- •Понятие ответственности и ее роль в менеджменте.
- •2. Понятие "Корпоративное управление". Содержание терминов «корпорация», «корпоративные решения».
- •Субъекты корпоративного менеджмента.
- •4.Сущность корпоративной социальной ответственности
- •5. Принципы корпоративного управления.
- •Многообразие подходов к определению корпоративной социальной ответственности.
- •7.Понятие и принципы социальной ответственности.
- •8. Социальная ответственность бизнеса.
- •9. Раскрытие информации Требования к информации
- •10. Кодексы корпоративного поведения: история возникновения и развития.
- •11. Кодекс корпоративного поведения в России
- •Основные принципы
- •12. Принятие этических кодексов в организациях.
- •13. Инвестирование социальной ответственности.
- •14. Зарождение и развитие концепции социальной ответственности за рубежом.
- •15. Социальные функции предприятий в ссср.
- •16. Базовые интерпретации концепции социальной ответственности
- •17. Взаимодействие власти, общества и корпораций.
- •Основные характеристики плюралистической и неокорпоратистской моделей
- •18. Социальная хартия российского бизнеса
- •19. Социальные составляющие кадровой политики организации.
- •21. Экологические ограничения и меняющиеся стандарты.
- •Роль заинтересованных сторон корпораций в политике социальной ответственности.
- •Преимущества развития ксо. Условия развития ксо.
- •24. Препятствия развития ксо.
- •Роль государства в развитии корпоративной социальной ответственности.
- •26.Корпоративная социальная ответственность в обеспечении устойчивого развития организации.
12. Принятие этических кодексов в организациях.
Этический кодекс, по сути , является сводом правил и норм поведения, которые разделяют участники группы. С помощью кодекса задаются определенные модели поведения и единые стандарты отношений и совместной деятельности. Основная задача этического кодекса заключается в создании комфортных условий труда, благоприятного психологического климата в компании. С помощью этического кодекса можно сплотить всех членов коллектива, сформировать корпоративную культуру. Сотрудникам, усвоившим законы фирмы, проще разобраться в сложных рабочих ситуациях, а новичку легче влиться в коллектив и понять, чего от него здесь ждут.
Разрабатывать и внедрять этический кодекс рекомендуется в четыре этапа.
1. Исследование. В компании проводится диагностика ситуации: выявляют потенциальные сферы конфликта интересов, противоречий внутри организации и в ее внешних отношениях – с клиентами, партнерами. Определяются области возможных нарушений, связанных, например, с грубостью персонала, хищениями и др. Формулируются цели программы. 2. Разработка концепции. Руководство компании создает «образ идеального сотрудника» – описывает его желаемое поведение в конфликтных и сложных этических ситуациях. Для каждой организации они индивидуальны. В зависимости от их особенностей формируется и структура кодекса: содержание, главы. На этом же этапе составляется проект текста кодекса. 3. Обсуждение, корректировка и принятие. Всех сотрудников знакомят с проектом кодекса, проясняют его необходимость для каждого работника и компании в целом, получают обратную связь о проекте кодекса. Затем текст корректируют и дорабатывают документ. Кодекс утверждает руководство компании. 4. Внедрение. Создается система исполнения кодекса этики.
Весь свод этических правил полностью принимается президентом компании, который является гарантом их выполнения. Начав с себя, он может требовать того же и с остальных.
После принятия и внедрения этического кодекса, при необходимости, в него можно вносить изменения. Например, у компании появился новый вид деятельности или открылся филиал в другой стране. К кодексу этики необходимо сделать дополнения, которые снизят вероятность возникновения конфликтов и этических проблем, связанных с новыми направлениями деятельности. Изменения оформляются приложением к основному тексту этического кодекса.
13. Инвестирование социальной ответственности.
Социальные инвестиции- вложения в объекты социальной сферы с целью получения дохода и повышения уровня и качества жизни людей посредством удовлетворения их материальных, духовных или социальных потребностей. Показателями уровня жизни являются: денежные и реальные доходы на душу населения, определяемые уровнем заработной платы работников, величиной социальных выплат и льгот, уровнем налогов, индексом потребительских цен, уровнем инфляции, обеспеченность жильем, количество бесплатных социальных услуг (образование, здравоохранение, культурное, бытовое и коммунальное обслуживание), структура расходов населения, уровень безработицы. Социальные инвестиции призваны повысить качество жизни.
Социальные инвестиции –это добровольный вклад бизнеса в развитие общества. К социальным инвестициям наиболее часто относят: спонсорство и корпоративная благотворительность, попечительство, взаимодействие с местным сообществом, властными структурами, корпоративные партнерские программы. Ключевые слова здесь- спорт, дети, медицина, семейный отдых.
Социальные инвестиции в развитие и пропагандирование спорта и здорового образа жизни также весьма значительны. За счет инвестиций в спорт содержатся детские спортивные клубы, финансируются детские дома, школы, интернаты, детские сады.
В области здравоохранения и реализации медицинских программ социальные инвестиции от бизнес- сообщества позволяют решать задачи в области оказания услуг детям- инвалидам, сиротам, инвалидам- колясочникам, пожилым людям, ветеранам войны, малоимущим.
Таким образом, за счет социальных инвестиций решаются весьма важные задачи, но к сожалению, социальные- инвестиции бизнесменов еще не превратились в системную деятельность.
