- •Содержание:
- •1.Общие положения
- •2.Изложение текстового материала по ознакомительной практике:
- •2.1. Оформление документов.
- •2.2. Инструктаж по технике безопасности и противопожарной безопасности.
- •2.3. Общее ознакомление с предприятием
- •2.4. Изучение истории предприятия, перспектив его развития, основных видов продукции и их технико-экономической характеристики.
- •2.5. Исследование структуры предприятия и его управления
- •3. Заключение
- •4. Список использованных источников
2.4. Изучение истории предприятия, перспектив его развития, основных видов продукции и их технико-экономической характеристики.
Компания была создана 1 сентября 1994 года (тогда был открыт первый магазин компании в Самаре). В начале 2005 года европейская компания, крупный розничный торговец бытовой техники и электроники Dixons Group plc. получил исключительное право на приобретение контрольного пакета акций «Эльдорадо» до 2011 года. По условиям опциона, цена 100 % акций «Эльдорадо» была установлена в размере $1,9 млрд. В июне 2007 года стало известно, что DSG International отказалась от исполнения опционного соглашения.
С мая 2005 года компания развивала собственную сеть салонов сотовой связи с одноимённым названием (480 салонов связи «Эльдорадо» на начало 2009 года). Планировалось увеличить количество салонов до 490 к концу 2009 года, но в 2009 году в связи с финансовыми затруднениями вся сеть салонов сотовой связи была продана компании МТС.
Первоначально единоличным владельцем компании являлся президент «Эльдорадо» Игорь Яковлев. В начале 2008 года налоговые органы предъявили одному из юридических лиц «Эльдорадо» налоговые претензии на общую сумму почти в 15 млрд руб. После этого банки-кредиторы компании потребовали досрочного погашения кредитов на сумму $400 млн, а поставщики прекратили поставлять товар. «Эльдорадо» выручила чешская группа PPF, предоставив заём в $500 млн. В сентябре 2008 года Яковлев избавился от контрольного пакета «Эльдорадо», продав 39 % акций группы холдингу PPF, а 11 % — итальянской страховой группе Assicurazioni Generali (вместе они получили контрольный пакет — 50 % плюс 1 акция) за сумму порядка $400–800 млн. В декабре 2010 года PPF выкупила долю итальянской компании за €46 млн, получив контрольный пакет. В августе 2011 года чешская компания выкупила остатки «Эльдорадо» у его основателя, заплатив за 50 % минус 1 акцию сети $625 млн.
100% акций группы по данным на август 2011 года принадлежали чешскому холдингу PPF.
В апреле 2013 года представители сети «М.Видео» заявили о готовящемся поглощении сети «Эльдорадо» и направили в Федеральную антимонопольную службу ходатайство о покупке 100 % сети у владельца — чешской PPF Group. В июле 2013 года ФАС разрешила сделку, наложив ограничения на доминирование объединённой сети в ряде регионов.
9 декабря 2016 года компания Сафмар совершила сделку с компанией Группа PPF по приобретению 100% акции. Сумма и условия сделки не разглашаются.
В декабре 2016 года владельцы компании объявили о продаже сети Эльдорадо. 9 декабря 2016 года сделка успешно состоялась. 100% акций перешли семьям Гуцериевых и Шишхановых, владельцам финансовой группы Сафмар.
Внедрена интеллектуальная система управления складом Manhattan WMS. В 2016 году во всех филиалах компании внедрена информационная система класса ERP.
Стратегия развития.
Стратегическая задача компании Эльдорадо – оказание полного спектра услуг партнерам-производителям в рамках четырех основных компетенций: импорта, логистики, дистрибуции, BTL.
Руководящий принцип работы – постоянное улучшение качества обслуживания клиентов за счёт внедрения самых передовых технологий и инвестиций в развитие этих ключевых направлений деятельности компании.
Основные направления бизнеса Эльдорадо:
Дистрибуция;
Дистрибуция – это организация реализации товаров производителей на региональных рынках.
Более 20 лет Эльдорадо оказывает дистрибьюторские услуги и сегодня является крупнейшим дистрибьютором мировых лидеров SONY, SAMSUNG, APPLE, PHILIPS, P&G и некоторые другие. Линейка продуктов дистрибуции компании включает в себя бытовую технику, косметику, товары личной гигиены, бытовую химию, посуду, мебель и др.
Логистика
В 2007 году компания Эльдорадо вышла на рынок контрактной логистики. Сейчас, в собственности компании находится крупный логистический цент класса А в Казани, площадью 35 000 кв.м., оснащенный передовыми и информационными системами и оборудованный по международным стандартам.
Логистические услуги – приоритетное направление развития бизнеса компании. В рамках данного проекта компания заключила в 2010 году очень важный контракт с М.видео по созданию федерального распределительного ценра в Казани, в результате 30% грузопотоков крупнейшей российской торговой сети будет проходить через Казань, а не через Москву, как это было раннее.
Сегодня Эльдорадо оказывает логистические услуги компаниям: М-Видео, Wrigley и др.
Соблюдаем отступы между подпунктами,
