийняття рішень.

Ціль: дослідження оптимальної структури автоматизованої інформаційної системи для вирішення задачі в системі «визначення бюджету проекту».

Результат дослідження: спроектовано базу знань для підтримки прийняття рішень щодо визначення бюджету проекту.

Зміст:

Вступ…………………………………………………………………………….5

Розділ 1. Дослідження предметної області…...………..………………….......6

1.1. Характеристика предметної області………………………………...…….6

1.2. Вихідні інформація…………………………………………………………9

1.3. Вхідна інформація…………………………………………………………10

1.4. Школи СППР………………………………………………………………11

Розділ 2. Визначення ситуацій і задач прийняття рішень………….…….….12

2.1. Визначення ситуацій і задач………………………………………………12

2.2. Вибір методу підтримки прийняття рішень та виду СППР для вирішення ситуацій і задач…………………………………………………………………14

Розділ 3. Проектування бази знань...……………………………………….…15

3.1. Визначення бази знань…………………………………………….………15

3.2. Побудова бази знань……………………………………………………….16

3.3. Побудова фреймової моделі бази знань……………………………….…17

Розділ 4. Проектування користувацького інтерфейсу……………………….20

Висновки..…………….………………………………………………………...23

Список використаної літератури……….………………………………….….24

Вступ

Головною метою систем для вирiшення задачi визначення бюджету проекту є створення системи, за допомогою якої, врахувавши деякі основні фактори можна розрахувати вартість проекту.

Головна проблема пов’язана з різними обставинами розробки проекту (в даному випадку вєб-сайту), багато різних факторів впливають на формування ціни, і їх всі потрібно врахувати при прийнятті єфективного обгрунтованого рішення.

Цю проблему досить ефективно усуває впровадження системи підтримки рішень. Ця система буде аналізувати проблему, обставини і додадкову інформацію, і на основі цього формувати найефективніше рішення, грунтуючись на інформаційних масивах, введених даних і попереднього аналізу.

У данному курсовому проекті розроблена система прийняття рішень, яка слугує для підтримки визначення бюджету(ціни) створення вєб-сайту. Впровадження системи прийняття рішень не лише підвищує швидкість обробки інформації і прийняття рішення, а і підвищує точність прийняття найефективнішего рішення, опираючись на велики масиви інформації і аналітичну базу системи.

Розділ 1. Дослідження предметної області.

1.1. Характеристика предметної області.

Бюджет проекту — план, який виражається в кількісних показниках і відображає витрати, необхідні для досягнення поставленої мети. У бюджеті відбиваються оцінені результати скоригованого календарного плану та стратегія реалізації проекту. Тобто, при плануванні витрат недостатньо знати тільки загальний обсяг капітальних вкладень у проект, але й щорічну потребу в фінансуванні, а для першого року — поквартальну та помісячну розбивку. Загальний бюджет показує витрати на проект та джерела фінансування протягом усього періоду його здійснення. Він покликаний показати, як джерела фінансування покривають капітальні та поточні витрати. При складанні бюджету повинна забезпечуватися така динаміка інвестицій, яка дозволила б виконувати проект відповідно з часовими та фінансовими обмеженнями.

Бюджет проекту є основою для встановлення завдань окремим виконавцям, на загальному бюджеті базуються їх плани. Тобто, бюджет проекту — це план дій, крім того, це інструмент для керівництва та контролю. Порівнюючи фактичні показники з запланованими, можна здійснювати так званий бюджетний контроль фірми.

До ресурсів проекту належать трудові ресурси, обладнання, матеріали та грошові кошти. Планування ресурсів повинно означати визначення того, які ресурси та в якій кількості будуть використані на роботах проекту. Планування ресурсів передбачає здійснення таких етапів: 1. Загальна оцінка потреби у ресурсах та їх розподіл у часі. 2 Складання таблиці потреб у ресурсах по роботах проекту.

Бюджет проекту — план, який виражається в кількісних показниках і відображає витрати, необхідні для досягнення поставленої мети та джерела фінансування, які їх покривають.